Xây d ng và phát tri n ngu n nhân l c

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập kinh tế, áp dụng với công ty TNHH MTV xây dựng vận tải hùng vương (Trang 53 - 56)

* i v i h th ng cán b qu n lý

B i c nh m i c a s phát tri n đ t n c, n n kinh t th tr ng đã đ t ra nh ng yêu c u m i đ i v i các doanh nghi p mu n thành công trong kinh doanh.

Bên c nh vi c thay đ i v k thu t, công ngh , đào t o c n ph i có nh ng t duy m i trong công tác lãnh đ o - qu n lý.. D i đây là m t s gi i pháp c th đ i v i các cán b qu n lý:

M t là, t ng c ng n ng l c qu n tr kinh doanh c a cán b qu n lý.

Hai y u t thi t y u hình thành n ng l c t ng h p c a m t doanh nhân là t ch t nghi p ch và n ng l c qu n lý nh ng n c ta, trong nhi u tr ng h p, m t doanh nhân có đ c y u t th nh t l i thi u y u t th hai; ho c phát tri n các y u t đó không hài hoà, không theo k p s phát tri n nhanh chóng và s đòi h i kh c nghi t c a ho t đ ng kinh doanh v i m c đ c nh tranh qu c t hoá ngày càng cao. phát tri n các n ng l c nói trên, c n có s n l c c a b n thân doanh nghi p và s h tr c a các c quan, t ch c h u quan; nh ng s ch đ ng, tích c c ph n đ u c a b n thân m i giám đ c và nhà kinh doanh ph i là nhân t quy t đnh. Doanh nhân c n đ c chú tr ng nâng cao nh ng k n ng c n thi t và c p nh t nh ng ki n th c hi n đ i đ đ s c b c vào n n kinh t tri th c. M t s ki n th c và k n ng có th đã có nh ng c n đ c h th ng hoá và c p nh t, trong đó, c n đ c bi t chú ý nh ng k

n ng h u ích nh : K n ng qu n tr hi u qu trong môi tr ng c nh tranh; k n ng lãnh đ o c a nghi p ch và giám đ c doanh nghi p; k n ng qu n lý s thay đ i; k n ng thuy t trình, đàm phán, giao ti p và quan h công chúng; k n ng qu n lý th i gian. Nh ng k n ng này k t h p v i các ki n th c qu n tr có hi u qu s có tác đ ng quy t đnh đ i v i các doanh nhân, các nghi p ch và các nhà qu n lý doanh nghi p, qua đó làm t ng kh n ng c nh tranh c a các doanh nghi p.

Hai là, phát tri n n ng l c qu n tr chi n l c c a cán b qu n lý.

S y u kém v t m nhìn chi n l c trong phát tri n kinh doanh là m t trong nh ng nguyên nhân c a s th t b i trong phát tri n dài h n. Có doanh nghi p ho t đ ng r t thành công quy mô nh nh ng th t b i ngay khi b c vào giai đo n m r ng quy mô. Các doanh nghi p đ u ph i xây d ng kh n ng phát tri n m t cách b n v ng, n u không s khó tr v ng trong cu c c nh tranh. Nh ng tr ng h p doanh nghi p phát tri n r m r trong m t vài n m, sau đó suy y u nhanh, th m chí tan v là các minh ch ng đáng xem xét đ t đó rút ra các bài h c kinh nghi m h u ích.

b i d ng, phát tri n n ng l c qu n lý chi n l c và t duy chi n l c cho đ i ng cán b qu n lý, c n chú tr ng đ c bi t nh ng k n ng: Phân tích kinh doanh, d đoán và đnh h ng chi n l c, lý thuy t và qu n tr chi n l c, qu n tr r i ro và tính nh y c m trong qu n lý.

V m t chi n l c c nh tranh, các doanh nghi p Vi t Nam còn r t y u v liên k t nhóm, đ c bi t là trên ph m vi qu c gia. V a c nh tranh v a h p tác, h p tác đ t ng c ng kh n ng c nh tranh; n u các doanh nghi p ch thu n tuý chú ý đ n m t c nh tranh mà b qua m t h p tác thì r t sai l m. Ph i bi t h p tác đi đôi v i c nh tranh đ gi m b t c ng th ng và t ng c ng n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p.

Ba là, b i d ng kh n ng kinh doanh qu c t và nâng cao n ng l c c nh tranh qu c t c a doanh nghi p.

