Đổi mới công nghệ , thay đổi kiểu dáng, đưa ra kiểu dáng mới.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của công ty xe máy honda việt nam (Trang 27 - 30)

Rất nhiều doanh nghiệp thành công đã thường xuyên có mối quan hệ với các viện nghiên cứu, thường xuyên đổi mới công nghệ , thay đổi kiểu dáng, đưa ra kiểu dáng mới. Cần lưu ý thị trường Việt Nam, kể cả thị

trường nội địa, đã trở thành một bộ phận của thị trường toàn cầu, nên hy vọng sử dụng những công nghệ cũ ở Việt Nam rất không hiện thực.

Kinh nghiệm của các hãng ô tô cho thấy nhu cầu về mô hình mới, công nghệ mới ở VN là hoàn toàn có tính chất thời sự. Hoặc như xe máy Honda, mình chưa xài hết đồ cũ họ đã đưa ra xe mới chất lượng...Honda liên tục đầu tư dể tìm tòi,nghiên cứu những bước đột phá trong sản phẩm.Đồng thời không ngừng thay đổi kiểu dáng nhằm làm tăng sự đa dạng mẫu mã,đáp ứng ngày càng cao sự mong đợi của khách hàng..Điển hình là dòng xe máy Wave và Future.Không những thế,những sản phẩm mới của Honda luôn được nghiên cứu kĩ trước khi tung ra thị trường,và khi chúng xuất hiện phần lớn đã gây nên cơn sốt mạnh trong thị trường.Điều này có thễ dễ dàng nhận thấy qua mức độ thành công của Airblade: cung không đáp ứng đủ cầu,có những lúc sốt hàng,giá trên thị trường lên cao tới 40triệu đồng/chiếc (giá chính thức tại HEAD:29,5triệu đồng/chiếc).

Sự thành công hay thất bại trong kinh doanh của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào tài năng của nhà lãnh đạo và đội ngũ nhân viên của công ty. Trong đó đội ngũ nhân viên đóng vai trò là nhân tố chủ lực giống như vai trò của các binh lính trong các cuộc khởi nghĩa. Nắm bắt được những chi thức này ngay từ khi thành lập Honda Việt Nam đã chú trọng đến việc bồi dưỡng phát triển tài năng của các nhân viên trong công ty của mình. Với phẩm chất nhanh nhẹn và thông minh của người việt nam các nhà quản trị của Honda rất hài lòng và chú trọng đầu tư. Khi mới bước chân vào thị trường việt nam việc tìm hiểu thị trường và thói quen của người sử dụng là bước rất quan trọng trong chiến lược marketing của Honda việt nam. Với thói quen sử dụng những mặt hàng đã có thương hiệu giá thành thấp nhưng chất lượng cao là một bài toán khó đối với các nhà thiết kế của Honda. Khi các dòng xe của Honda vào việt nam thì có giá rất cao, đi cùng là chất lượng cao và tiết kiệm xăng thuận lợi cho địa hình phức tạp đồi núi của việt nam bước đầu đã gây được thương hiệu và chiếm thị phần khá lớn. Nhưng khi các nhà sản xuất xe máy giá rẻ của Trung Quốc thâm nhập và thị trường chiếm sang thị phần của Honda, việc này đã không làm các nhà lãnh đạo của Honda hài lòng. Bằng đầu tư vào công nghệ và kĩ thuật đồng thời giải bài toán về chi phí sản xuất, Honda đã sản xuất thành công dòng xe giá rẻ Wave (giá chỉ 11 triệu đồng ngang với xe của trung quốc) nhưng chất lượng cao

đáp ứng tâm lí sử dụng “ăn chắc mặc bền của người Việt Nam” Hiện nay Honda là nhà sản xuất xe máy hàng đầu việt nam. Khẩu hiệu của Honda khi thâm nhập vào các thị trường khác nhau là “luôn luôn lấy chất lượng làm hàng đầu” or “chất lượng khẳng định thương hiệu”. Sự thành công của Honda việt Nam đã để lại bài học cho các doanh nghiệp trong Nước “sự thành công của thương hiệu là giải bài toán về quản lí nhân viên, bài toán về chất lượng, bài toán về giá”

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing của công ty xe máy honda việt nam (Trang 27 - 30)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(31 trang)
w