Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty qua các năm.

Một phần của tài liệu Luận văn : Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu ở công ty HANOSIMEX pot (Trang 39 - 41)

II. Thực trạng hoạt động nâng cao sức cạnh tranh sản phẩm xuất khẩu ở công ty dệt

1.Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của công ty qua các năm.

Kim ngạch xuất khẩu hàng năm chiếm khoảng 50% tổng doanh thu và tăng đều qua các năm .

Bảng 4: Kim ngạch xuất khẩu theo theo thị trờng nội địa và xuất khâu

STT Năm Doanh thu 1998 1999 2000 2001 2002 1 Tổng doanh thu 379.898 438.407 473.318 558.931 670.492 2 Tổng kim ngạch xuất khẩu 205.005 212.025 251.175 271.275 368.496 3 Tổng doanh thu trong nớc 174.893 226.382 222.143 287.656 301.996

( Nguồn : Phòng Kinh Doanh Xuất Khẩu )

Kim ngạch xuất khẩu của công ty tăng đều qua các năm .Năm 1999 tăng 103,42% so với năm 1998, năm 2000 tăng 119,54 % so với năm 1999, riêng năm 2001 đã vợt kế hoạch tổng công ty giao là 102,5% tăng 112,72% so với năm 2000. Sang năm 2002 mức doanh thu toàn

công ty tăng mạnh, tăng 119,96% so với năm 2001. Nguyên nhân của sự tăng này là do trong

năm 2001 công ty tiến hành nghiên cứu và đa vào kinh doanh xuất khẩu một số sản phẩm

mới dựa trên cơ sở các bạn hang cũ và các bạn hàng truyền thống là những bạn hàng nhập

khẩu đầu tiên những sản phẩm này của công ty. Cùng với sự nỗ lực của công ty các sản phẩm

này dần dần chiếm lĩnh thị trờng

và góp phần làm tăng doanh thu của công ty

Biểu đồ1: Kim ngạch xuất

khẩu qua các năm

Nhìn chung tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm qua diễn ra ổn định, ngoại trừ năm 1998 là năm khó khăn không chỉ đối với Công ty dệt may Hà Nội mà còn với cả toàn ngành dệt may Việt Nam mà nguyên nhân là do ảnh hởng nặng nề của cuộc

khủng hoảng kinh tế tài chính trong khu vực từ cuối năm 1997. Cụ thể đã làm cho sức mua

của các bạn hàng chủ chốt nh : Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Hồng Kông giảm mạnh và khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt Nam yếu đi do các nớc có khủng hoảng. Tuy

nhiên sang năm 1999 trở đi công ty đã có những tiến bộ đáng kể. Có đợc kết quả nh vậy là do sự chỉ đạo chặt chẽ của ban lãnh đạo công ty kết hợp với sự cố gắng nỗ lực của cán bộ, công nhân viên trong công ty mà đặc biệt là nhờ những cán bộ phòng xuất nhập khẩu vừa năng động vừa nhanh nhạy trong việc tiếp cận và đáp ứng những yêu cầu của công tác hoạt động

kinh doanh. Trong kinh doanh xuất nhập khẩu nói chung và trong kinh doanh xuất khẩu hàng dệt may nói riêng, việc tìm kiếm thị trờng là rất quan trọng đảm bảo cho hoạt động kinh

doanh diễn ra liên tục và đạt hiệu quả cao. Kinh doanh xuất nhập khẩu vợt ra khỏi biên giới

quốc gia nên thị trờng càng trở nên phức tạp. Đến nay công ty dệt may Hà Nội đã có quan hệ làm ăn với khoảng trên 20 nớc trên thế giới và đang tìm cách mở rộng hơn nữa thị trờng quốc

tế của mình .

Một phần của tài liệu Luận văn : Một số giải pháp nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm xuất khẩu ở công ty HANOSIMEX pot (Trang 39 - 41)