VI. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG VÀ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH
7. Biện pháp thực hiện
a. Triển khai thực hiện kế hoạch đầu tư phát triển 3 năm sau cổ phần hóa tại Công ty mẹ:
Việc đầu tư phát triển, bao gồm đầu tư máy móc thiết bị công nghệ tiên tiến và các dự án phải đảm bảo trọng tâm, trọng điểm, vừa sức vừa tầm; xác định đúng thời điểm đầu tư, đúng cơ hội để phát huy hiệu quả tốt nhất. Dự kiến 3 năm sau cổ phần hóa, PISICO sẽ đầu tư như sau:
STT Tên dự án Vốn đầu tư
(tỷ đồng)
Vốn tự có (tỷ đồng)
Vốn vay theo DA (tỷ đồng) 1 Đầu tư 01 nhà máy chế biến gỗ tổng
hợp 120 60 60
2 Dự án Đầu tư nhà liền phố 160 64 96
3
Tham gia trực tiếp hoặc liên doanh trồng rừng tại tỉnh Bình Định hoặc các tỉnh lân cận
22,5 6,75 15,75
Tổng cộng 302,5 130,75 171,75
Nguồn: Phương án cổ phần hóa đã được phê duyệt bởi Quyết định số 3065/QĐ-UBND của Ủy ban Nhân dân tỉnh Bình Định ngày 17/10/2013
Khái quát 3 dự án đầu tư sau cổ phần hóa được trình bày như sau:
Dự án thứ nhất: Đầu tư 01 nhà máy chế biến gỗ tổng hợp (do Văn phòng PISICO chỉ đạo Xí nghiệp Chế biến Lâm sản XK tổ chức thực hiện), cụ thể:
Quy mô : 7 - 10 ha;
Địa điểm đầu tư : Tại Cụm công nghiệp Canh Vinh, huyện Vân Canh; hoặc địa điểm phù hợp khác.
Hình thức đầu tư : Đầu tư mới, kết hợp với một số máy móc thiết bị hiện có tại Cơ sở 2 Xí nghiệp Chế biến Lâm sản Xuất khẩu;
Tổng giá trị đầu tư : 120 tỷ đồng;
Công suất : 5.000 m3 gỗ tinh/năm;
Phân kỳ đầu tư : 02 giai đoạn:
Giai đoạn 1 : ( năm 2014): sản xuất đồ gỗ ngoài trời, với công suất đạt:
3.000 m3/năm, giá trị đầu tư: 80 tỷ đồng. Trong đó:
Vốn tự có (50%) : 40 tỷ đồng.
Vốn vay (50%) : 40 tỷ đồng.
Giai đoạn 2 : Sau năm 2015 (trường hợp thị trường xuất khẩu đồ nội thất có chuyển biến tích cực sẽ đẩy nhanh công tác đầu tư trước kế hoạch); để sản xuất đồ gỗ trong nhà, với công suất 2.000 m3/năm, giá trị đầu tư: 40 tỷ đồng.
Trong đó:
Vốn tự có (50%) : 20 tỷ đồng.
Vốn vay (50%) : 20 tỷ đồng.
Dự án thứ 2: Dự án Đầu tư nhà liền phố: (do Văn phòng PISICO tổ chức quản lý và thực hiện dự án).
Quy mô : 14.392,5 m2; trong đó diện tích đất xây dựng 9.206,5 m2 (chiếm 63,97% diện tích đất).
Địa điểm : Tại mặt bằng Cơ sở 2 Xí nghiệp Chế biến Lâm sản Xuất khẩu (sau khi di dời);
Hình thức đầu tư : Đầu tư xây dựng mới hoặc xây thô để người mua tự trang trí nội thất, từ 2-3 tầng/căn hộ để kinh doanh;
Sản lượng : 100 - 110 căn nhà liền phố.
Diện tích xây dựng : 73 - 104 m2/lô (xây dựng thô 02 tầng/căn hộ).
Thời gian triển khai :
Quý II/2014 : Hoàn thiện thủ tục.
Quý II/2015 : Hoàn chỉnh hạ tầng và toàn bộ các căn hộ theo hồ sơ thiết kế được phê duyệt.
Dự kiến tiêu thụ : Trong năm 2015 - 2016.
Tổng giá trị đầu tư : 160 tỷ đồng. Trong đó:
Vốn tự có (30%) : 64 tỷ đồng.
Vốn vay (70%) : 96 tỷ đồng.
