CHơng IV CHơng IV Một số ý kiến hoàn thiện kế toán chi phí và
1. Đánh giá công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty
2.1 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng ngày càng mở rộng, xu hớng toàn cầu hoá ngày càng phát triển, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải liên tục cải tiến, hoàn thiện , đổi mới phơng thức, biện pháp và cách thức quản lý. Là sinh viên thực tập tại công ty, thời gian thực tập cha nhiều, với mong muốn củng cố, tăng cờng hơn nữa chất lợng công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, em xin mạnh dạn đa ra một vài ý kiến nhằm góp phần hoàn thiện hơn công tác kế toán tập hợp chi phí và tính giá
thành dựa trên những tồn tại của Công ty.
Thứ nhất: Về tổ chức công tác kế toán .
Với sự phát triển của công nghệ thông tin nh hiện nay thì các các công ty tin học, phần mềm đã tạo ra rất nhiều phần mềm kế toán phù hợp với các hình thức tổ chức kế toán tại các doanh nghiệp. Sử dụng phần mềm kế toán giúp cho thông tin kế toán đợc quản lý một cách có hệ thống, việc xử lý số liệu cũng dễ dàng, lập báo cáo tài chính đợc nhanh chóng. Với mỗi nghịêp vụ phát sinh kế toán chỉ phải một lần nhập máy, còn lại phần mềm kế toán sẽ tự động vào các sổ sách liên quan và lên các báo cáo cần thiết, đúng theo quy định của Bộ tài chính.
SV: Nguyễn Lan Hơng Lớp: 32CĐKT5
6 8
ĐH Công nghiệp Việt - Hung Báo cáo thực tập tốt nghiệp Tuy nhiên, để cài đặt phần mềm kế toán doanh nghiệp sẽ phải bỏ ra một khoản chi phí nhất định, tuyển dụng hoặc đào tạo lao động kế toán... Nhng việc đầu t chiều sâu, mang tính lâu dài, tăng cờng hiệu lực quản lý, hiệu quả kinh doanh cho DN trong tơng lai là cần thiết. Hiện nay có rất nhiều công ty chuyên sản xuất phần mềm kế toán nh FPT, Asia, Fast, ...công ty có thể lựa chọn phù hợp với điều kiện cụ thể của DN.
Thứ hai: Cách tập hợp chi phí.
Là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, hơn nữa xuất phát từ thực tế công ty hoàn toàn có thể tập hợp riêng từng khoản mục CPNVLTT, CPNCTT, CPSXC nên theo em Công ty nên mở các sổ chi tiết 154 cho CPNVLTT, CPNCTT và CPSXC. Mỗi loại chi phí này đợc tập hợp vào một sổ chi tiết riêng biệt sẽ giúp cho việc quản lý chi phí đợc dễ dàng hơn mà không phải tính ngợc trở lại nh công ty hiện nay
Đối với chi phí NVLTT sau khi tập hợp vào sổ chi tiết 154 – CPNVLTT vẫn quản lý chi tiết cho từng sản phẩm hoặc ĐĐH trên bảng phân bổ NVL nh Công ty hiện nay.
Còn CPNCTT cuối tháng sau khi tập hợp đợc sẽ phân bổ cho từng sản phẩm theo giờ công định mức (vì thực tế thì để sản xuất một loại sản phẩm Công ty hoàn toàn có thể tính đợc giờ công định mức) theo công thức:
SV: Nguyễn Lan Hơng Lớp: 32CĐKT5
CPNCTT ph©n bổ cho từng SP
hoặc ĐĐH
=
Tổng CPNCTT trong tháng
x Số giờ công định mức của từng sản phẩm Tổng số giờ công thực tế
trong tháng Tổng số giờ
công thực tế trong tháng
=
Số ngày làm việc thực tế trong tháng
x
Số công nhân làm việc trong
tháng
x
Số giờ làm việc trong ngày (theo
quy định là 8h) CPSXC cuối tháng tập hợp đợc sẽ phân bổ cho từng sản phẩm hoặc ĐĐH theo CPNCTT vừa tính đợc ở trên theo công thức:
CPSXC phân bổ cho tõng SP
hoặc ĐĐH
=
Tổng CPSXC trong tháng
* CPNCTT cho sản phẩm cần phân bổ Tổng CPNCTT trong tháng
Theo cách tập hợp và phân bổ các loại chi phí theo giờ công định mức của từng loại sản phẩm thì giá thành sẽ chính xác hơn.
Ví dụ: Tính giá thành 1500kg Cáp AS50/70của ĐĐH15 sẽ đợc tính nh sau:
Nh trên bảng tính lơng ta đã tính đợc tổng CPNCTT tháng 10/2010 là 35.422.000
CPSXC trong tháng 10/2010
ta có thể tính đợc = 75.254.733 – 35.422.000 = 39.832.733
- Tổng số ngày công nhân làm việc trong tháng 10 là 26 ngày do đó số giờ công trong tháng = 26 ngày * 22 công nhân TTSX *8 giờ = 4576 giờ.
