Người lao động trong doanh nghiệp không phải chỉ có động lực duy nhất làm việc là kiếm tiền mà còn có những nhu cầu không thể thỏa mãn bằng vật chất nói chung và tiền bạc nói riêng, nói cách khác họ còn có giá trị khác để theo đuổi. Chính vì vậy, để tạo ra và khai thác đầy đủ động cơ thúc đẩy cá nhân làm việc thì cần phải có những đãi ngộ phi tài chính kết hợp với đãi ngộ tài chính để tạo ra sự đồng bộ trong công tác đãi ngộ nhân sự
Đãi ngộ phi tài chính thực chất là chăm lo đời sống tinh thần của người lao động thông qua các công cụ không phải là tiền bạc. Những nhu cầu đời sống tinh thần của người lao động rất đa dạng và ngày càng đòi hỏi được nâng cao, như: Niềm vui trong công việc, sự hứng thú, say mê làm việc, được đối xử công bằng, được kính trọng, được giao tiếp với mọi người, với đồng nghiệp.
2.2.1. Bầu không khí làm việc
Một bầu không khí căng thẳng, đơn điệu, đầy áp lực, đố kị sẽ gây sự ức chế đối với mọi người ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Do đó, Công ty tạo ra một bầu không khí làm việc tối ưu có sự kết nối giữa các thành viên trong tập thể, xây dựng một văn hóa lành mạnh để họ tự giác chấp hành nội qui và làm việc với sự tự giác và ý thức cao nhất khi đó họ thấy mình được tin tưởng và tôn trọng thì họ sẽ cống hiến và làm việc hết sức mình.
2.2.2. Điều kiện làm việc và vệ sinh an toàn lao động
Công ty có những biện pháp nhằm hạn chế đến mức thấp nhất những ảnh hưởng tiêu cực đến sức khỏe người lao động, giảm thiểu tai nạn lao động và bệnh
nghề nghiệp. Ví dụ như có các trang thiết bị bảo hộ lao động, đầu tư vào hệ thống máy móc xử lư chất thải… , mỗi năm Công ty cũngđầu tư thêm các máy móc thiết bị hiện đại để bảo vệ người lao động.
Phong trào xanh sạch đẹp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động luôn được công ty phát triển. Công tác vệ sinh công nghiệp, vệ sinh môi trường của công ty luôn được chú trọng và duy trì tốt hàng ngày, tổ vệ sinh luôn kiểm tra giám sát nhận xét trong phong trào thi đua hàng tuần báo cáo kịp thời về ban chỉ đạo, công đoàn kết hợp với đoàn thanh niên thường xuyên tổng vệ sinh trong xưởng sản xuất, nơi công trường thi công, các thiết bị sử dụng trong lao động được kiểm tra nghiêm ngặt trước giờ sản xuất. Do duy trì tốt công tác an toàn vệ sinh lao động mà trong những năm qua được tổng liên đoàn lao động Việt Nam, liên đoàn lao động tỉnh thanh Hóa 2 lần tặng cờ đơn vị có phong trào xanh sạch đẹp đảm bảo vệ sinh, an toàn lao động.
2.2.3.Thời gian làm việc
Còn về thời gian làm việc, công ty luôn bố trí sao cho đảm bảo sức khỏe và trạng thái làm việc có hiệu quả nhất. Thời gian làm việc hành chánh được điều chỉnh theo mùa : mùa hè (sáng làm việc từ 7h đến 11h trưa, 13h đến 17h chiều,nghỉ trưa 2 tiếng), mùa đông (sáng làm việc từ 7h30’ – 11h30’, 13h30’ – 17h30) .Làm ca thì 8h một ca, có nghỉ giữa ca 30 phút.
2.2.4. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hóa được xây dựng trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp; tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và được coi là truyền thống riêng của mỗi doanh nghiệp.
Tại công ty TNHH một thành viên Thành Công phong trào thi đua xây dựng văn hóa doanh nghiệp luôn được phát triển mạnh mẽ.
