CHƯƠNG 3. LIÊN HỆ THỰC TẾ TRANH CHẤP LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY
3.3. Phân tích tình huống
Có thể thấy được dù là ở cuộc đình công mới diễn ra vào đầu tháng 10 năm 2023 hay ở 2 cuộc đình công lớn vào thời gian 2 năm trước thì phương pháp giả quyết tranh chấp lao động được áp dụng đều là thương lượng tập thể.
Khi sự việc xảy ra các cơ quan chức năng trên địa bàn đã có sự quan tâm đặc biệt, trực tiếp xuống nhà máy để xem xét tình hình. Trong đó có sự tham gia, phối hợp cả Liên đoàn Lao động tỉnh Nghệ An và công đoàn cơ sở giải quyết vấn đề. Vì đây là cuộc đình công có quy mô lớn về số lượng lên đến 500 công nhân nên từ những bước ban đầu đã có sự tham gia của ban công đoàn cấp trên mà cụ thể là Liên đoàn Lao động.
Tại nơi diễn ra cuộc đình công Liên đoàn Lao động tỉnh cùng ban công đoàn của công ty đã phối hợp tiến hành lấy ý kiến của người lao động về nguyên nhân dẫn đến đình công, lắng nghe mong muốn của người lao động. Ban công đoàn cấp trên đã thể hiện sự đồng cảm với người lao động cố gắng động viên trấn tĩnh tinh thần mọi người mong mọi người bình tĩnh hy vọng mọi người sẽ chấp nhận thương lượng và để công đoàn làm hết vai trò của mình là cầu nối để hai bên thương lượng
Sau khi thu thập ý kiến từ người lao động ban công đoàn cấp trên và công đoàn cơ sở đã tổ chức họp bàn , phân tích, đánh giá dựa trên các thông tin có sẵn như thông báo của công ty đến người lao động trong thời gian trước đóm chế độ lương, phụ cấp, công ty đã chi trả so với mặt bằng chung và tiến hành lập danh sách theo thứ tự ưu tiên các vấn đề quan trọng cần phải giải quyết và đưa ra kết luận đề nghị với ban lãnh đạo công ty. Các ngồn thông tin, dữ liệu được sử dụng phải đảm bảo chính xác, phù hợp và đạt được kết quả khi thương lượng.
Song song đó phía người sử dụng lao động cũng tiến hành các cuộc hợp đưa ra các đề xuât để đảm bảo khắc phục được tình hình như hiện nay.
Tiếp đến là ban lãnh đạo và phía Liên đoàn Lao động cùng công đoàn cơ sở (Đại diện cho người lao động) có buổi gặp gỡ thương lượng nêu lên quan điểm, mong muốn
của mình với thông tin có được dựa trên các thông tin thu thập được và đảm bảo tuân thủ theo các yêu cầu của Pháp luật.
Phía công đoàn đã đưa ra đề nghị công ty xem xét lại nội dung kiến nghị đặc biệt là việc công ty tăng sản lượng đối với công nhân vẫn còn chưa phù hợp. Còn về phía đại diện công ty TNHH Viet Glory đã trình bày quan điểm của mình dựa trên tình hình kinh doanh hiện tại của công ty đơn hàng ít nên không thể tăng mức lương cơ bản và cho rằng mức lương của công ty đã cao hơn so với mặt bằng chung. Công ty đã có sự xem xét các mong muốn của người lao động thông qua danh sách mà công đoàn đã lập và gửi cho ban lãnh đạo. Cuối cùng phía công ty đã quyết định giải quyết sửa đổi một số kiến nghị còn số còn lại sẽ được xem xét.
Ban lãnh đạo công ty đã tiến hành thực hiện các thỏa thuận đã đưa ra tuy nhiên không đạt được kết quả cao chỉ một phần nhỏ người lao động trở lại làm việc còn đa số người lao động vẫn chưa chấp nhận với kết quả thương lượng này. Vì vậy hai bên đã thực hiện thương lượng một lần nữa
Nhận xét
Cả quy trình thương lượng tập thể được diễn ra tại công ty TNHH Viet Glory từ các bước đầu chuẩn bị của cả hai bên đến các buổi thương luọng và đi đến kết quả cuối cùng. Có thể thấy rõ được là phía ban lãnh đạo công ty TNHH Viet Glory đã có sự nhượng bộ đối với các yêu cầu của người lao động vì trên thực tế, trong quá trình xảy ra vụ việc có thể thấy rõ Công ty TNHH Viet Glory không vi phạm các quy định của pháp luật hiện hành trong lương thưởng, phúc lợi cho người lao động.. Họ tiến hành phân tích, đánh giá dựa trên tình hình của công ty với thiện chí giải quyết để người lao động mau chóng quay lại làm việc. Tuy nhiên họ vẫn sử dụng cơ sở Pháp luật cụ thể điểm e, khoản 1 điều 36 Bộ luật Lao động: “Người lao động tự ý bỏ việc mà không có lý do chính đáng từ 5 ngày làm việc liên tục trở lên” thì người sử dụng lao động có quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng. để yêu cầu người lao động quay lại làm việc.
Mặc khác về phía người lao động họ vẫn chưa thực sự hiểu rõ về quy trình thương lượng cũng như vai trò của các bên liên quan đặc biệt là công đoàn người bảo vệ quyền lợi chính đáng cho họ. Vì cả ba cuộc đình công trong ba năm 2021, 2022 và cả 2023 đều diễn ra tự phát không thông qua một tổ chức công đoàn nào. Tuy nhiên với trách nhiệm
“chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp chính đáng của người lao động”, các tổ chức Công đoàn tại Nghệ An vẫn nhanh chóng vào cuộc, tiếp xúc, đối thoại, thương lượng giữa các bên: Doanh nghiệp, người lao động để tìm ra tiếng nói chung, tạo ra sự yên tâm và yên ổn trong sản xuất, kinh doanh.
KẾT LUẬN
Trong bài báo cáo với đề tài “Phân tích thực trạng tranh chấp lao động tại Việt Nam” tác giả đã cho cái nhìn tổng quan về tranh chấp lao động cũng như nội dung giải quyết tranh chấp lao động các nguyên nhân xảy ra tranh chấp lao động và hướng giải quyết tranh chấp cũng được đề cập cụ thể. Thực trạng tranh chấp lao động của Việt Nam được trình bày rõ ràng để thấy được những biến động trong nền kinh tế thị trường trong những năm qua. Để có cái nhìn rõ hơn về tranh chấp lao động và quy trình giải quyết tranh chấp lao động nhóm đã liên hệ thực tế tình huống tranh chấp tại doanh nghiệp cụ thể thông qua diễn biến, xác định nguyên nhân nhóm đã thực hiện phân tích tình huôdng tranh chấp dựa trên các kiến thức học được để có cái nhìn khách quan hơn về những mặt làm được, những mặt còn hạn chế góp phần giải quyết tranh chấp lao động trên thực tiễn đạt hiệu quả hơn.