6) (1): Giá vốn hàng tiêu thụ nội bộ
2.1. Đặc điểm chung của công ty cổ phần Cơ khí – Xây lắp – Hoá chất
2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty CP Cơ khí XLHC
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty CP Cơ khí XLHC
Đối với Công ty cổ phần cơ khí xây lắp hoá chất nhiện vụ sản xuất của từng phân x-ởng là giống nhau và đều thực hiện một nhiệm vụ chung duy nhất là chế tạo sản phẩm cơ
khí, thiết bị phi tiêu chuẩn, kết cấu thép, khung nhà tiền chế. Tuy nhiên do hai phân x-ởng có vị trí t-ơng đối xa nhau nên việc phân công sản xuất, chế tạo sản phẩm còn phải phụ thuộc vào vị trí địa lý và thế mạnh về công nghệ của từng phân x-ởng sản xuất.
2.1.3.2. Đặc điểm quy trình sản xuất Bộ phận tạo
phôi
Bộ phận gá
lắp
Bé phËn hàn
Bộ phận cơ
điện
Bé phËn hoàn thiện
sơn Nhà máy cơ khí & kết
cÊu thÐp CÇu KiÒn Nhà máy cơ khí &
kết cấu thép Sở Dầu Phòng KH
-TT
Phòng KDVT
Phòng KT- QLCL
Phòng TC - KT
Phòng TC - HC Giám đốc công ty
Phó giám đốc Tổ chức – Hành chính Phó giám đốc Kế
hoạch sản xuất
Nguyên vật liệu Tạo phôi Gia công phôi Dựng hình, gá lắp Hàn tổ hợp, lắp ráp Hoàn thiện, làm sạch bề mặt Tạo lớp phủ bảo vệ Bao gói, sản phẩm xuất x-ởng.
Sơ đồ 2.2:Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của nhà máy
2.1.3.3.Đặc điểm về quy mô:
Công ty CP Cơ khí – Xây lắp – Hoá chất có quy mô vừa và nhỏ, thể hiện ở các chỉ tiêu:
- Doanh thu của doanh nghiệp theo năm với số liệu nh- sau:
+ N¨m 2006: 37.949.621.000®.
+ N¨m 2007: 51.508.341.539®
+ N¨m 2008: 66.797.306.424®
- Tổng vốn doanh nghiệp quản lý: 24.700.000.000đ
+ Vốn cố định: 3.500.000.000đ
+Vốn l-u động: 21.200.000.000đ.
- Năng lực về lao động: Tổng số lao động là 266 ng-ời, với:
+Cán bộ trình độ đại học và trung học chuyên nghiệp: 42 ng-ời
Vât liệu chính Bán thành phẩm
Tạo phôi
- Máy đo cắt chức năng - Máy đo cắt tự động
- Máy dập sấn
Gia công phôi
- Máy cán
- Máy lốc ( phôi dạng trụ tròn) - Máy đột dập, tạo lỗ
- Thiết bị tạo ren
Tổ hợp hàn
Các loại thiết bị hàn - Hàn hồ quang + Hồ quang bình th-ờng
+ Hồ quang trong môi tr-ờng đặc biệt + Hàn hơi
Lắp ráp bán thành phẩm,nắn sửa, hoàn thiện
Làm sạch bề mặt.
- Thiết bị làm sạch cơ.
- Thiết bị làm sạch trong môi tr-ờng hoá chất
Lớp phủ bảo vệ bề mặt - Sơn phủ.
- Mạ phủ.
Mã hoá- Nhãn mác đóng gói
+Công nhân kỹ thuật các ngành: 224 ng-ời.
- Tổng chi phí đầu t- vào máy móc thiết bị công nghệ: 9.309.364.205đ với việc đầu t- vào các thiết bị công nghệ chuyên dụng nh-: máy biến áp, máy cắt phẳng thủy lực, máy cắt đột liên hợp 60 tấn, máy hàn tự động d-ới lớp thuốc, máy hàn một chiều 6 mỏ, máy cắt con rùa, máy khoan cần, cần trục, máy nén khí, máy phun sơn, máy mài 2 đá, máy tiện vạn năng, xe goòng
đẩy tay 3 tấn, máy nắn dầm, máy đục lỗ thủy lực, máy lốc tôn, thiết bị văn phòng (máy tính, máy Fotocopy, máy in ... )
-Sản l-ợng của công ty tính đến năm 2006 đã đạt đ-ợc mức 5.500 tấn/ năm.
