85 77.2 75.9 106 100 3 Lao động gián tiếp22 21.6 25 22.
3.1.2 Hệ thống thu hút tuyển chọn, đào tạo
Mục tiêu
Hoạch định và dự báo nhu cầu về nhân sự. Tổ chức thực hiện công tác tuyển dụng.
Tiếp nhận nhu cầu và lập kế hoạch tuyển dụng. Tìm kiếm, sàng lọc và tổ chức phỏng vấn lựa chọn ứng viên. Làm thủ tục tiếp nhận, bố trí, thử việc ứng viên. Đánh giá sau thử việc và đề xuất ký hợp đồng chính thức . Xây dựng và quản lý nguồn dữ liệu ứng viên, nguồn cung ứng dịch vụ tuyển dụng… phân tích nhu cầu đào tạo. Lập kế hoạch đào tạo bao gồm ngân sách đào tạo. Tìm kiếm, sàng lọc các nguồn đào tạo. Tổ chức thực hiện việc đào tạo theo kế hoạch được duyệt. Theo dõi, đánh giá phản hồi kết quả đào tạo. Tổ chức triển khai công tác quy hoạch nguồn nhân lực. Tổ chức triển khai công tác quy hoạch phát triển nghề nghiệp cho nhân viên…
Nhu cầu đào tạo được xác định thông qua hệ thống đánh giá kết quả hoạt động, việc xác định nhu cầu đào tạo là khả thi, hợp lý. Việc xác định và thực hiện chương trình đào tạo theo đúng mục tiêu chiến lược của tổ chức. Nhân viên được đào tạo kiến thức, kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc. Các chương trình đào tạo, thực hiện công việc có chất lượng. Thiết lập từ điển năng lực cho các chức danh trong tổ chức.
Hiệu quả mang lại
Giúp cửa hàng thực hiện và theo dõi công tác tuyển dụng bằng quy trình nghiệp vụ hoàn chỉnh. Phân hệ quản lý đào tạo hổ trợ cửa hàng duy trì và phát triển chất lượng nguồn nhân lực nhờ khả năng hoạch định, tổ chức, theo dõi thực hiện công tác đào tạo hiệu quả. Hệ thống tuyển chọn mang tính khoa học, lãnh đạo các bộ phận trực tuyến và phòng nhân sự phối hợp nhịp nhàng trong việc tuyển chọn. Tổ chức đã lựa chọn được những người có năng lực, phẩm chất phù hợp với công việc, thiết lập ngân sách nhân lực.
Đào tạo giúp doanh nghiệp, tổ chức: Tiết kiệm chi phí, tăng năng suất lao động. Giúp doanh nghiệp và nhân viên thực thi đúng các quy định của cửa hàng cũng như của nhà nước.