Sau khi được đáp ứng vượt kỳ vọng, cách bạn kỳ vọng vào dịch công ty (hoặc công ty đối thủ) thay đổi như thế nào?

Một phần của tài liệu HèChuong 2 khach hang trong nganh dich vụ (Trang 26 - 58)

Nghiên cứu nhu cầu và sự thỏa mãn khách hàng

Mục tiêu nghiên cứu thị trường trong ngành dịch vụ

Khám phá ra các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng với dịch vụ

Theo dõi và đánh giá chất lượng dịch vụ

So sánh chất lượng dịch vụ công ty cung cấp với đối thủ

Đánh giá khoảng cách giữa kỳ vọng khách hàng và cảm nhận khách hàng

Nhận diện các khách hàng không hài lòng đề có các chiến lược giải quyết hiệu quả

Mục tiêu nghiên cứu thị trường trong ngành dịch vụ

Đo lường hiệu quả của những thay đổi trong quá trình cung cấp dịch vụ

Đánh giá chất lượng dịch vụ của các cá nhân hay nhóm để ghi nhận, trao thưởng

Xác định kỳ vọng khách hàng với một dịch vụ mới

Đo lường sự thay đổi của kỳ vọng khách hàng trong một lĩnh vực

Dự báo những kỳ vọng tương lai của khách hàng.

Các nhân tố của nghiên cứu thị trường hiệu quả Bao gồm cả nhân tố

định lượng và định tính Bao gồm cả nhân tố định lượng và định tính

Nghiên cứu cả kỳ vọng và cảm nhận KH Nghiên cứu cả kỳ vọng và cảm nhận KH

Cân bằng giữa chi phí nghiên cứu và giá trị

của thông tin

Cân bằng giữa chi phí nghiên cứu và giá trị

của thông tin

Sử dụng các công cụ thống kê khi cần Sử dụng các công cụ thống kê khi cần

Đo lường thứ tự ưu tiên/mức độ quan trọng

Đo lường thứ tự ưu tiên/mức độ quan trọng

Tiến hành nghiên cứu định kỳ

Tiến hành nghiên cứu định kỳ

Bao gồm đo lường lòng trung thành và hành vi

Bao gồm đo lường lòng trung thành và hành vi

Các công cụ nghiên cứu thị trường

Các công cụ nghiên cứu thị trường

Khảo sát khách hàng

Khách hàng bí mật

Các công cụ nghiên cứu thị trường

Nghiên cứu khách hàng đã rời bỏ

Giao tiếp hướng lên

Mục tiêu của giao tiếp hướng lên

Đạt được những hiểu biết trực tiếp về khách hàng

Tăng cường chất lượng nội bộ

Thu được những hiểu biết trực tiếp của cấp nhân viên

Có được các ý tưởng để phát triển dịch vụ

Các loại giao tiếp hướng lên

Quản trị quan hệ khách hàng

Lợi nhuận tạo ra bởi một khách hàng qua các năm

Nguồn: Reichheld and Sasser, 1900, Zero Defection Quality Comes to Service

Tại sao khách hàng tạo ra lợi nhuận ngày càng nhiều

Nguồn: Reichheld and Sasser, 1900, Zero Defection Quality Comes to Service

Mục tiêu của hệ thống CRM

Cho phép các thông tin khách

hàng được ghi lại và chuyển tới các điểm tiếp xúc khác nhau

Cho phép các thông tin khách

hàng được ghi lại và chuyển tới các điểm tiếp xúc khác nhau

Cho phép công ty hiểu, định vị, phân tầng khách hàng, nhắm đúng mục tiêu cho các chương trình khuyến mại, bán chéo, triển khai hệ thống báo động khi khách hàng có nguy cơ rời bỏ Cho phép công ty hiểu, định vị, phân tầng khách hàng, nhắm đúng mục tiêu cho các chương trình khuyến mại, bán chéo, triển khai hệ thống báo động khi khách hàng có nguy cơ rời bỏ Thống nhất các thông tin khách hàng, truyền tải dịch vụ

chuyên biệt hóa và theo từng cá nhân khách hàng

Thống nhất các thông tin khách hàng, truyền tải dịch vụ chuyên biệt hóa và theo từng cá nhân

khách hàng

Các ứng dụng phổ biến của CRM

Phân tích thông tin Thu thập

thông tin

CRM

Marketing tự động

Tổng đài chăm sóc khách hàng tự động

Hệ thống bán hàng tự động

33%

Chương trình CRM thất bại

(CIO magazine report, 2017)

