Khi nhà máy và công ty có nơi làm việc gọn gàng sạch sẽ, họ sẽ thu hút được người mua đến tham quan.
Kết quả là, công ty sẽ có thêm cơ hội để bán sản phẩm và dịch vụ cho người mua, tăng doanh thu.
Khi nhà máy và công ty có nơi làm việc gọn gàng sạch sẽ, họ cũng sẽ thu hút được những nhân viên có năng lực cùng làm việc với họ trong tương lai.
Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 54
5S 5S 5S
5S đđđđểểểể nâng nâng nâng cao nâng cao cao cao tinh tinh tinh tinh th th thầầầầnnnn, , , , th trtrtrtrưưưườờờờng ng ng hhhhợợợợpppp tinh ng tinh tinh tinh th th th thầầầầnnnn bên bên bên bên trong trong trong trong
Công Công Công
Công tytytyty baobaobaobao bbbbìììì chchchchấấấấtttt ddddẻẻẻẻoooo ththththựựựựcccc hiênhiênhiên 5S hiên5S 5S 5S trongtrongtrong 4 trong4 4 4 nnnnăăăămmmm theotheotheotheo ccccááááchchch riêngchriêngriêng ccccủủủủaaaa hhhhọọọọ. . . . riêng LãnhLãnh
LãnhLãnh đđđđạạạạoooo ccccấấấấpppp caocaocao ccccửửửử racao rara UraUUUỷỷỷỷ ban 5S. Uban 5S. Uban 5S. Uban 5S. Uỷỷỷỷ ban ban ban ban nnnnààààyyyy ccccùùùùngngng vvvvớớớớiiii lãnhng lãnhlãnhlãnh đđđđạạạạoooo ccccấấấấpppp caocaocao llllậậậậpppp racao rarara ngngngngààààyyyy ttttổổổổngngng vvvvệệệệng sinhsinh
sinhsinh côngcôngcôngcông tytytyty 2 2 2 llllầầầầnnnn m2 mmộộộộtttt nnnnăăăămm mm, m, , , đđđđộộộộiiii 5S 5S 5S 5S ssssẽẽẽẽ đđđđáááánhnhnhnh gigigigiáááá mmmứứứứcccc đđđđộộộộ 5S 6 m 5S 6 5S 6 llllầầầầnnnn m5S 6 mmmộộộộtttt nnnnăăăămmmm. . . . PhòngPhòngPhòngPhòng nnnnààààoooo ththththựựựựcccc hihihihiệệệệnnnn ttttốốốốtttt nh
nh nh
nhấấấấtttt ssssẽẽẽẽ đưđưđưđượợợợcccc LãnhLãnhLãnhLãnh đđđđạạạạoooo ccccấấấấpppp caocaocao traocaotraotraotrao ththththưưưưởởởởngngngng 1 1 1 1 nnnnăăăămmmm 1 1 1 1 llllầầầầnnnn....
SauSau
SauSau 2 2 2 2 nnnnăăăămmm, , , , ttttạạạạiiii Phòngm PhòngPhòng TTTTạạạạoooo LôPhòng LôLôLô in in in in vvvvàààà PhòngPhòngPhòngPhòng In, In, In, nnnnơơơơiiii thIn, thththựựựựcccc ssssựựựự ccccầầầầnnnn ggggọọọọnnnn ggggààààngngngng ssssạạạạchchch ssssẽẽẽẽ thch thththìììì llllạạạạiiii bbbbỏỏỏỏ mmmấấấấtttt llllợợợợiiiim ííííchchch bbbbởởởởiiii vvvvìììì hhhhọọọọ đđđđãããã ccccóóóó ssssốốốố đđđđiiiiểểểểmch mm thmththấấấấpppp nhth nhnhnhấấấấtttt mmmặặặặcccc ddddùùùù hhhhọọọọ đđđđãããã vvvvấấấấtttt vvvvảảảả thm thththựựựựcccc hhhhàààànhnhnhnh 5S.5S.5S.5S.
