Tiến độ có thể đ-ợc thể hiện bằng biểu đồ ngang, biểu đồ xiên, hay sơ đồ mạng.
Mỗi biểu đồ có những -u nh-ợc điểm nh- sau:
Biểu đồ ngang:
- Ưu điểm: đơn giản, tiện lợi, trực quan dễ nhìn.
- Nh-ợc điểm:
Không thể hiện rõ và chặt chẽ mối quan hệ về công nghệ và tổ chức giữa các công việc.
Không chỉ ra đ-ợc những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến độ.
Không cho phép bao quát đ-ợc quá trình thi công những công trình phức tạp.
Dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn.
Khó dự đoán đ-ợc sự ảnh h-ởng của tiến độ thực hiện từng công việc đến tiến độ chung.
SVTH: Dương Ngọc Linh 215
Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trặc khó tìm đ-ợc nguyên nhân và giải pháp khắc phục.
Biểu đồ xiên: Dùng thể hiện tiến độ thi công đòi hỏi sự chặt chẽ về thời gian và không gian. Biểu đồ xiên thích hợp khi số l-ợng các công việc ít.
Khi số l-ợng các công việc nhiều thì rất dễ bỏ sót công việc.
Sơ đồ mạng: Dùng thể hiện tiến độ thi công những công trình lớn và phức tạp. Sơ đồ mạng có những -u điểm sau:
Cho thấy mối quan hệ chặt chẽ về công nghệ, tổ chức giữa các công việc.
Chỉ ra đ-ợc những công việc quan trọng, quyết định đến thời hạn hoàn thành công trình (các công việc này gọi là các công việc găng).
Do đó ng-ời quản lí biết tập chung chỉ đạo có trọng điểm.
Loại trừ đ-ợc những khuyết điểm của sơ đồ ngang.
Dựa vào đặc điểm công trình, và -u nh-ợc điểm của các biểu đổ thể hiện tiến độ trên em chọn sơ đồ mạng để lập và điều hành tiến độ. Sau đó, để dễ nhận biết qua trực giác, dễ đọc, dễ theo dõi và còn dễ thể hiện những thông số phụ mà sơ đồ khác không thể hiện đ-ợc em sẽ chuyển sang sơ đồ ngang.
Lập tiến độ thi công bằng phần mềm Microsoft Project.
Liệt kê danh mục các công việc có trong dự án.
a. PhÇn ngÇm
- Thi công cọc khoan nhồi.
- đào đất bằng máy - đào đất thủ công - Phá bê tông đầu cọc
- Bê tông lót đài giằng móng - GCD CT đài giằng móng - LDVK đài giằng móng - BT đài giằng móng - Tháo ván khuôn móng.
SVTH: Dương Ngọc Linh 216 - Lấp đất lần 1.
- đổ bê tông lót sàn tầng hầm - GCLD CT sàn tầng hầm.
- đổ bê tông sàn tầng hầm.
- GCLD CT t-êng,cét,lâi thang.
- GCLD VK t-êng cét lâi thang.
- BT t-êng,cét,lâi,thang.
- Tháo ván khuôn t-ờng cột lõi thang.
- Rót t-êng cõ.
- Lấp đất lần 2.
b. PhÇn th©n.
+ TÇng hÇm
- Cèt thÐp cét, lâi, - Ván khuôn cột, lõi, - Bê tông cột, lõi,
- Tháo ván khuôn cột, lõi.
- Ván khuôn dầm, sàn tầng hầm.
- Cốt thép dầm, sàn tầng hầm.
- Bê tông dầm sàn tầng hầm.
- Tháo ván khuôn dầm sàn tầng hầm.
+ TÇng ®iÓn h×nh - Cèt thÐp cét, lâi - Ván khuôn cột lõi.
- Bê tông cột, lõi.
- Tháo ván khuôn cột, lõi.
SVTH: Dương Ngọc Linh 217 - Ván khuôn dầm sàn.
- Cốt thép dầm sàn.
- Bê tông dầm sàn.
- Tháo ván khuôn dầm sàn.
c. Phần hoàn thiện.
- X©y t-êng.
- Lắp khuôn cửa.
- Đục đ-ờng điện n-ớc . - Trát trong.
- ốp, lát nền.
- Sơn trong.
- Lắp cửa.
- Lắp thiết bị điện n-ớc, vệ sinh.
- Trát ngoài.
- Sơn ngoài.
d. Phần mái.
- Đổ bê tông chống thấm.
- Ng©m n-íc xi m¨ng chèng thÊm.
- Xây t-ờng chắn mái.
- Lát gạch lá nem.
- Trát t-ờng mái.
- Sơn t-ờng mái.
Mối ràng buộc giữa các công việc.
Các công việc có sự ràng buộc vì lý do tổ chức, kĩ thuật công nghệ và an toàn:
a) Ràng buộc về tổ chức:
SVTH: Dương Ngọc Linh 218
Các công việc chỉ đ-ợc tiến hành khi mặt bằng cho công việc đó đã mở, hay nói cách khác các công việc đi tr-ớc nó đã đ-ợc thực hiện và đã hoàn thành công việc đó ở các vị trí thi công tr-ớc. Theo đó các công việc đ-ợc nối tiếp nhau cho đến kết thúc dự án theo trình tự công việc đã nêu ở trên.
b) Ràng buộc về kĩ thuật công nghệ.