2.2.5. Phát triển mạnh các phong trào của công đoàn
Trong cơ chế thị trường tính cạnh tranh quyết liệt đòi hỏi đơn vị phải luôn chủ động sang tạo,nắm bắt thời cơ thuận lợi vượt qua khó khăn thử thách,để từng bước đi lên là đơn vị ngoài quốc doanh,tập thể công đoàn cùng ban giám đốc Công ty khẳng định muốn tồn tại và phát triển thì phải lấy đội ngũ công,nhân viên làm gốc.Phải tạo cho công nhân một suy nghĩ là :” Đi làm việc ở Công ty cũng giống như đi làm việc ở nhà mình”.Vậy nên muốn là tốt điều đó phải làm tốt các công tác công đoàn.
-Công tác tham gia quản lý, chăm lo đời sống bảo vệ lợi ích hợp pháp chính
đáng cho ngươi lao động:
• Tổ chức công đoàn luôn quan tâm sâu sát, thăm hỏicán bộ công nhân khi bị ốm đau,hoạn nạn,thường xuyên trợ cấp khó khăn đột xuất cho bản than đoàn viên và người than của đoàn viên bị ốm nặng dài ngày, bệnh nan y mỗi xuất quà trị giá 1 triệu đồng đến 2 triệu đồng / 1 người, hỗ trợ định kỳ vào các dịp lễ tết nguyên đán với tổng số tiền 8 triệu đồng ngoài những định mức thường của Công ty.
• Hàng năm Công ty tổ chức thi tay nghề, năng bậc lương cho cán bộ công nhân lao động đến hạn, trong hội thi nhiều sang kiến được kiến tạo và phát huy đã có 6 sáng kiến trị giá 216 triệu đồng.
• Công tác khám chữa bệnh theo định kỳ đã được thực hiện thường xuyên, liên tục. Năm 2014 đã có 114 trên 120 người được khám sức khỏe định kỳ. Do làm tốt các công tác bảo hộ lao động, vệ sinh sạch sẽ khu vực sản xuất, phòng vệ sinh và đảm bảo trong chỗ ăn, chỗ ở cho nhân viên nên không có trường hợp nào mắc bệnh nghề nghiệp, sức khỏe công nhân viên đảm bảo tốt.
•Công ty đã thành lập tổ an toàn lao động hàng ngày thường xuyên kiểm tra, giám sát trước giờ làm việc, đã phối hợp chặt chẽ với công đoàn công ty để khắc phục các bất cập, vướng mắc trong việc bảo hộ lao động , an toàn lao động.
• Tổ chức tặng quà cho các cháu là học sinh giỏi, con công nhân thi đỗ vào các trường Đại học với số tiền là 4,5 triệu đồng.
• Tở chức vui chơi xuân Giáp Ngọ với tổng số tiền là 5,6 triệu đồng
• Các chế độ nghỉ phép,nghỉ lễ,tết, ốm đau, thai sản được thực hiện đúng và thanh toán đầy đủ
• Chế độ ăn ca, nước uống được Công ty trợ cấp 100%. Với số tiền là 23.000đ/suất.Do có kiểm tra,giám sát tại bếp ăn của tổ chức công đoàn và tổ vệ sinh chế độ ăn ca nên công tác vệ sinh luôn được đảm bảo.
• Hàng năm công ty tổ chức thi tay nghề nâng bậc lương cho cán bộ công nhân lao động đến hạn,trong hội thi nhiều sang kiến được kiến tạo phát huy, đã có 6 sáng kiến trị giá 216 triệu đồng.
...
- Tổ chức các phong trào thi đua trong công nhân
• Năm 2014 số cán bộ,công nhân lao động đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua cấp cơ sở là 64 người, cấp thị xã là 4 người, phụ nữ giỏi việc nước đảm việc nhà là 12 người đơn vị ước chi thưởng : 21 triệu đồng.
• Thực hiện 3 phong trào của tổng lien đoàn lao động Việt nam đó là phong trào ‘‘ lao động giỏi với năng suất chất lượng hiệu quả” gắn với cược vận động và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh. Công đoàn đã kết hợp với chuyên môn thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua ngắn hạn có thời điểm và trọng tâm cụ thể, mỗi đợt thi đua đều có sự tổng kết và trao thưởng cho những cá nhân,tập thể đạt thành tích xuất sắc.