Dự án thứ ba: Tham gia trực tiếp hoặc liên doanh trồng rừng trong và ngoài Tỉnh, cụ thể: Trong Tỉnh 500 – 1.500 ha và ngoài Tỉnh 2.000 đến 5.000 ha
Quy mô : 1.500 ha rừng trồng. Trong đó:
Năm 2014 : 500 ha;
Năm 2015 : 1.000 ha;
Suất đầu tư bình quân: 15 triệu/ha (tính cho các công đoạn từ trồng rừng, chăm sóc, quản lý báo vệ cho đến khi khai thác xong).
Nhu cầu vốn : 22,5 tỷ đồng. Trong đó:
Vốn tự có (30%) : 6,75 tỷ đồng.
Vốn vay (70%) : 15,75 tỷ đồng.
b. Về giải pháp chỉ đạo điều hành sản xuất kinh doanh chung:
Về công tác quản lý:
Rà soát để quyết định ban hành các quy định về quản lý doanh nghiệp phù hợp với tính chất hoạt động của công ty cổ phần theo phân cấp thẩm quyền quy định tại Điều lệ công ty cổ phần được Đại hội đồng cổ đông thông qua; trong đó có sự kế thừa những điểm mạnh trước cổ phần hóa. Trước mắt quy định chức năng nhiệm vụ cụ thể của mỗi bộ phận, tổ chức thuộc Công ty mẹ ; quy chế quản lý tài chính, quy chế trả lương – thưởng, quy chế tuyển dụng – sử dụng – bồi dưỡng đào tạo lao động; quy định định mức kinh tế kỹ thuật đối với sản xuất; quy định phân cấp quản lý điều hành doanh nghiệp .v.v…
Tăng cường công tác quan hệ đối ngoại (với cơ quan nhà nước, tổ chức, hiệp hội ngành hàng, khách hàng và đối tác cạnh tranh v.v…); Tăng cường công tác quản lý, thực hiện tiết kiệm chi phí trong SXKD, tổ chức các phòng trào thi đua thiết
thực, nhằm mục tiêu giảm chi phí giá thành sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm hàng hóa.
Tiếp tục sắp xếp củng cố và đổi mới kiện toàn bộ máy Doanh nghiệp và các đơn vị thành viên, xem xét thoái vốn ở một số đơn vị và ngành nghề không cần nắm giữ cổ phần kinh doanh (cụ thể ở phần sau) và đầu tư phát triển một số dự án đơn vị mới để bổ sung năng lực sản xuất kinh doanh cho Doanh nghiệp, đảm bảo tốc độ tăng trưởng và quy mô Doanh nghiệp theo mục tiêu, định hướng đã xác định.
Tổ chức nhân sự và chính sách người lao động:
Xem xét điều chỉnh cơ cấu các phòng ban Công ty mẹ phù hợp theo định hướng phát triển, tăng năng lực cạnh tranh; Chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực của PISICO mạnh về mọi mặt, đủ về số lượng, nâng cao chất lượng, có năng lực quản lý và ứng dụng công nghệ mới;
Xây dựng phát triển đội ngũ cán bộ quản lý, lãnh đạo kế thừa cho tương lai, nghiên cứu triển khai thực hiện việc tuyển dụng đào tạo và biên chế dự phòng;
Đặc biệt, triển khai thực hiện công tác điều động, luân chuyển một số cán bộ chủ chốt tại các đơn vị hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ .
Tập trung đào tạo công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, để tăng năng suất lao động đáp ứng với yêu cầu phát triển công nghệ và công nghiệp sản xuất chế biến;
Giải quyết đời sống người lao động, thực hiện chính sách lương, thưởng, BHXH và đãi ngộ khác đối với người lao động để tạo gắn bó công tác lâu dài ổn định cho doanh nghiệp; Với mục tiêu khuyến khích, thu hút người lao động giỏi đồng hành với doanh nghiệp.
Đoàn kết nội bộ; thi đua tiến bộ và hoàn thành nhiệm vụ; tăng cường vai trò lãnh đạo của Đảng và tổ chức đoàn thể; xây dựng tổ chức Đảng trong sạch vững mạnh.
Về công nghệ máy móc thiết bị tại Công ty mẹ:
Đổi mới công nghệ; tăng cường xây dựng cơ sở vật chất, kỹ thuật, áp dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến (đầu tư mua sắm thay thế các loại máy móc thiết bị hiện đại tiên tiến) một cách có hiệu quả để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh, phát triển doanh nghiệp.
Về thị trường và marketing tại Công ty mẹ:
Tăng cường công tác quảng bá tiếp thị, giữ gìn quan hệ tốt với các khách hàng hiện có. Tích cực mở rộng thị trường, ngoài thị trường truyền thống hiện nay, tập trung nghiên cứu xúc tiến thương mại với các khách hàng tiềm năng khác. Tăng cường giao lưu mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong và ngoài nước, thu hút các nhà đầu tư vào 02 Cụm công nghiệp Canh Vinh và Cát Nhơn; Chuyển dần phương thức bán hàng có hiệu quả hơn của một số sản phẩm như: Đồ gỗ, dăm gỗ, .v.v. đầu tư chi phí quảng bá, xúc tiến thương mại, tham gia triển lãm trong và ngoài nước, nghiên cứu từng bước xây dựng hệ thống kinh doanh tiêu thụ sản phẩm chiến lược cho doanh nghiệp.