Sai lầm thường gặp khi triển khai CRM

Chỉ coi CRM như sáng kiến công nghệ

Thiếu tập trung vào khách hàng

Thiếu ủng hộ từ lãnh

đạo Đánh giá không đầy đủ về giá trị thời

gian của khách hàng

Thất bại trong việc thiết kế lại

các quy trình kinh doanh Đánh giá thấp những trở ngại trong

việc

tích hợp thông tin

Xây dựng lòng trung thành

Tình huống khách hàng

Tình huống 1: Khách hàng mượn sạc điện thoại

• Khách hàng: em có sạc iPhone không chị mượn, đang cần quá?

• Cô nhân viên trả lời rất nhanh và lịch sự: em không có chị ạ. Rồi quay đi làm việc tiếp Nếu bạn là cô nhân viên, bạn xử lý thế nào?

Tình huống 2: Làm gì khi khách gọi ly nước cam không đường không đá Không có đá thì nước cam tốn gấp đôi, tức là giá cost của sản phẩm tăng lên gấp đôi.

Bán ly nước cam đó gần như không có lợi nhuận. Có nên bán không? Không bán thì nói với khách ra sao?

Vòng quay của lòng trung thành

Wirtz & Lovelock (2018) Lòng

trung thành

1. Xây dựng nền tảng cho lòng trung thành

• Nhắm đúng khách hàng

• Quản trị nền tảng khách

hàng thông qua phân tầng dịch vụ hiệu quả

• Cung cấp dịch vụ chất lượng

2. Tạo ra mối quan hệ trung thành

• Tiến hành chuẩn đoán sự rời bỏ và kiểm soát sự rời bỏ

• Tặng thưởng cho lòng trung thành:

- Tài chính - Phi tài chính

- Phân tầng dịch vụ

• Làm sâu sắc mối quan hệ

- Bán chéo

- Bán gói 3. Giảm nhân

tố rời bỏ

• Giải quyết các nhân tố rời bỏ chính

• Xử lý khiếu nại và chính sách bồi hoàn hiệu quả

• Tăng chi phí thay đổi Thông qua:

• Nhân viên giao dịch

• Quản lý khách hàng

• Chương trình thành viên

• Hệ thống CRM

• Xây dựng mối liên kết chặt chẽ hơn:

- Xã hội hóa

- Tùy chỉnh

- Cấu trúc

Kim tự tháp khách hàng

Platinum

Gold

Iron

Lead

Đem lại giá trị cao cho công ty, tiêu dùng nhiều hơn qua thời gian, mất ít chi phí

duy trì, truyền thông truyền miệng tốt

Nhạy cảm hơn về giá và độ cam kết với công ty thấp hơn so với hạng Platinum

Mang đến quy mô kinh tế cho công ty

Có những yêu cầu về dịch vụ tương đương hạng Iron nhưng đòi hỏi

nhiều thời gian, công sức và nỗ lực

Giải quyết khiếu nại khách hàng

DRAMA: Vụ phạt 200k vì đi ăn buffet để thừa rau

Bạn H đi ăn buffet và còn thừa thức ăn, bạn bị nhà hàng phạt tiền. Bạn về cảm thấy bức xúc và viết lên FB và Group. Đại thể là ức chế vì:

- Vì sao còn thừa rau cũng bị phạt.

- Lúc gọi món không mang tôm thịt mà toàn mang rau nhiều quá (?) - Quản lý liên tục hỏi "Chị có ăn hết không?"

- Đang tranh cãi thì quản lý bỏ đi, không xử lý.

Hôm sau, báo chí và các Fanpage lớn (có VTV24) đồng loạt chia sẻ nhưng chủ yếu tập trung về ý: "Đi ăn buffet gọi đồ mà ăn không hết thì bị phạt”. Tạo ra 2 luồng dư luận tranh cãi nhau

Sự việc đáng ra kết thúc ở đó, nghỉ khỏe vãn tuồng ai về nhà nấy. Thì lúc này chủ quán có liên hệ và yêu cầu gặp bạn H.