2.1.4. Đặc điểm về tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Là một doanh nghiệp Nhà n-ớc, thực hiện hạch toán độc lập, có t- cách pháp nhân, trục thuộc Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam, cơ cấu sản xuất kinh doanh cua công ty CP Cơ khí – Xây lắp – Hoá chất đ-ợc tổ chức theo kiểu trực tuyến : giám đốc trực tiếp chỉ
đạo mọi hoạt động của công ty thông qua các phó giám đốc và 7 phòng ban chức năng.. Cơ cấu sản xuất kinh doanh của công ty đ-ợc thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 2.3: Mô hình tổ chức bộ máy quản trị của công ty
- Giám đốc công ty: quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và chịu trách nhiệm tr-ớc Hội đồng quản trị về hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty
Có 2 phó giám đốc:
- Phó giám đốc Kế hoạch sản xuất: chịu trách nhiệm tr-ớc giám đốc về tình hình sản xuất của công ty. Thay mặt giám đốc điều độ kế hoạch sản xuất, đảm bảo sản xuất đúng tiến độ, đồng thời quản lý phân x-ởng sản xuất thông qua quản đốc phân x-ởng.
- Phó giám đốc Tổ chức – Hành chính: chịu trách nhiệm tr-ớc giám đốc về tình hình tổ chức quản lý và những công việc liên quan đến công tác hành chính trong công ty.
Các phòng ban trong công ty có chức năng, nhiệm vụ khác nhau nh-ng có mối liên hệ mật thiết, hỗ trợ nhau phục vụ cho mục tiêu chung của công ty. Đứng đầu các phòng ban là tr-ởng phòng và phó phòng chịu sự lãnh đạo trực tiếp của ban giám đốc, đồng thời cũng có vai trò trợ giúp ban giám đốc chỉ đạo các hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.
Công ty có các phòng ban sau:
- Phòng Tổ chức – Hành chính: có 2 chức năng chính là quản lý lao động - tiền l-ơng và công việc liên quan đến các công tác hành chính và các quan hệ xã hội khác
+ Công tác quản lý lao động - tiền l-ơng: có chức năng xác định kế hoạch quản lý công tác tổ chức lao động tiền l-ơng, định mức lao động, đề xuất kế hoạch tuyển dụng hoặc cho thôi việc của cán bộ; xây dựng kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên; giải quyết chế độ chính sách, quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên…
Chủ tịch hội đồng quản trị
Giám đốc công ty
Các phó giám đốc
Phòn g Tổ chức – Hành chÝnh
Phòng KÕ hoạch - Thị tr-êng
Phòng Tài chÝnh-
KÕ toán
Phòng Kü thuËt - QLCL
Phòng Kinh doanh vËt t-
Phòng Quản lý thiÕt bị, cơ
điện
Ban an toàn vệ sinh
& môi tr-êng
+ Công tác hành chính: quản lý và thực hiện toàn bộ công tác hành chính trong công ty; thực hiện công tác đối nội, dối ngoại, giao dịch hàng ngày; thực hiện các chính sách, quy
định của cơ quan chính quyền địa ph-ơng; tổ chức và quản lý lực l-ợng bảo vệ, các công tác liên quan đến an ninh quốc phòng…
- Phòng Kế hoạch - Thị tr-òng: có chức năng xây dựng , định h-ớng và lập kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty; tạo các mối quan hệ để duy trì và phát triển thị tr-ờng; nghiên cứu phát triển ngành nghề kinh doanh và sản phẩm mới; dự thảo, tham gia đàm phán nội dung hợp
đồng kinh tế và đôn đốc việc thực hiện hợp đồng.
- Phòng Tài chính – Kế toán: có chức năng lập và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính theo tháng, quý, năm; cung cấp các chỉ tiêu kinh tế tài chính cần thiết cho giám đốc công ty, thực hiện hạch toán theo quy định của Nhà n-ớc và điều lệ của công ty; lập các báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty theo tháng, quý, năm.
- Phòng Kỹ thuật – QLCL: có nhiệm vụ thiết kế các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng; lập biện pháp và h-ớng dẫn kỹ thuật thi công sản phẩm; kiểm tra giám sát thi công, chủ trì công tác nghiệm thu kỹ thuật chất l-ợng sản phẩm; quản lý tiến độ và đề xuất giải pháp tác nghiệp đảm bảo tiến độ, quản lý hồ sơ thi công
- Phòng kinh doanh vật t-: có nhiệm vụ tổ chức thu mua vận chuyển vật t-, quản lý và bảo quản, cấp phát vật t- theo hạn mức, kiểm kê vật t- theo địng kỳ…
- Phòng quản lý thiết bị, cơ điện: có chức năng quản lý toàn bộ tài sản và tình trạng kỹ thuật của tài sản, lập ph-ơng án đầu t- sửa chữa thiết bị.
- Ban an toàn vệ sinh và môi tr-òng: kiểm tra giám sát công tác phòng chống cháy nổ, vệ sinh môi tr-ờng của toàn bộ công ty, đặc biệt là việc đảm bảo môi tr-ờng trong sạch và an toàn cho ng-ời lao động.