PHẦN II: NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
2.5 Kết quả đạt được và hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty
2.5.1. Nhữ ng kế t quả đạ t đư ợ c trong công tác tuyể n dụ ng củ a Công ty
Công tác tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian qua đã đạt được những kết quả đáng mừng:
- Thực hiện tuyển dụng theo một kếhoạch ràng, cụthểtừkhâu kếhoạch hóa nguồn nhân lực cho đến công tác lập kếhoạch tuyển dụng.
- Công tác thu hút tuyển chọn tại công ty được quản lý một cách chặt chẽ, rõ ràng và chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn của các cá nhân, bộ phận trong phỏng vấn cũng như nghĩa vụvà quyền lợi của người lao động trong công ty.
-Các bước trong tuyển chọn tương đối phù hợp với việc lựa chọn vì nóđảm bảo cả hai nguyên tắc là lựa chọn theo hồ sơ và theo kiểm tra thông qua thửnghiệm thực tế, tuy là chưa được chuyên nghiệp.
- Công ty luôn căn cứ vào chi tiết bản mô tả công việc để xác định nhu cầu tuyển dụng, xác định những công việc thừa người, thiếu người thông qua trưởng các bộphận để xác định vềsố lượng, tiêu chuẩn cần tuyển. Do vậy mà công ty luôn có những quyết định nhanh chóng, kịp thời với nhu cầu thực tế, đảm bảo cho mọi hoạt động được thông suốt.
- Để có được những nhân viên đầy đủ năng lực, đạo đức, phẩm chất phù hợp với đặc điểm của công việc, công ty đã lựa chọn phương pháp phỏng vấn trực tiếp. Để quá trình này diễn ra một cách khoa học công ty đã lập ra hội đồng phỏng vấn bao gồm những người có kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nên có thể đánh giá ứng viên một cách chính xác nhất.
- Công ty thực hiện trong tác tuyển dụng trong phạm vi chi phí không cao.
2.5.2. Nhữ ng hạ n chế trong công tác tuyể n dụ ng củ a Công ty
Bên cạnh những việc đã làm được công tác tuyển dụng nhân lực của công ty vẫn còn một sốnhững hạn chế:
- Công tác tuyển mộ với nguồn lao động bên ngoài chưa được công ty quan tâm đúng mức, Công ty chỉ đăng tải thông tin qua các phương tiện truyền thông hay qua các cán bộ công nhân viên trong công ty do đó làm ngăn cản tính đa dạng và phong phú trong công tác tuyển chọn sau này.
- Chính sách ưu tiên con em trong ngành có nhiều ưu điểm nhưng cũng còn hạn chế như một số ứng viên không đúng chuyên ngành đào tạo, hoặc tuyển không đúng vị trí đang thiếu…
- Công tác lập kế hoạch tuyển dụng chưa được thực hiện tốt. Do vậy, kế hoạch tuyển dụng nhiều khi còn bị động, phải thay đổi theo tình hình thực tế.
- Quy trình tuyển dụng của công ty mới chỉ căn cứ vào giấy khám sức khỏe của ứng viên mà không kiểm tra sức khỏe thực tế. Do vậy, có nhiều công nhân được nhận vào nhưng khi làm việc lại không có đủsức khỏe.
- Các bước của hoạt động tuyển dụng chưa thực hiện có hiệu quả như: Hoạt động sàng lọc hồ sơ tuy có tiêu chuẩn và bảng đánh giá nhưng chỉ dừng lại ở việc xem xét hồ sơ mà chưa thực hiện việc xác định độ chính xác của hồ sơ nên có thể bỏ qua những người có khả năng làm việc tốt nhưng hồ sơ lại không ấn tượng bằng các ứng viên khác.
2.5.3. Nguyên nhân củ a nhữ ng hạ n chế
Thực tế, công tác tuyển dụng tại Công ty còn một số nhược điểm như vậy là do một sốnguyên nhân:
- Tuyển dụng thiếu sựquan tâm của ban lãnhđạo, thiếu sựchỉ đạo trực tiếp của ban lãnh đạo, khi đưa ra quy trình tuyển chọn thiếu sự bao quát, thiếu những công cụ chọn lọc hiệu quả.
- Công tác kếhoạch hóa nguồn nhân lực là một công tác rất quan trọng nhưng chưa được hoạch định sâu sát, khó thực hiện. Điều này thểhiện khi nó chỉ hoạch định là thiếu bao nhiêu nhân sự nhưng chưa xác định là cần nhân sự ởtrìnhđộnào, nhu cầu nhân sựchỉ mang tính ước lượng.
- Công tác phân tích công việc chỉ dừng lại ở việc liệt kê danh mục các nhiệm vụ và công việc cần phải làm cho một chức danh, chưa phục vụ nhiều cho công tác tuyển chọn nhân sự. Bản mô tả công việc chưa được xây dựng hoàn thiện, chưa phục vụcho công tác tuyển mộ, tuyển chọn.
- Chất lượng nhân sự tuyển dụng đầu vào chưa cao, vì đặc điểm của công ty thường có sự ưu tiên cho con em trong ngành nên đôi khi trái ngành và phải lên kế hoạch đào tạo chuyên môn sâu, làm mất thời gian và chi phí tuyển dụng và đào tạo.