lương tại Cụng ty Tư vấn xõy dựng và phỏt triển nụng thụn .
2.3.1. Hạch toỏn lao động:
2.3.1.1. Tỡnh hỡnh lao động:
Như đó trỡnh bày ở trờn, với quy trỡnh và quy mụ sản xuất của Cụng ty Tư vấn Xõy dựng và phỏt triển Nụng thụn, năng lực của người lao động trong Cụng ty đúng vai trũ hết sức quan trọng. Hơn nưax do đặc thự là sản phẩm tư vấn, nếu sản phẩm khụng cú chất lượng cao nú sẽ mang lại hậu quả vụ cựng nặng nề về cả một gai đoạn sau.
Nhận thức được vấn đề đú, Cụng ty khi lựa chọn lao động đó đưa ra tiờu chớ cao đối với người lao động, cú hỡnh thức trả lương cũng như quản lý rất phự hợp, đó đạt được kết quả cao trong sản xuất kinh doanh.
Tỡnh hỡnh lao động trong Cụng ty như sau:
- Lao động trực tiếp tại cỏc Xưởng, phũng : 66 người
- Lao động giỏn tiếp : 23 người
- Trỡnh độ
+ Thạc sỹ : 05 người
+ Đại học, cao đẳng : 65 người
+ Trung cấp : 17 người
+ Trỡnh độ 12/12 : 2 người
2.3.1.2. Hạch toỏn số lượng và thời gian sử dụng lao động:
Số lượng lao động ở Cụng ty khỏ ổn định, nếu giảm chủ yếu do nghỉ hưu, số lượng tăng khụng đỏng kể do khõu tuyển chọn của lao động khỏ chặt chẽ, yờu cầu cao.
Cụng ty đó tiến hành quản lý lao động khỏ chặt chẽ, khụng những theo quy định, sổ theo dừi theo quy định mà cũn theo cỏch riờng của Cụng ty như phõn cấp quản lý theo xưởng, cấp sổ lao động, cú mó số lao động,....
Cụng ty cũng cú chế độ thưởng, phạt thớch đỏng đối với lao động, khuyến khớch sỏng tạo, ý tưởng cũng như cú sỏng kiến nhằm nõng cao năng lực sẵn cú của Cụng ty, tăng khả năng cạnh tranh.
Phũng Nhõn sự quản lý lao động theo bảng sau:
Bảng số: 02
Đơn vị Họ và tờn Ngày sinh Quờ quỏn Trỡnh độ
Kế toỏn Trần Kim Thu 24/4/1970 Hà Nội Thạc sỹ
HCTC Trần Thị Chiều 13/2/1958 Hà Nội Đại học
Phũng KD Nguyễn Văn An 17/6/1978 Hoà Bỡnh Cao đẳng
2.3.1.2.1. Theo dừi lao động và thời gian lao động:
Cụng ty theo dừi lao động theo hai bộ phận khỏc nhau:
- Bộ phận giỏn tiếp: Theo dừi lao động theo bảng chấm cụng theo từng đơn vị, cú rà soỏt và xỏc nhận của lónh đạo đơn vị và phũng Tổ chức hành chớnh.
- Bộ phận trực tiếp: Do khoản sản phẩm nờn khụng thực hiện chấm cụng mà theo bỏo cỏo và quản lý của từng đơn vị phũng ban, xưởng, cú xỏc nhận của Xưởng trưởng và trưởng phũng.
2.3.1.2.2. Hạch toỏn thời gian nghỉ việc do ốm đau, thai sản,...:
Bảng chấm cụng và bảng theo dừi lao động của cỏc đơn vị trực tiếp sẽ phản ỏnh đầy đủ thời gian lao động cũng như nghỉ việc cú lý do của từng cỏc nhõn, kế toỏn căn cứ vào đú xỏc định và tớnh cỏc khoản phải trả thớch hợp cho người lao động được hưởng hoặc phạt,...
2.3.1.3. Hạch toỏn kết quả lao động:
Hạch toỏn kết quả lao động nhằm phản ỏnh chớnh xỏc số lượng và chất lượng lao động và khối lượng cụng việc hoàn thành của từng người lao động để cú căn cứ xỏc định kết quả lao động, tớnh lương, phụ cấp, trớch,...
Cỏc chứng từ ban đầu được sử dụng nhằm giỏm sỏt và theo dừi người lao động, kết quả lao động của từng người cựng với kết quả cú xỏc nhận của cỏc phũng ban cú liờn quan, thể hiện qua cỏc biờn bản nghiệm thu, bảng chấm cụng,...
2.3.2. Tớnh lương và cỏc khoản trớch theo lương:
2.3.2.1. Hạch toỏn chi tiết tiền lương và cỏc khoản trớch theo lương:
Cỏc phũng ban quản lý cú trỏch nhiệm theo dừi ghi chộp số lương lao động cú mặt, vắng mặt, nghỉ phộp nghỉ ốm vào bảng chấm cụng. Bảng chấm cụng được lập theo mẫu do Bộ tài chớnh quy định và được lập theo mẫu do Bộ tài chớnh quy định và được treo tại phũng Kế toỏn.
Đơn giỏ tiền lương được Bộ Nụng nghiệp và PTNT duyệt:
(Trang sau)
2.3.2.1.1. Hỡnh thức trả lương khoỏn(với bộ phận trực tiếp SX):
Cụng ty khi giao việc cho cỏc Xưởng sẽ ký một Hợp đồng giao khoỏn nội bộ với chủ nhiệm đồ ỏn (hoặc chủ trỡ cụng trỡnh - đối với khảo sỏt. Trong Hợp đồng giao khoỏn nờu rừ tỷ lệ khoỏn cho cụng trỡnh là bao nhiờu và bao gồm cỏc mục chi phớ nào. Nếu là 35% thỡ: 25% là lương; 10% là chi cụng tỏc phớ, tiếp khỏch…
Hiện tại, tỷ lệ lương khoỏn cho cỏc Xưởng là 25% trờn doanh thu.