- Ngoài ra trong tháng công nhân còn làm thêm giờ. Theo số liệu trong bảng chấm công trong tháng tổng số ngày làm thêm của CNTTSX là 22 ngày nên
- Số giờ làm thêm trong tháng = 22 *8 = 176 giờ.
Nh vậy tổng số giờ công trong tháng = 4.576 +176 =4.752
- Để sản xuất lô hàng theo ĐĐH 15 nh hiện nay công ty phải mất khoảng 9 ngày t-
ơng đơng với 72 giờ.
Theo công thức trên ta tính đợc CPNCTT cho 1500kg cáp AS50/7 đợc tính nh sau:
CPNCTT 1500kg cáp
AS 50/7 =
35.422.000
* 72 = 536.69
4.752 7
CPSXC cho 1500kg = 39.832.733 * 536.69 = 603.52
SV: Nguyễn Lan Hơng Lớp: 32CĐKT5
7 0
ĐH Công nghiệp Việt - Hung Báo cáo thực tập tốt nghiệp
cáp AS 50/7 35.422.000 7 6
Với cách tính nh trên giá thành của lô cáp AS 50/7 của ĐĐH15 sẽ là:
Thẻ tính giá cáp nhôm trần lõi thép AS 50/7 Tháng 10/2010
Đơn vị tính: đồng
Hạng mục chi phí ĐV
T Số lợng Đơn giá Thành tiền 1.Dở dang đầu kỳ
2. Chi phÝ NVLTT - Dây nhôm 3.2ly - Lâi thÐp 3.2ly
Kg kg
1045 450
39.500 21.500
0 51.150.000 41.475.000 9.675.000
3. Chi phí nhân công trực tiếp 536.697
4. Chi phí sản xuất chung 603.526
5.Dở dang cuối kỳ 0
Tổng cộng chi phí 52.290.223
Giá thành đơn vị của ĐĐH 15 đợc tính lại nh sau:
Giá thành đơn vị
cáp AS 50/7 = 52.290.223
= 34.860
1500
Trên đây là một số kiến nghị của em về công tác tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty Cổ phần thiết bị điện Vạn Xuân. Xuất phát từ những kiến thức mà em đợc học trong trờng cùng với thực tế tại công ty, với mong muốn hoàn thiện hơn công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm, em mong rằng Ban lãnh đạo Công ty sẽ xem xét những kiến nghị của em.
KÕt luËn
Hiện nay, với xu hớng toàn cầu hoá, đất nớc ta đang dần có sự chuyển mình
để hội nhập và phát triển cùng nền kinh tế thế giới. Trong nền kinh tế mở cửa, cạnh tranh cả trong lẫn ngoài, để tồn tại và đứng vững trên thị trờng các doanh nghiệp trong nớc phải nỗ lực khai thác và sử dụng thế mạnh của mình, xây dựng các chiến lợc sản xuất kinh doanh làm sao để tạo đợc lợi nhuận và uy tín trên thị trờng, sản phẩm đợc ngời tiêu dùng chấp nhận. Tiết kiệm chi phí tối đa trong sản xuất, giảm giá thành đi đôi với bảo đảm chất lợng sản phẩm là một chiến lợc không thể thiếu
để giúp các doanh nghiệp thực hiện đợc mục tiêu này. Vì vậy tổ chức hạch toán chi
SV: Nguyễn Lan Hơng Lớp: 32CĐKT5
phí sản xuất một cách khoa học, chính xác sẽ giúp doanh nghiệp đề ra đợc các biện pháp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, tăng cờng quản trị doanh nghiệp.
Công ty Cổ phần Thiết bị điện Vạn Xuân là một doanh nghiệp sản xuất, hạch toán kinh doanh độc lập, về cơ bản công tác kế toán chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm đã đợc thực hiện đầy đủ đúng trình tự, đáp ứng đợc yêu cầu quản lý chi phí mặc dù vẫn còn một số hạn chế mà công ty cần khắc phục.
Do còn có những hạn chế trong nhận thức, trình độ, thời gian thực tập không nhiều, em cha có điều kiện đi sâu tìm hiểu hơn nữa về thực tế công tác hạch toán kế toán của công ty nói chung và công tác hạch toán chi phí tính giá thành sản phẩm nói riêng. Cho nên chuyên đề của em không tránh khỏi còn có những sai sót. Em rất mong có đợc sự nhiệt tình đóng góp ý kiến quý báu của các Thầy, Cô và các bạn.
Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự tạo điều kiện và chỉ bảo tận tình của các anh chị trong phòng Kế toán của Công ty Cổ phần Thiết bị điện Vạn Xuân, cùng với sự chỉ bảo, hớng dẫn tận tình của Th.s Phan Thị Thu Hơng đã giúp em hoàn thành báo cáo tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn !
SV: Nguyễn Lan Hơng Lớp: 32CĐKT5
7 2