Tổ chức thực hiện lợi nhuận của Công ty xây dựng

Một phần của tài liệu Lợi nhuận và phương hướng, biện pháp chủ yếu góp phần nâng cao lợi nhuận ở Công ty xây dựng II Thanh hoá.doc.DOC (Trang 27 - 29)

1/ Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của

Công ty xây dựng II.

Công ty xây dựng II hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực xây lắp, nên sản phẩm của Công ty chủ yếu là tài sản cố định, mang tính đơn chiếc, cố định tại một chỗ, sản phẩm có quy mô lớn, kết cấu phức tạp, khối lợng thi công phần lớn đ- ợc tiến hành ngoài trời Do đó quá triònh sản xuất xây lắp cũng rất phức tạp,…

không ổn định và có tính lu động cao. Từ khi thành lập và bớc lên thích ng với cơ chế thị trờng, khấc phục mọi khó khăn, trở ngại, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, làm ăn có hiệu quả và tạo đợc uy tín nhát định đối với các bạn hàng, khách hàng trong cả nớc. Bớc sang năm 2000 bên cạnh những thuận lợi, Công ty còn gặp phải rất nhiều khó khăn làm ảnh hởng không nhỏ tới hiệu quả sản xuất kinh doanh. Sau đây chúng ta sẽ đi vào tìm hiểu những thuận lợi và khó khăn chung của Công ty.

1.1Những thuận lợi của Cômg ty.

- Sự tăng trởng của nền kinh tế trong những năm gần đây kéo theo sự phát triển của nhiều ngành nghề, rong đó nổi bật là lĩnh vực xây dựng cơ bản, đã mở ra nhiều cơ hội thuận lợi cho Công ty tham gia đấu thầu và trúng thầu nhiều công trình có giá trị lớn.

- Nhờ những đổi mới trong luật đầu t, các doanh nghiệp xây dựng đã phần nào thuận hơn trong công tác huy động vốn. đây là một điều kiện quan trọng đối với hoạt động sản xuất xây lắp của Công ty.

- Trải qua ba mơi nâm xây dựng và phát triển, Cong ty đã rút ra một số kinh nghiệm trong công tác điều hành và tổ chức sản xuất xây lắp. Bên cạnh đó Công ty còn có nguồn nhân lực dôi dào, tre khoẻ, có năng lực, đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ với 15 kỹ s và 20 trung cấp. Năng lực này là một yếu tố có tính quyết định tới hiệu quả. Với năng lực lao động dồi dào, cán bộquản lý có trình độ. Nếu Công ty bố trí sử dụng hợp lý thì hiệu quả sản xuất kinh doanh sẽ nâng cao.

- Quan hệ của Công ty với khách hàng, với các doanh nghiệp bạn cũng nh với các cơ quan quản lý nhà nớc đợc giữ vững. Do đó đã thuận lợi cho doanh nghiệp để mở rộng công tác tiếp thị, mở rộng thị trơng, giải quyết việc làm cho ngời lao động, phát triển ngành nghề mới tạo đà phát triển của doanh nghiệp trong năm 2000 cũng nh những năm tiếp theo. Bên cạnh những thuận lợi cơ bản trên, Công ty luôn luôn đợc sự quan tâm của các ngành, các cấp trong tỉnh, đặc biệt là sự quan tâm chỉ đạo của ban giám đốc sở, công đoàn ngành, các phòng ban nghiệp vụ của sở xây dựng đẫ giành cho Công ty trong nhiều năm qua.