Hi n nay, m c dù đã có nh ng b c ti n l n nh ng n u so v i trình đ qu c t thì h u h t các doanh nghi p Vi t Nam còn t t h u m t kho ng cách đáng k . Mu n nâng cao n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p trên th ng tr ng qu c t thì chính b n thân giám đ c và cán b qu n lý doanh nghi p tr c h t c n t ng

c ng kh n ng đó. ây là đòn b y nhân t con ng i trong các t ch c kinh doanh. i v i đ i ng cán b qu n lý doanh nghi p, đ nâng cao kh n ng làm vi c và giao d ch qu c t , ti p c n các tiêu chu n, các thông l c a th gi i thì c n chú tr ng phát tri n nh ng ki n th c, k n ng ch y u nh :

- Ki n th c c b n v v n hoá, xã h i, l ch s trong kinh doanh qu c t . - Giao ti p qu c t và x lý s khác bi t v v n hoá trong kinh doanh.

- Thông l qu c t trong l nh v c /ngành kinh doanh.

* Xây d ng và phát tri n ngu n nhân l c

Trong đi u ki n v a ph i đ i m t v i s c ch tranh h t s c gay g t v i các thành ph n kinh t khác, v a ph i h i nh p đ cùng t n t i, v n đ c t lõi là ph i có chi n l c đ u t xây d ng ngu n nhân l c. Vì có xây d ng đ c ngu n nhân l c m i xác đnh đ c quy mô phát tri n, đ u t đ i m i công ngh , nâng cao ch t l ng s n ph m, áp d ng ti n b k thu t, đ y nhanh t c đ t ng tr ng và quy t đnh đ n s thành b i c a doanh nghi p trong môi tr ng c nh tranh.

có ngu n nhân l c có ch t l ng cao, công ty ph i có chi n l c phát tri n toàn di n, đáp ng c cho nhu c u tr c m t c ng nh lâu dài, k ho ch ph i c th và ph i có các gi i pháp th c hi n mang tính kh thi.

+ i v i đ i ng cán b công nhân viên: t ch c các ch ng trình t p hu n, t o đi u ki n cho h tham gia các ch ng trình đào t o c a các tr ng nh m nâng cao trình đ chuyên môn.

+ Chú tr ng đào t o, b i d ng, nâng cao tay ngh cho đ i ng công nhân.

- Có chính sách đãi ng nhân viên h p lý đ h g n bó v i công ty h n.

- Do đ c đi m c a s n xu t xây d ng là thi u tính n đnh, có tính l u đ ng cao theo lãnh th nên không th mang toàn b cán b , công nhân t công trình này đ n công trình khác mà ch có th đ a m t s cán b ch ch t, m t s công nhân lành ngh đ n công tr ng và thuê lao đ ng đ a ph ng đ t o đi u ki n thi công thu n l i. S d ng lao đ ng đ a ph ng v a giúp công ty ti t ki m chi phí đi l i, chi phí lán tr i t m t i hi n tr ng v a tránh nh ng tranh ch p gi a nh ng lao đ ng khác và lao đ ng đ a ph ng. ây là m t bi n pháp mà nhi u nhà th u áp d ng đ

ti t ki m chi phí.

- Trong đ i ng cán b c a công ty c n chú ý đào t o, b i d ng đ i ng cán b l p h s d th u:

+ B sung ki n th c, nâng cao trình đ chuyên môn c a đ i ng l p h s d th u b ng cách cho h đi h c các l p v đ u th u. ào t o, b i d ng m t cách h p lý đ i ng l p h s d th u đ có th xây d ng m t chi n l c d th u thích h p.

+ Tu i tr th ng r t nhi t tình, n ng đ ng, sáng t o vì th c n có chi n l c đào t o đ i ng cán b tr , làm ti n đ cho l p ng i k c n sau này.

+ i ng cán b l p h s d th u th ng ch v n phòng công ty, ít khi có c h i ra công tr ng đ xem xét th c t quá trình thi công vì v y công ty c n ph i t o đi u ki n và t ch c các bu i tham quan công tr ng nhi u h n đ h có thêm ki n th c th c t ph c v cho công tác l p h s d th u t t h n.

+ T o đi u ki n đ đ i ng cán b l p h s d th u tham gia các khoá h c Ti ng Anh nh t là Ti ng Anh chuyên ngành xây d ng đ b sung, nâng cao ki n th c ngo i ng , t o s ch đ ng trong quá trình làm các h s th u do t v n n c ngoài l p.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động đấu thầu xây dựng của các doanh nghiệp trong giai đoạn hội nhập kinh tế, áp dụng với công ty TNHH MTV xây dựng vận tải hùng vương (Trang 53 - 56)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)