Qua nghiên cứu các lý thuyết về chiến lược, quản trị chiến lược. Môi trường kinh doanh, thực trạng kinh doanh, đề xuất chiến lược kinh doanh của MHB Đồng Tháp trong giai đoạn tiếp theo, tôi rút ra được những kết luận chủ yếu sau đây; đó là:
1. Quản trị chiến lược là trọng tâm của doanh nghiệp, trong chiến lược mô hình Delta có giá trị phân tích hiện thời của doanh nghiệp.
2. Môi trường kinh doanh tại Việt Nam đang thay đổi ngày một nhanh chóng, đặc biết là giai đoạn gia nhập tổ chức WTO vào cuối năm 2006, đã mang đến cho các doanh nghiệp nói chung, ngành ngân hàng và MHB Đồng Tháp nói riêng nhiều cơ hội đan xen với những thách thức vô cùng khốc liệt.
3. Xu hướng hội nhập quốc tế của ngành tài chính ngân hàng ngày càng phát triển, những rào cản, phân biệt đối xử, sự bảo hộ đã dần được bãi bỏ. Trong xu thế đó, các ngân hàng sẽ cạnh tranh công bằng với nhau trọng một thế giới “ phẳng”. Thế giới không có sự phân biệt đối xử về thuế, luật, chính sách giữa các doanh nghiệp, ngân hàng Việt Nam và ngân hàng nước ngoài. Trong môi trường phẳng, MHB Đồng Tháp sẽ có nhiều cơ hội để tăng tốc phát triển đồng thời đương đầu với nhiều thách thức.
4. Bên cạnh cơ hội được tăng năng lực tài chính, tiếp cận công nghệ hiện đại, học tập trình độ quản lý tiên tiến, gia tăng lợi nhuận. MHB Đồng Tháp cũng như nhiều ngân hàng khác tại việt Nam đang đối mặt với những hiểm họa lớn, đó là cạnh tranh không ngang sức với những đối thủ nước ngoài, mất đi thị phần, mất khách hàng, kinh doanh kém hiệu quả. Do vậy các ngân hàng Việt Nam nói chung và MHB Đồng Tháp nói riêng khó có thể tồn tại và phát triển được nếu không có một chiến lược kinh doanh hiệu quả, mang tính dài hạn nhằm phát huy điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội do quá trình hội nhập mang lại, sự tăng trưởng cao cho ngành kinh tế, sự ổn định của hệ thống chính trị tại Việt Nam để đưa ra hoạt động của ngân hàng mình phát triển bền vững.
5. Với sứ mệnh, định hướng phát triển rõ ràng và những mục tiêu dựa trên nền tảng nội lực vững chắc. MHB Đồng Tháp vẫn giữ được vị trí lớn trong các hệ thống ngân hàng Việt Nam nói chung, trên địa bàn thành phố Cao Lãnh nói riêng trong những năm tới, góp phần đưa hệ thống Ngân hàng Việt Nam phát triển và vững vàng trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế.
Việc phân tích và đánh giá chiến lược đòi hỏi phải có những kiến thức hiểu biết sâu rộng về kinh tế trong nước và quốc tế, cũng như sử dụng các lý thuyết, công cụ để đối chiếu. Do thời gian nghiên cứu để hoàn thành đồ án cũng có hạn cộng với những hiểu biết còn hạn chế tất không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự đóng góp để đồ án được hoàn thiện hơn và có thể đưa vào áp dụng vào đơn vị nơi tôi đang công tác.