3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tắn dụng
3.1. Cơ cấu tổ chức khung 3.2. Chức năng nhiệm vụ 3.2. Chức năng nhiệm vụ 4. Phụ lục
- Phụ lục 2A: Sơ ựồ quy trình tắn dụng chung
- Phụ lục 2B: Sơ ựồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tắn dụng tại Trụ sở chắnh và chi nhánh NH A
B. NỘI DUNG CHƯƠNG 1. Giới thiệu chung
Chương này xác ựịnh một cơ cấu tổ chức của bộ máy quản lý tắn dụng ựáp ứng ựược những mục tiêu cơ bản của hoạt ựộng tắn dụng trong NH A. Một ựiểm mấu chốt trong quản lý tắn dụng hiệu quả là xây dựng ựược một cơ cấu tổ chức tắn dụng có khả năng tuân thủ theo chắnh sách và quy trình tắn dụng của ngân hàng, duy trì một danh mục tắn dụng chất lượng giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa các cấp bậc cán bộ và sử dụng chi phắ nhân lực một cách hiệu quả nhất.
Toàn bộ quy trình tắn dụng liên kết chặt chẽ từ nghiên cứu thị trường thông qua các mối liên lạc với khách hàng, ựiều tra và ựánh giá tắn dụng, phê duyệt, soạn thảo hồ sơ, giải ngân, ựánh giá và thu nợ cho tới quay vòng, gia hạn hay chấm dứt khoản cho vay. Quy trình này bao gồm 3 phần chắnh là Tiếp thị (marketing) tắn dụng; phân tắch ựánh giá tắn dụng và quản lý giám sát tắn dụng. (xem Phụ lục 2A- Sơ ựồ quy trình tắn dụng chung)
Bộ máy quản lý tắn dụng hợp lý ựáp ứng các yêu cầu sau:
- Cơ cấu lãnh ựạo phù hợp với một ựơn vị kinh doanh nhằm ựảm bảo tổ chức hành công việc hiệu quả. - Xác ựịnh rõ trách nhiệm của các bộ phận hoặc cá nhân, ựặc biệt là trách nhiệm về kết quả công việc. - Hoạt ựộng theo ựịnh hướng khách hàng.
- Quản lý thông tin chặt chẽ và ựầy ựủ.
2. Nguyên tắc tổ chức hoạt ựộng tắn dụng
Tổ chức hoạt ựộng tắn dụng tại NH A ựược xây dựng theo mô hình quản trị phân quyền dựa trên cơ sở các chắnh sách và nguyên tắc ựược ựiều hành tập trung. Trong ựó, Ban Tắn dụng chịu trách nhiệm xây dựng văn hóa và toàn
CHƯƠNG II. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUÁN LÝ TÍN DỤNG
SỔ TAY TÍN DỤNG Ờ NDTD ST caohockinhte.info
29
29 bộ các chắnh sách và quy tắc quản trị chung cho công tác quản trị tắn dụng tại ngân hàng. đồng thời, các Ban nghiệp vụ tắn dụng dựa trên những chắnh sách và nguyên tắc ựó trực tiếp thực hiện các giao dịch tắn dụng, quản lý và kiểm soát rủi ro tắn dụng.
Mô hình quản lý tắn dụng này hướng tới:
- Xác ựịnh mức chấp nhận rủi ro tắn dụng phù hợp;
- Xây dựng quy trình cấp tắn dụng thống nhất và khoa học; - Duy trì một quy trình giám sát và ựo lường rủi ro hợp lý; - Bảo ựảm kiểm soát chặt chẽ ựối với rủi ro tắn dụng; - Thu hút khách hàng và dự án tắn dụng tốt;