SauSau
SauSau khikhikhikhi ccccảảảảiiii titititiếếếếnnnn PhòngPhòngPhòngPhòng TTTTạạạạoooo lôlôlôlô in in in vvvvàààà Phòngin PhòngPhòngPhòng In In In đđđđểểểể giIn gigigiảảảảmmm phm phphphếếếế phphphphẩẩẩẩmmmm, , , , hhhhọọọọ đđđđồồồồngngngng ý ý ý ý thththựựựựcccc hith hihihiệệệệnnnn
““““TTTTááááiiii sinhsinhsinhsinh 5S5S5S5S”””” đđđđểểểể gigigigiữữữữ mmmmứứứứcccc chchchấấấấtttt llllưưưượợợợngch ngng đđđđãããã đđđđạạạạtttt đưng đưđượợợợcccc. . . . đư H
H H
Họọọọ đưđưđưđưaaaa rararara ““““HHHHệệệệ thththốốốốngth ngngng đđđđiiiiểểểểmmmm ththththưưưưởởởởngngngng””””. . . . ĐĐĐĐộộộộiiii ddddựựựự áááánnnn khuykhuykhuykhuyếếếếnnnn khkhkhkhííííchchchch phòngphòngphòngphòng kkkkéééémmmm nhnhnhấấấấtttt ttttừừừừngnh ngngng ng
ng ng
ngưưưườờờờiiii ththththựựựựcccc hhhhàààànhnhnhnh ttttốốốốtttt vvvvàààà ghighighi đđđđiiiiểểểểmghi mmm ththththưưưưởởởởngngngng....
Phòng Phòng Phòng
Phòng TTTTạạạạoooo lôlôlôlô in in in in đđđđãããã gigigigiàààànhnhnh ginh gigigiảảảảiiii trongtrongtrongtrong llllầầầầnnnn đđđđáááánhnhnhnh gigigigiáááá đđđđầầầầuuuu tiêntiêntiêntiên, , , , phòngphòngphòngphòng In In In trongIn trongtrongtrong llllầầầầnnnn thththứứứứ 4 th 4 4 vvvvàààà4 Nh
Nh Nh
Nhàààà khokhokho trongkho trongtrongtrong llllầầầầnnnn ththththứứứứ 6 6 6 6 vvvvààààoooo nnnnăăăămmmm ttttááááiiii sinhsinhsinhsinh đđđđầầầầuuuu tiêntiêntiên....tiên
TTTTấấấấtttt ccccảảảả nhânnhânnhânnhân viênviênviênviên đđđđềềềềuuuu thththííííchth chch hoch hohoạạạạtttt đđđđộộộộngho ngng nnnnààààyyyy tinhng tinhtinh thtinh thththầầầầnnnn llllààààmmmm viviviviệệệệcccc ccccủủủủaaaa hhhhọọọọ đưđưđưđượợợợcccc nângnângnâng caonâng caocao rrrrấấấấttttcao nhi
nhi nhi nhiềềềềuuuu....
(tham khảo File 8)
Bước 2 Hạn chế nguồn gốc gây ra vấn đề Bước 3 Hạn chế những nơi khó “Seiso”
Bước 4 Duy trì cấp độ đạt được Bước 5: 5-1 Máy móc
5-2 Bôi trơn
5-3 Thiết bị truyền động 5-4 Thủy lực và khí nén 5-5 Điện
Bước 6: Tự quản lý
0 1 2 3 4 năm
Hoạt động tổng thể: Hướng tới TPM, ví dụ trường hợp Nachi
(tham khảoFile 7)
Một công ty Nhật Bản tại Singapore bắt đầu thực hiện kế hoạch TPM trong 2 năm.
Bước 1 “Seiso” bước đầu --- Seiso-Inspection lớn và Seiso-Inspection hàng ngày Ngay sau khi họ bắt đầu thực hiện “Seiso” bước đầu như trong biểu đồ, họ đã tham
gia vào Sự kiện 5S trong toàn công ty.
Hoạt động này đã đẩy nhanh bước 1 của TPM và đóng góp lớn giúp TPM thành công.
Tháng 3/2006 Hajime SUZUKI 56
Mục tiêu
<Giải quyết Vấn đề Hiệu quả>
•Điều kiện tốt nhất
•Dòng sản xuất
•Kiểm soát bằng h.ảnh