CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CONTAINER VIỆT NAM
3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Container Việt Nam - Viconship
3.2.1. Giải pháp 1: Nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
* Căn cứ của giải pháp:
Tuyển dụng là một trong những bước quan trọng ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực hiện tại cũng như lâu dài của Công ty. Hiện nay, số lượng lao động dược tuyển dụng chủ yếu từ nguồn nội bộ đó là con em cán bộ công nhân viên đang và đã làm việc trong Công ty. Số lượng lao động được tuyển dụng trong 2 năm 2010 và 2011 là: năm 2010 tuyển dụng 28 người trong đó tuyển 20 lao động từ nguồn nội bộ; năm 2011 tuyển 52 lao động trong đó có 37 người là con em cán bộ công nhân viên. Như vậy, sự chênh lệch giữa tuyển nội bộ và tuyển bên ngoài là khá cao. Do có sự hạn chế nguồn tham gia tuyển dụng (chủ yếu là nguồn nội bộ) nên Công ty không có cơ hội tuyển dụng được những lao động có trình độ cao hơn.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần container Việt Nam - Viconship
Sinh viên: Nguyễn Thị Vân – Lớp QT1202N
* Mục tiêu của giải pháp:
- Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tuyển chọn được những ứng viên có năng lực, trình độ chuyên môn cao đáp ứng được yêu cầu tính chất phức tạp của công việc.
- Tiết kiệm chi phí, thời gian trong việc đào tạo sau tuyển dụng.
* Nội dung của giải pháp:
Đa dạng hoá nguồn tuyển mộ để thu hút được nhiều ứng viên tạo cơ hội thuận lợi cho việc tuyển chọn được những ứng viên giàu tiềm năng nhất phù hợp với điều kiện làm việc với cường độ cao của Công ty.
Liên kết với các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, các trường dạy nghề tiến hành tuyển mộ những ứng viên ngay khi họ còn ngồi trên ghế nhà trường (năm học cuối cùng của mỗi bậc đào tạo) vì đây là nguồn lực quan trọng và rất phong phú. Với nguồn lực này thì các ứng viên còn giữ thói quen học tập, có khả năng tiếp thu nhanh, có nhiều sáng kiến, sức trẻ và lòng nhiệt huyết cống hiến cho sự nghiệp phát triển bền vững của Công ty.
Ngoài ra, Công ty có thể đăng tuyển với những ứng viên ứng cử ở các nguồn khác nhau như thông qua quảng cáo truyền hình, trên mạng, ứng viên tự nộp đơn xin việc… tất cả những nguồn này tạo thành một nguồn tổng thể, phong phú giúp cho Công ty có nhiều cơ hội tuyển chọn được các ứng viên phù hợp.
Căn cứ vào chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian tới và kế hoạch mở rộng cầu Cảng hiện có, hợp tác với các đối tác để đầu tư và khai thác tại cảng Đình Vũ do đó nhu cầu về nguồn nhân lực (cả về số lượng và chất lượng) là rất lớn.
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần container Việt Nam - Viconship
Sinh viên: Nguyễn Thị Vân – Lớp QT1202N
Bảng 3.2: Kế hoạch dự kiến tuyển dụng từ nguồn bên ngoài năm 2012 Đơn vị tính: Người
STT Nguồn tuyển dụng Số người dự tuyển
Số người trúng tuyển
Số người hoàn thành
tốt công việc
Số người bỏ việc sau
khi trúng tuyển 01 Tại các trường đại
học, cao đẳng
64 42 40 2
02 Ứng viên tự nộp đơn xin việc
48 23 19 1
Tổng 112 65 59 3
* Chi phí tuyển dụng theo kế hoạch dự kiến:
- Chi phí phục vụ trực tiếp cho công tác tuyển dụng: 32.162.000 đồng.
+) Chi phí thông báo tuyển dụng: 3.000.000đ +)Chi phí tổ chức tuyển dụng: 27.162.000đ +)Chi phí khác: 2. 178.000đ
- Chi phí đào tạo sau khi tuyển dụng: 27.000.000 đồng.
Tổng chi phí phục vụ cho công tác tuyển dụng là: 59.340.000 đồng.
* Dự kiến kết quả đạt được sau khi tuyển dụng:
Bảng 3.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt được
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Trước tuyển dụng
Sau tuyển
dụng Chênh lệch 01 Sản lượng Tấn thông qua 1.900.061 2.712.876 812.815
02 Số lao động Người 650 709 59
03 Năng suất lao
động bình quân Tấn/người 2923 3826 903
Sau khi thực hiện giải pháp trên Công ty sẽ có được những nhân viên có trình độ tay nghề cao, đem lại những sự mới mẻ, bầu không khí văn hoá làm việc mới, tạo sự thi đua trong tập thể làm cho nhân viên năng động, nhiệt tình hơn từ đó giúp cho hoàn thành công việc đạt hiệu quả cao, mang lại năng suất hơn
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần container Việt Nam - Viconship
Sinh viên: Nguyễn Thị Vân – Lớp QT1202N
cho công ty. Với giải pháp này, công ty hạn chế được tình trạng công ông cháu cha không đủ năng lực, trình độ yêu cầu khi tuyển dụng vào công ty và hạn chế việc cân nhắc họ vào những vị trí quan trọng làm giảm hiệu quả của bộ máy quản lý. Tuy nhiên, khi áp dụng hình thức tuyển dụng này thì Công ty phải xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý nhằm giữ chân người tài ở lại cống hiến cho Công ty. Ngoài ra, bên cạnh hình thức tuyển nội bộ này thì Công ty cũng cần phải lưu tâm đến nguồn tuyển nội bộ nếu kết hợp tốt hai cách tuyển dụng này sẽ giúp cho cân bằng lợi ích giữa hai bên, vừa lòng những công nhân viên của công ty, mang lại hiệu quả kinh tế cao.