2.3.2.1 C ch chính sách c a Nhà n c và môi tr ng kinh doanh
Chính sách kinh t v mô, c ch qu n lý c a Nhà n c có nh h ng ngày càng l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh trong n n kinh t th tr ng. c bi t là ho t đ ng xây d ng c b n. Chính sách qu n lý c a Nhà n c tác đ ng tr c ti p đ n các v n đ qu n lý ch t l ng công trình, qu n lý chi phí, nhân công, chi phí máy, hay các v n đ v tín d ng cho vay đ i v i DNXD, đ c quy n, h tr , lu t b o v môi tr ng,..., Các chính sách này có th t o c h i, ho c nguy c và thách th c cho các DNXD.
N u th tr ng kinh t v mô n đ nh, môi tr ng kinh doanh thu n l i cho t t c các DN trong cùng l nh v c thì nó t o ra m t kho n l i nhu n đáng k trong vi c gi m b t chi phí qu n lý do không ph i s d ng nhi u bi n pháp đ i phó k p th i do s thay đ i này.
Chính sách lãi su t, t giá h i đoái, tín d ng dành cho DNXD s nh h ng tr c ti p đ n chi phí v n c a DN. N u các t s này t ng và vi c h n ch tín d ng cho vay đ i v i DN xây l p thì làm t ng chi phí xây d ng c a DN và ng c l i.
Chính sách u tiên, h tr phát tri n các DN trong vùng, ngành làm cho môi tr ng c nh tranh không hoàn h o, t đó làm cho các DN ph i t ng c ng chi phí cho vi c t o ra u th đ c bi t h n h n các đ i th trên do đó c ng nh h ng đ n ho t đ ng qu n lý thi công.
2.3.2.2 Y u t bi n đ ng giá v t t , bán thành ph m đ u vào
Giá thành c a s n ph m xây l p chi m kho ng 70% là chi phí nguyên v t li u đ u vào nh s t, thép, xi m ng và các máy móc thi t b ngo i nh p..giá nhân công, chi phí máy. Do đó khi có thay đ i nh v giá c nh ng nguyên v t li u này thì chi phí cho xây d ng công trình s t ng lên 10% đ n 20% giá trúng th u, tu thu c vào k t c u t ng lo i công trình. Ví d nh giá cát vi t trì, vì khai thác t , nên khi b h n ch khai thác, giá trên th tr ng t ng m nh t 250 nghìn/ m t kh i t ng lên 400 nghìn / m t kh i. Hay giá x ng , d u t ng m nh trong nh ng n m g n đây, đ nh đi m là giá d u trong n m 2013,và đ u n m 2014 gây thi t h i v kinh t cho nhà th u , đ c bi t là các nhà th u thi công công trình ph i thi công c gi i nhi u nh trong ngành th y l i .T t c chi phí nhân công, nguyên v t li u,chi phí máy đ u t ng do nh h ng c a l m phát kinh t v mô. Do đó gây t n th t l n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh xây d ng, thi u h t v n thi công, công trình đình tr , đ ng v n nhi u khâu.
Vì v y các DNXD ph i có bi n pháp d báo r i ro v giá c c ng nh s bi n đ ng khác trong qua trình SXKD. Trong t t c các tình hu ng x y ra đ u ph i có bi n pháp đ i phó và d phòng làm cho vi c thi công xây d ng không b thay đ i quá l n so v i k ho ch đ ra.
2.3.2.3 Thông qua quá trình nghiên c u ,h c h i t các đ i th c nh tranh n c ngoài
Hi n nay, các DNXD trong n c đang ph i c nh tranh v i các đ i th m nh là các công ty n c ngoài có trình đ phát tri n công ngh thi công cao, c ng nh n ng l c qu n lý hi n đ i đã đ c hình thành và phát tri n tr c chúng ta nhi u th p niên.
Vi c tranh th thu hút ngu n v n đ u t c a n c ngoài và công ngh tiên ti n thâm nh p vào th tr ng đòi h i các nhà qu n lý tranh th c h i n m b t th i c , tìm hi u và nghiên c u v c c u t ch c qu n lý nói chung và t ch c qu n lý thi công nói riêng ,c ng nh nh ng y u t t o nên s thành công c a các DN n c ngoài, qua
đó làm t ng c ng kh n ng c nh tranh c a chính DN mình.
K t lu n ch ng 2.
Ch ng 2 nêu ra m t s n i dung t ng quan v qu n lý thi công, nguyên t c và yêu c u c a công tác qu n lý thi công.
Mu n th c hi n t t vi c qu n lý thi công c n hi u rõ c s khoa h c đ đánh giá m t doanh nghi p, m t công tr ng thi công có b máy qu n lý thi công t t hay không ? Tác gi đã đ a ra các tiêu chí so sánh nh m c th hóa các v n đ ch y u c a quá trình qu n lý thi công. Và phân tích các y u t khách quan và ch quan nh h ng t i quá trình qu n lý .
Thông qua c s đó, tác gi đ a ra đ c l a ch n và gi i pháp phù h p v công tác qu n lý thi công xây d ng công trình t i Công ty Cpxd th y l i Sông H ng đ c trình bày ch ng sau.
3 CH NG 3: PHÂN TÍCH TH C TR NG VÀ XU T GI I PHÁP HOÀN THI N CÔNG TÁC QU N LÝ THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRÌNH C A CÔNG TY CPXD TH Y L I SÔNG H NG