MỘT SÓ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUÁ KHAI THÁC THAN
2. Nhóm biện pháp về nguồn nhân lực
* Cơ sở của biện pháp
Một trong những nguyên nhân dẫn đến giảm hiệu quả khai thác của Công ty TNHH 397 là trình độ chuyên môn va sự nhận thức về vấn đề môi trường của cán
60
bộ nhân viên quản lý khai thác chưa cao như quy trình nỗ mìn còn sử dụng quá liều lượng thuốc nỗ cho phép, Công tác vận chuyên than còn gây ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến đời sống của dân cư dọc theo các tuyến đường vận tải chưa được
khắc phuc,tién độ đầu tư tập trung tại các khu vực theo quy hoạch chậm theo yêu
cầu do đó van còn tồn tại gây ô nhiễm môi trường một cách đáng ké, quá trình khai thác, chế biến than không những phát sinh ra bụi, khí độc mà còn tạo nên tiếng ồn và độ rung lớn tại khu vực sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp tới công nhân mỏ... Vi vậy hàng năm Công ty phải chịu những chi phí bồi thường là không nhỏ, theo bảng số liệu 2.4 đã phân tích trung bình chiếm 30% tổng chi phí hàng năm. Da số cán bộ và công nhân mỏ chưa nhận thấy được trách nhiệm của mình phải tuân theo luật BVMT, phải bảo quản và sử dụng trang thiết bị, phương tiện bảo vệ cá nhân đề bảo
vệ sức khỏe cho chính minh, vi phạm quy định an toàn lao động. Chính vì vậy biện
pháp về nguồn nhân lực là vô cùng cần thiết.
* Nội dung của biện pháp
- Công tác đào tạo nguồn nhân lực về chuyên môn nghiệp vụ
Lao động của Công ty gồm 3 bộ phận chủ yếu: Bộ phận lao động sản xuất, bộ phận phục vụ sản xuất, bộ phận hành chính sự nghiệp. Nhu cầu lao động được
lập trên cơ sở năng suất lao động sản xuất than thực hiện trong những năm qua, khả năng tăng năng suất lao động do áp dụng những tiến bộ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến, cơ giới hoá đồng bộ dé gia tăng sản lượng đáp ứng nhu cầu của nên kinh tế quốc dân. Ước tính Công ty cần bố sung thêm khoảng 100 - 300 lao động bởi trong
những năm tới dự kiến Công ty sẽ khai thác thêm mỏ than Nam Quảng Lợi với trữ lượng rất lớn. Thực trạng hiện nay do sản lượng than khai thác không tăng lên nhiều, trữ lượng than cảm và than sạch giảm nên lợi nhuận giảm. Vì vậy mặc dù lao động công ty có tăng thêm nhưng NSLD có chiều hướng giảm. Vi vậy dé tăng hiệu qua sử dụng lao động bên cạnh việc bổ sung thêm lao động cần tích cực thăm đò
khai thác các mỏ khác với trữ lượng lớn, nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí.
Hệ thống đào tạo ngành than có 4 trường trực thuộc bộ Công nghiệp là:
Trường cao dang kĩ thuật mỏ, Trường trung học kinh tế, Trường công nhân cơ điện
Chí Linh, Trường công nhân cơ giới và XD, và 3 trường do tập đoàn Than và
khoáng sản Việt Nam quan lý: Trường dao tạo nghề mỏ Hồng Cam, Trường đào tao nghề mỏ Hữu nghị, Trường đảo tạo nghề mỏ và xây dựng. Cùng với việc đầu tư mở
61
rộng quy mô đào tạo của các trường ngành than còn đề ra một số biện pháp cơ bản sau để đáp ứng nhu cầu nhân lực trong giai đoạn tới:
- Phương thức tuyên dụng: Chú trọng tuyên các sinh viên tốt nghiệp loại khá trở lên từ các trường đại học chính quy dé bổ sung cho lực lượng cac bộ quản lý kinh tế-kỹ thuật của các bộ phận sản xuất và phục vụ sản xuất than, cũng như tăng cường cho các đơn vị tư vấn thiết kế mỏ, nghiên cứu khoa học... Trên cơ sở thông báo tuyển dụng rộng rãi trên các phương tiện thông tin đại chúng, có kiểm tra sát hạch trình độ...theo đúng phân cấp quản lý trong ngành.
- Phương thức tô chức dao tạo cán bộ: tăng cường đào tạo nâng cao trình độ cán bộ quản lý khai thác ngành than thông qua việc đào tạo tại chỗ tài trung tâm
phát triển nguồn nhân lực quản lý của TVN tại Thanh Xuân- Hà Nội, kết hợp tham quan thực tập khảo sát ở nước ngoài. Ngoài ra cần chú trọng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ kinh tế tăng cường cho các viện nghiên cứu, công ty tư vấn... Cần lựa chọn những cán bộ ưu tú có đủ tiêu chuẩn đi học tập tại nước ngoai.
- Kiện toàn hệ thống đào tao và bồi dưỡng cán bộ: Tăng cường kinh phí đầu tư cho trung tâm phát triển nguồn nhân lực. Tăng cường cán bộ giảng dạy có chất lượng để đào tạo nghệ kỹ thuật mới trong khai thác than và bé xung thém chi tiéu giáo viên cho các trường day nghề. Kiến nghị các cấp có tham quyền xếp trường dao tạo nghề mỏ Hồng Cam là trường trọng điểm quốc gia tương tự như trường dao tạo nghề mỏ Hữu Nghị.
Bảng 3.1. Dự kiến số lượng và kinh phí đào tạo đến năm 2020
Chi tiêu Năm 2017 | Năm 2018 | Năm 2019 | Năm 2020
Số lượng (người) 120 135 154 167
Công nhân kỹ thuật 80 100 97 126 Cán bộ quản lý 40 35 57 4 Kinh phí (Trả) 150 167 180 188
62