Về công tác tài chính tại Công ty mẹ:
Cân đối đủ nguồn vốn để đầu tư cho các dự án theo hướng hạn chế vốn vay, tăng cường liên doanh liên kết với đối tác có tiềm lực để thực hiện đầu tư, phát huy hiệu quả; huy động từ các nguồn vốn hợp pháp khác theo quy định; Có biện pháp phù hợp để tăng vốn điều lệ theo mục tiêu phát triển doanh nghiệp.
c. Chỉ đạo điều hành đối với các đơn vị hạch toán phụ thuộc:
Chỉ đạo Xí nghiệp Lâm nghiệp PISICO tăng cường tìm kiếm đối tác để thực hiện công tác trồng, khai thác rừng; tìm kiếm quỹ đất mở rộng quy mô sản xuất cây giống (tại Bình Định và các tỉnh lân cận), nâng sản lượng sản xuất cây con đạt tối thiểu 10 triệu cây con/năm.
Chỉ đạo Xí nghiệp Kinh doanh và Phát triển Hạ tầng, tăng cường công tác quảng bá, xúc tiến thương mại, tìm kiếm nhà đầu tư thuê đất; đảm bảo đến năm 2016 đạt tỷ lệ lấp đầy trên 70% tại cụm công nghiệp Cát Nhơn và đến năm 2017 lấp đầy trên 60% diện tích đất tại cụm công nghiệp Canh Vinh.
Tại Chi nhánh PISICO tại thành phố Hồ Chí Minh: Duy trì và giữ vững khách hàng hiện có; tăng cường tìm kiếm khách hàng, mặt hàng mới để mở rộng quy mô hoạt động; nhưng phải đảm bảo hiệu quả và an toàn vốn. Trường hợp hoạt động của đơn vị không đảm bảo hiệu quả (nhưng vẫn tiềm ẩn nhiều rủi ro), thì xem xét đến phương án thu gọn hoạt động.
d. Định hướng tại các công ty thành viên:
Công ty TNHH MTV Truyền hình cáp Quy Nhơn:
Mở rộng địa bàn phủ sóng truyền hình cáp đến khu vực huyện Tây Sơn và Hoài Nhơn, cụ thể:
Giai đoạn 1 : 2014-2015, đầu tư mở rộng tại khu vực Huyện Tây sơn (kéo dây từ trục An Nhơn).
Giai đoạn 2 : 2016 trở đi, đầu tư mở rộng tại khu vực Huyện Phù Mỹ, huyện Hoài Nhơn (kéo dây từ trục An Nhơn).
Hình thức đầu tư : Lắp đặt phòng máy hoặc kéo cáp trực tiếp.
Giá trị đầu tư : 12 - 15 tỷ đồng.
Nguồn vốn đầu tư : Sử dụng từ các quỹ còn tồn và vốn tự có của đơn vị; nguồn còn thiếu sẽ đi vay để bổ sung.
Định hướng : Đến năm 2016 phát triển thêm tối thiểu 15.000 thuê bao;
nâng tổng số thuê bao của đơn vị đạt mức 70.000 thuê bao.
Về giá thuê bao : Hiện nay, giá thuê bao của Công ty TNHH MTV Truyền hình Cáp Quy Nhơn là thấp nhất so với các đơn vị hoạt động cùng ngành nghề tại Việt Nam. Do vậy, thời gian tới sẽ làm việc với đơn vị, kiến nghị với các cơ quan chức năng của Tỉnh cho phép điều chỉnh tăng phù hợp với thị trường.
Công ty cổ phần Dịch vụ Phát triển Hạ tầng PBC:
Tiếp tục duy trì hoạt động bình thường hiện nay của đơn vị.
Tập trung một số nội dung công việc chính theo ý kiến chỉ đạo của UBND tỉnh Bình Định, cụ thể:
Tìm kiếm quỹ đất để tiến hành di dời CCN ra khỏi Thành phố Quy Nhơn;
trước mắt, sẽ tập trung nghiên cứu địa điểm tại xã Nhơn Tân - Huyện An Nhơn nằm trên trục quốc lộ 19, với diện tích khoảng 70 ha.
Lập đề án di dời trình các cấp có thẩm quyền xét duyệt để có cơ sở trình UBND tỉnh Bình Định quyết định chính thức.
