CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
3.1. Tìm hiểu về công ty TNHH Hòa Phát
- Tên giao dịch: HÒA PHÁT CO.,LTD - Loại hình doanh nghiệp: công ty TNHH
- Nhà máy sản xuất: Trụ sở chính đặt tại 44C xa lộ Hà Nội, ấp Bình Thắng, xã Bình Thắng, Dĩ An, Bình Dương
- Công ty TNHH Hòa Phát tiền thân là công ty Thương mại- dịch vụ- sản xuất MEKONG Đồng Nai được thành lập theo giấy phép kinh doanh số 460200974 cấp ngày 01/3/2004 do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bình Dương cấp.
Công ty TNHH Hòa Phát là thương hiệu đồ gỗ tự nhiên hàng đầu Việt Nam.
Chuyên sản xuất- kinh doanh- xuất khẩu các loại đồ gỗ nội thất trong nhà, ngoài trời, nội thất văn phòng được làm chủ yếu từ các loại gỗ rừng trồng như: cao su, bạch đàn, thông, tràm...Gia công trực tiếp, gián tiếp theo yêu cầu của khách hàng trong và ngoài nước. Mỗi sản phẩm đồ gỗ của công ty được hoàn thiện tỉ mỉ với từng chi tiết, đảm bảo vừa lòng khách hàng. Với đội ngũ thợ lành nghề, khéo léo có kinh nghiệm, công ty cam kết mang lại sự hài lòng cho khách hàng.
* Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty.
- Sơ đồ:
Hình 3.1. Sơ đồ bộ máy quản lý của công ty - Nguyên tắc tổ chức của công ty
+ Bố trí bộ máy quản lý thống nhất, đảm bảo kế hoạch mục tiêu đã đề ra + Thống nhất lãnh đạo và quản lý về các mặt kinh tế, kỹ thuật, lao động + Tổ chức bố trí cán bộ tinh gọn có hiệu quả. Mỗi người phải thấy được nhiệm vụ và vị trí của mình
+ Quyền lợi và quyền hạn phải đi đôi với nhau. Lãnh đạo phải đi đôi với kiểm tra. Phạm vi lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra phải rõ ràng.
+ Hợp tác nhằm thực hiện nhiệm vụ chung.
3.1.2. Thuận lợi và khó khăn 3.1.2.1. Thuận lợi
- Nguyên liệu nhập trực tiếp từ các đối tác trong nước nên chủ động được nguồn hàng, đa dạng về chủng loại, mẫu mã và đơn đặt hàng. Chất lượng được nâng cao, giá cả hợp lý đáp ứng được yêu cầu khách hàng.
GIÁM ĐỐC
VĂN PHÒNG CÔNG TY (PHÂN XƯỞNG 1)
P. GIÁM ĐỐC
P.KỸ THUẬT
P.KINH DOANH
P.KẾ
TOÁN P.SẢN XUẤT
BP.
KHO
P. GIÁM ĐỐC PHÂN XƯỞNG 2
P.SẢN XUẤT
- Công ty có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất đồ gỗ gia dụng nên có được sự tin cậy của khách hàng trong và ngoài nước. Mẫu mã sản phẩm đa dạng đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
- Công ty nằm trên trục giao thông Bắc- Nam nên thuận lợi cho việc vần chuyển tiêu thụ hàng hóa thành phẩm.
- Tình hình kinh doanh có những chuyển biến tích cực. Công ty xuất khẩu nhiều sản phẩm ra nước ngoài, đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu, nâng cao vị trí thương hiệu của công ty.
3.1.2.1. Khó khăn
- Nguyên vật liệu đầu vào ngày càng khan hiếm.
- Chưa chủ động tìm kiếm nguồn hàng mới.
- Công ty chủ yếu giới thiệu sản phẩm bằng catalogue ở các hội chợ triển lãm trong nươc. Công ty chưa có showroom trưng bày và giới thiệu sản phẩm mẫu cho các đối tác và khách hàng xem trước khi kí kết hợp đồng. Do vậy, số lượng hợp đồng không nhiều.
- Hầu hết các mối quan hệ đều có sẵn từ trước hoặc thông qua trung gian.
- Chi phí đầu vào cao nhưng giá thành sản phẩm thấp làm giảm khả năng cạnh tranh của công ty. Thị trường xuất khẩu còn hạn chế.
- Đội ngũ cán bộ công nhân viên có tay nghề cao còn ít.
- Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu chưa được thành lập.
- Thời gian giao hàng cho các đối tác đôi khi còn bị ảnh hưởng bởi phương tiện vận chuyển. Chi phí vận chuyển không ổn định do ảnh hưởng của giá nhiên liệu đầu vào thế giới.
- Đồng tiền thanh toán chưa linh hoạt chủ yếu phụ thuộc vào USD.
- Thiếu máy móc thiết bị phục vụ sản xuất ở một số khâu. Do vậy, để đáp ứng yêu cầu khách hàng phải thuê gia công làm tốn kém chi phí và không chủ động trong sản xuất.
3.1.3. Phương hướng phát triển tương lai 3.1.3.1. Mục tiêu dài hạn
- Mở rộng quy mô sản xuất, đào tạo cán bộ công nhân viên có tay nghề, tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm để phát triển bền vững và liên tục.
- Tập trung vào khách hàng, cải tiến hệ thống quản trị, áp dụng công nghệ phù hợp để đạt hiệu quả cao trong sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Tiếp tục phát triển thương hiệu công ty trên thị trường trong và ngoài nước, phát triển sản xuất các mặt hàng chủ lực của công ty.
- Nhiệm vụ trọng tâm trong giai đoạn 2010- 2015 là chuyển đổi các mặt bằng hiện hữu để thực hiện dự án xây dựng mới cho công ty với diện tích lớn hơn, khang trang hơn góp phần phục vụ tốt hơn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.1.3.2. Mục tiêu ngắn hạn
- Khắc phục những tổn thất do khủng hoảng kinh tế năm 2009 gây ra.
- Duy trì hợp tác lâu dài với các đối tác.
- Đảm bảo nguồn hàng ổn định cho lực lượng sản xuất.
- Khai thác hết tiềm năng của công ty.