Nhắn qua nhắn lại thì đòi bế nhau ra tòa. Bạn H mới mang toàn bộ nội dung đi post group và nhận được đông đảo sự ủng hộ từ cộng đồng mạng. Mọi người rất bất bình và tặng hàng trăm cơn mưa 1 sao và hàng ngàn comments tiêu cực.

- Khách hàng thực sự mong muốn gì trong tình huống này?

- Phân định Đúng vs Sai có thực sự quan trọng trong tình huống này?

- Nếu là chủ quán bạn xử lý tình huống này như thế nào?

Nêu rõ các bước xử lý tình huống?

- Lên kịch bản nói chuyện/xin lỗi khách hàng.

Giải quyết khiếu nại khách hàng

Bạn có đồng ý với cách xử lý khiếu nại này của Vinfast?

Phản ứng của khách hàng với sai lỗi trong dịch vụ

Dịch vụ gây thất vọng

Phản ứng công khai

Phản ứng cá nhân

Không phản ứng

Phàn nàn với công ty dịch vụ

Phàn nàn với Bên thứ 3

Hành động pháp lý để đòi hỏi khắc phục

Rời bỏ

Nói xấu về công ty

Hành vi phàn nàn của khách hàng

Tại sao khách hàng phàn nàn?

Tỷ lệ khách hàng không hài lòng phàn Tại sao khách hàng không hài lòng lại không phàn nàn?

nàn?

Ai thường hay phàn nàn?

Khách hàng phàn ở đâu?

Hệ thống giải quyết khiếu nại hiệu quả

Giải quyết Khiếu nại hiệu quả

Giải quyết Khiếu nại hiệu quả Cung cấp dịch vụ

chính xác ngay từ đầu Cung cấp dịch vụ chính xác ngay từ đầu

Tăng sự hài lòng Và lòng trung thành

Tăng sự hài lòng Và lòng trung thành

Giải quyết Khiếu nại hiệu quả

Giải quyết Khiếu nại hiệu quả

Giải quyết Khiếu nại hiệu quả

Giải quyết Khiếu nại hiệu quả

Giải quyết Khiếu nại hiệu quả

Giải quyết Khiếu nại hiệu quả

• Nghiên cứu

• Quản trị khiếu nại

• Phát triển văn hóa “Khiếu nại là cơ hội”

• Nghiên cứu

• Quản trị khiếu nại

• Phát triển văn hóa “Khiếu nại là cơ hội”

Phát triển hệ thống giải quyết khiếu nại hiệu quả

Phát triển hệ thống giải quyết khiếu nại hiệu quả

Tiến hành nghiên cứu tìm ra gốc rễ vấn đề Tiến hành nghiên cứu tìm ra gốc rễ vấn đề

Các thuật ngư

Tiếng Anh Tiếng Việt Viết tắt

Zone of tolerance Vùng cảm thông  

Desire service Dịch vụ khao khát  

Adequate Service Dịch vụ chấp nhận được  

Predicted service Dịch vụ dự đoán  

Personal needs Nhu cầu cá nhân  

Personal service philosophy Triết lý cá nhân về dịch vụ  

Derived service expectation Kỳ vọng dịch vụ được chuyển giao  

Perceived service alternatives Nhận thức về dịch vụ thay thế  

Explicit service promises Lời hứa rõ ràng về dịch vu  

Implicit service promises Lời hứa không rõ ràng về dịch vụ  

Word-out-mouth communication Truyền thông truyền miệng  

Past experience Kinh nghiệm quá khứ  

Customer expectation Kỳ vọng khách hàng  

Customer perception Cảm nhận khách hàng  

Customer satisfaction Sự hài lòng của khách hàng  

Customer dissatisfaction Sự không hài lòng của khách hàng  

Confirmation/Disconfirmation Sự xác nhận/không xác nhận  

Một phần của tài liệu HèChuong 2 khach hang trong nganh dich vụ (Trang 26 - 58)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(58 trang)