PhÇn th©n:
Khi bêtông sàn đổ đ-ợc tối thiểu 2 ngày mới đ-ợc lên thi công tầng trên.
Tháo ván khuôn không chịu lực (ván khuôn cột) sau 2 ngày có thể tháo.
Dỡ ván khuốn của các kết cấu chịu uốn (dầm, sàn), phụ thuộc vào nhịp dầm sàn, mùa, vùng miền đặt công trình. Với công trình này, thì sau 10 ngày thì tháo ván khuôn).
Phần hoàn thiện:
Gián đọan của các khối xây t-ờng, đục điện n-ớc: coi khối xây nh- bêtông ít nhất 5 - 7 ngày mới đ-ợc đục điện n-ớc.
Xây t-ờng xong 7 ngày mới trát, trát xong (để t-ờng khô cứng).
Trát xong t-ờng phải khô mới đ-ợc sơn vôi 7 ngày.
Các công tác hoàn thiện trong từng tầng đ-ợc thi công từ d-ới lên nh-:
xây t-ờng, trát trong, sơn trong . . .
Các công tác hoàn thiện chung đ-ợc thi công từ trên xuống nh-: bả
matít, trát ngoài, sơn ngoài . . . c) Ràng buộc về lý do an toàn:
Để đảm bảo an toàn trong quá trình thi công, tránh những tải trọng bất th-ờng gây nguy hại đến hệ chống đỡ dầm sàn thì phải đảm bảo ít nhất có hai tầng r-ỡi giáo chống cho dầm sàn đang đổ bêtông.
- Tr×nh tù lËp tiÐn dé:
Trình tự lập tiến độ thi công công trình bằng phần mềm Microsoft Project đ-ợc tiến hành nh- sau:
+ Định ra thời gian bắt đầu thi công công trình (Project Information).
SVTH: Dương Ngọc Linh 219
+Liệt kê tất cả các công việc trong quá trình thi công(task name).Trong đó phân ra cụ thể các công việc bao hàm,là tên của các công việc bao gồm một số công việc thành phần.
+ Xác định mối quan hệ giữa các công việc, bao gồm các loại cụ thể : Kết thúc – Bắt đầu : Finish-Start
Bắt đầu – Bắt đầu : Start-Start.
KÕt thóc – KÕt thóc : Finish-Finish.
+ Xác định thời gian tiến hành thi công với mỗi công việc cụ thể (Duration) + Xác định tài nguyên với mỗi công việc cụ thể (Resource name)
Trong quá trình lập tiến độ, ta có một số nguyên tắc buộc phải tuân theo để đảm bảo an toàn và chất l-ợng cho công trình, giảm lãng phí về thời gian và tài nguyên thi công. Các nguyên tắc này bao gồm :
+ Đối với các cấu kiện mà ván khuôn chịu lực theo ph-ơng ngang thì thời gian duy trì ván khuôn để cấu kiện đảm bảo c-ờng độ ít nhất là 2 ngày.
+ Thời gian duy trì ván khuôn chịu lực theo ph-ơng đứng là 10 ngày.
+ Các công việc xây t-ờng ngăn trên các tầng chỉ tiến hành khi đảm bảo đủ không gian thi công. Nghĩa là khi toàn bộ ván khuôn, cột chống tại khu vực
đó đã đ-ợc tháo dỡ.
Tiến độ thi công đ-ợc lập dựa vào các bảng thống kê bên trên và thể hiện trong bản vẽ tiến độ thi công TC -2.
- Điều chỉnh tiến độ:
+ Ng-ời ta dùng biểu đồ nhân lực, vật liệu, cấu kiện để làm cơ sở cho việc điều chỉnh tiến độ.
+ Nếu các biểu đồ có những đỉnh cao hoặc trũng sâu thất th-ờng thì phải điều chỉnh lại tiến độ bằng cách thay đổi thời gian một vài quá trình nào đó để số l-ợng công nhân hoặc l-ợng vật liệu, cấu kiện phải thay đổi sao cho hợp lý hơn.
+ Nếu các biểu đồ nhân lực, vật liệu và cấu kiện không điều hoà đ-ợc cùng một lúc thì điều chủ yếu là phải đảm bảo số l-ợng công nhân không đ-ợc thay đổi hoặc nếu có thì thay đổi một cách điều hoà.
Tóm lại, điều chỉnh tiến độ thi công là ấn định lại thời gian hoàn thành từng quá
tr×nh sao cho:
+ Công trình đ-ợc hoàn thành trong thời gian quy định.
SVTH: Dương Ngọc Linh 220
+ Số l-ợng công nhân chuyên nghiệp và máy móc thiết bị không đ-ợc thay đổi nhiều cũng nh- việc cung cấp vật liệu, bán thành phẩm đ-ợc tiến hành một cách
điều hoà.