- Bên cạnh các phong trào,các công tác chính nêu trên, tổ chức công đoàn Công ty đã phát động nhiều phong trào thiết thực và ý nghĩa sau:
• Phong trào áo ấm chiến sĩ, tặng nhà chó chiến sĩ biên giới hải đảo gặp khó khăn với số tiền 26 triệu đồng
• Phong trào xanh sạch đẹp đảm bảo an toàn vệ sinh lao động
• Phong trào giỏi việc nước đảm việc nhà, nuôi con khỏe, dạy con ngoan trong nữ công nhân lao động.
Hàng năm được phát động và tổng kết vào dịp 20/10
Kết quả có 11 chị em đạt giỏi, 6 chị em đạt xuất sắc với tổng số tiền tặng thưởng là 4,6 triệu đồng.
- Công tác nữ công
• Thực hiện tốt công tác tuyên truyền giáo dục, học tập và quán triệt các nghị quyết của Đảng, chính sách pháp luật của Nhà nước và chương trình hành dộng của các cấp công đoàn trong công nhân lao động về công tác phụ nữ ( NQ 11 của Bộ chính trị, vì sự tiến bộ của phụ nữ, luật bình đẳng giới….)
• Tham gia xây dựng, kiểm tra, giám sát việc chấp hành pháp luật, chính ách nhằm đảm bảo quyền lợi chính đáng của nữ công nhân lao động.
• Tham gia tốt các hoạt động xã hội đặc biệt thành lập hội chữ thập đỏ dộng viên cán bộ công nhân hàng tháng khuyên góp quỹ từ thiện ‘‘ vì nữ công nhân lao dộng nghèo ’’
• Tổ chức các buổi tọa đàm, tuyên truyền qua lao truyền thanh, bản tin nội bộ, ôn lại những truyền thống vẻ vang của phụ nữ thế giới nói chung, phụ nữ Việt nam nói riêng, nhân ngày 8/3 và 20/10 từ đó phát huy truyền thống vẻ vang của phụ nữ Việt nam bất khuất, trung hậu, đảm đang.
Nhờ các hoạt động được hoàn thành tốt nên công ty đã nhận được nhiều bằng khen từ các ban, ngành. Có thể tổng hợp theo bảng sau:
NĂM HÌNH THỨC ĐƯỢC KHEN THƯỞNG
SỚ NGÀY, THÁNG, NĂM, CƠ QUAN BAN NGHÀNH QĐ
2005 Huân chương LĐ hạng ba Số 1022. QĐ/ CTN ngày 13/9/2006, của Chủ tịc nước
2007 BK thủ tướng Chính phủ Số 1552.QĐ/CTN ngày 29/10/2008 của Thủ tướng CP
2008 BK Bộ y tế Số 785.QĐ- BYT ngày 29/10/2008 Bộ trưởng Bộ y tế
2008 BK LĐLĐ tỉnh Số 12-QĐ KT ngày 15/12/2008 của CTLĐLĐ tỉnh
2008 BK sản phẩm chất lượng cao Số 1404-BXD-CĐXDVN ngày 3/12/2008 của Bộ xây dựng
2009 BK Bộ tài chính Số 1774 QĐ BTC ngày 26/7/2010 BK bộ tài chính
2010 Huân chương LĐ hạng nhì Số 1015.QĐ/CTN ngày 6/7/2011, của Chủ tịch nước
2011 BK tổng LDLĐ Việt Nam Số 87.QĐ-TLĐ ngày 5/1/2012 chủ tịch LĐLĐ
2011 Giấy khen Tổng cục thuế Số 371.QQĐ-TCT ngày 4/4/2012 Tổng cục thuế
2012 Cờ thi đua xanh- sạch- đẹp Số 173.QĐ-LĐLĐ ngày 15/4/2012
2013 Cờ thi đua UBND tỉnh Số 63.QĐ-UBND ngày 10/3/2014 chủ tịch UBND
(Nguồn Phòng Tổ chức - Hành chính) Tiểu kết chương 2
Có thể thấy, về cơ bản, các chính sách trong công tác tạo động lực tạo tại Công ty TNHH một thành viên Thành Công đã phần nào thể hiện được sự quan tâm, cũng như khuyến khích phát triển đối với toàn thể nhân viên. Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế, mà chúng ta không thể không thừa nhận là đang tồn tại. Khắc phục được thiếu sót trong hoạt động công tác tạo động lực làm việc cho người lao động chính là giúp cho Công ty không ngừng phát triển và vững mạnh lên.
Chương 3