Sau khi được UBND Tỉnh phê duyệt chính thức; sẽ tiến hành đầu tư Khu đô thị mới tại mặt bằng Cụm công nghiệp Nhơn Bình hiện nay, cụ thể:
Quy mô : 46 ha.
Tổng vốn đầu tư : Trên 1.000 tỷ đồng.
Tuy nhiên, đây là dự án có quy mô lớn, cần được sự hỗ trợ và chỉ đạo của UBND tỉnh Bình Định để triển khai. Trước mắt, sẽ tiến hành di dời, sau đó từng bước xây dựng Khu đô thị theo hình thức “Cuốn chiếu” (đầu tư, xây dựng, tiêu thụ xong mới tiến hành đầu tư tiếp).
Nhu cầu vốn khi có chủ trương của UBND tỉnh: Khoảng 70 tỷ đồng. Trong đó, PISICO sẽ tiếp tục tham gia góp vốn theo tỷ lệ vốn điều lệ (70,83%) hiện có tại đơn vị, dự kiến nhu cầu vốn khoảng: 50 tỷ đồng.
Công ty BIDINA:
PISICO tiếp tục sở hữu 50% vốn điều lệ và bổ sung 12,5 tỷ đồng (bổ sung 50%
VĐL; còn lại 50% VĐL do các cổ đông khác bổ sung) để BIDINA tăng vốn điều lệ từ 110 tỷ đồng lên 135 tỷ đồng. Nhằm có nguồn vốn để thực hiện đầu tư chăm sóc rừng cao su đã trồng và đầu tư xây dựng nhà máy trong năm 2014; trong đó nhu cầu vốn đầu tư xây dựng nhà máy chế biến mủ 30 tỷ đồng, gồm các cổ đông 15 tỷ đồng (PISICO = 50% VĐL = 7,5 tỷ đồng), còn lại vay ngân hàng.
Tiến hành đầu tư xây dựng Nhà máy chế biến mủ cao su trong năm 2014, với công suất 3.000 tấn mủ/năm (1.000 tấn mủ cốm, 2.000 tấn mủ tạp).
Sản lượng sản xuất:
Năm 2014, mở miệng đưa vào khai thác 200ha để gia công hoặc bán thô.
Năm 2015 -2016, mở miệng khai thác tối thiểu 1.200 - 1.500 ha (đạt 60 - 70%
công suất Nhà máy).
Đơn vị được miễn thuế lợi tức trong thời gian 2 năm (kể từ ngày cạo mủ) sau đó sẽ nộp thuế lợi tức ở mức 20%.
Công ty TNHH Nguyên liệu giấy Quy Nhơn:
Giữ quy mô hiện tại, có thể xem xét để thống nhất cho đầu tư 01 dự án mới (ván ghép thanh hoặc gỗ ghép) tại Cơ sở 2 thuộc Khối Thiết Đính Nam, thị trấn Bồng Sơn, Huyện Hoài Nhơn, đồng thời chuyển đổi 1 phần diện tích mặt bằng tại Công ty để bổ sung một số lĩnh vực mới. Nguồn vốn: Công ty tự cân đối.
Công ty CP chế biến gỗ Nội thất PISICO:
Xem xét đầu tư bổ sung thêm một số máy móc thiết bị để tăng qui mô thêm 50%;
đạt công suất 2.000 - 3.000m3 gỗ tinh chế trong năm 2015 - 2016; đồng thời chuyển đổi 25% công suất sang sản xuất đồ nội thất nhằm nâng cao hiệu quả của đơn vị.
Công ty CP Chế biến gỗ PISICO Đồng An:
Duy trì hoạt động ở quy mô hiện tại và sẽ thực hiện thoái vốn để tập trung đầu tư dự án mới.
Công ty CP Chế biến Tinh bột Sắn Xuất khẩu Bình Định:
Nâng công suất gấp 2 lần hiện nay: từ 60 - 120 tấn/ngày.
Bổ sung thêm 7,5 tỷ đồng vốn điều lệ để PISICO tỷ lệ % như hiện tại.
Đồng thời có thể xem xét mua lại phần vốn (được phát hành thêm) của cổ đông IMEX, để nâng mức nắm giữ tại đơn vị đạt mức 25 - 30% vốn điều lệ của đơn vị.
Công ty CP Du lịch Khách sạn Sài Gòn - Quy Nhơn:
Thực hiện thoái vốn PISICO đang sở hữu tại đơn vị (6,67% vốn điều lệ). Vì đây là đơn vị hoạt động trong những năm qua giá trị đóng góp vào hiệu quả của PISICO không đáng kể, tỷ lệ sở hữu vốn của PISICO quá nhỏ, ít có tác dụng đối với việc điều hành hoạt động kinh doanh.