1.2 Những khó khăn của Công ty.

- Khó khăn hàng dầu của Công ty là vốn sản xuất kinh doanh. Là một doanh nghiệp Nhà nớc, khi chuyển sang hạch toán kinh doanh, Công ty chỉ đợc cấp vốn một lần khi thành lập. Trên cơ sở số vốn này, Công ty phải đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, bảo toàn và phát tiển vốn. Khó khăn đặt ra cho Công ty là nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh rất lớn. Sản phẩm của Công ty là các công trình xây dựn cơ bản nên để hoàn thành nên một ản phẩm đòi hỏi thời gian sản xuất dài số vốn đầu t lớn. Trong khi đó, vốn kinh doanh toàn Công ty năm 2000 chỉ có 1.649.000.000 đồng, trong đó vốn lu động có 449.000.000 đồng( tỷ rọng vốn lu động tham gia đầu t cho sản xuất kinh doanh rất nhỏ so với giá trị thực hiện) không đáp ứng đủ, vì vậy Công ty phải đi vay, chủ yếu là vay ngân hàng với lãi vay lớn. đây là một vấn đề rất bức xúc mà doanh nghiệp không dễ gì giải quyết đợc trong thời gian ngắn.

- Một khó khăn cũng rất nan giải hiện nay của Công ty cũng nh các doanh nghiệp cùng ngành khác là tiến độ thanh toán của chủ đầu t chậm. Hầu hết các sản phẩm của Công ty đều đợc đầu t bằng nguồn vốn ngân sách. đây chính là một

đảm bảo khi ký kết hợp đồng. Nhng trong các năm qua một số công trình Công ty thi công, hoàn thành, bàn giao nhng vẫn cha đợc thanh toán. Trong số những công trình đó phải kể đến công trình trờng cơ sở Quang Trung, đờng quốc lộ 1A Đây chính là gánh nặng rất lớn cho Công ty trong khi còn vay vốn thi công…

và chịu lãi suất ngân hàng.

- Địa bàn của Công ty lu động ở các huyện, chủ yếu ở miền núi xa xôi hẻo lánh( trong năm 2000 có 96 công trình thì 2/3 là các công trình miền núi), gây khó khăn cho trong vấn đề quản lý và đi lại. Hiện nay các công trình của Công ty nằm rải ác ở các huyện miền núi:Quan hoá, Nh xuân, Ngọc lạc Do các đội thi…

công ở xa Công ty nh vậy nên không tránh khỏi sự thiếu kịp thời, sát sao trong quản lý. Sự phát triển của Công ty vơn ra thị phần toàn quốc và nớc bạn Lào cũng có khó khăn trong chỉ đạo, kiểm tra, nắm bắt thông tin trên địa bàn xa xôi, rừng núi đi lại phức tạp

- Tình trạng trang bị máy móc thiết bị , phơng tiện vận tải của Công ty còn ít và cũ, hiệu suất công tác thiết bị thấp,đặc biệt thiếu nghiêm trọng thiết bị máy móc chuyên dùng cho giao thông thuỷ lợi( hai ngành mới Cong ty đợc cấp đăng ký kinh doanh bổ sung năm 2000). Nâm 2000 Công ty đã đầu t mua một số thiết bị với giá 2,3 tỷ đồng, nâng tổng giá trị tài sản thiết bị máy móc của Công ty hơn 4 tỷ. Nhng tình hình hiện tại công ty vẫn trong tình trạng thiết bị máy móc nghèo nàn, một số thiết bị đa vào sử dụng thì việc bảo quản, quản lý cha chặt chẽ nên cha phát huy đợc hết công suậthiết bị máy móc.

Những khó khăn nêu trên đã ảnh hởng lớn trong quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh của Công ty. Để khắc phục những khó khăn trên dòi hỏi Công ty phải có biện pháp giải quyết thích hợp, nhằm nâng cao năng suất lao động, đẩy mạnh tiến độ thi công, rút ngắn thời gian bàn giao công trình Từ đó nâng cao hiệu quả sản…

xuất kinh doanh của Công ty.

Một phần của tài liệu Lợi nhuận và phương hướng, biện pháp chủ yếu góp phần nâng cao lợi nhuận ở Công ty xây dựng II Thanh hoá.doc.DOC (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(41 trang)
w