III. Một số giải pháp tạo sắc thái văn hóa kinh doan hở Việt Nam
4. Nhóm giải pháp chuyên môn, nghiệp vụ
+ Cần tổ chức chương trình nghiên cứu đề tài khoa học cấp nhà nước để làm rõ lý luận và thực tiễn xây dựng văn hóa kinh doanh Việt Nam trong giai đoạn Việt Nam.
+ Cần nhanh chóng đưa vào chương trình giáo dục, đào tạo các trường đại học, nhất là các trường kinh tế để cho sinh viên - những nhà kinh doanh tương lại nắm được văn hóa kinh doanh.
+ Cần có các huân chương, huy chương và cúp thưởng cho các doanh nghiệp được tuyển chọn hàng năm.
+ Các phương tiện thông tin đại chúng cần quảng bá rộng rãi và mạnh mẽ hơn nữa văn hóa kinh doanh.
+ Củng cố, hoàn thiện hội doanh nghiệp, phòng thương mại và công nghiệp Việt Nam trở thành một trong những mắt khâu quan trọng của thiết chế văn hóa kinh doanh Việt Nam. Xây dựng và củng cố các thiết chế văn hóa kinh doanh ở cơ sở làm nền tảng cho văn hóa kinh doanh Việt Nam là các doanh nghiệp.
PHẦN III. KẾT LUẬN
Không lúc nào hết chúng ta thấy được tầm quan trọng của văn hóa trong kinh doanh như lúc này. Trong tiến trình hội nhập kinh tế toàn cầu hóa để đứng vững và tồn tại, không còn cách nào khác là các doanh nghiệp tự khẳng định mình, tự xây dựng cho mình những thang giá trị đạo đức được người tiêu dùng và thị trường chấp nhận. Bỏ lề lối kinh doanh chột giựt, lừa đảo, cơ hội... đạt lợi nhuận bằng bất cứ giá nào. Thay vào đó, là cách thức kinh doanh hiện đại phù hợp, là sự kết hợp giữa cái lợi, cái đẹp, cái chân thiện mỹ giao thoa nhau. Tạo ra sự thăng hoa, là nấc tháng đưa doanh nghiệp tạo cho mình thương hiệu, giá trị kết tinh trong sản phẩm của mình, qua chất lượng và công nghệ của mình.
Tuy là muộn so với môi trường kinh doanh thế giới, nhưng nó không bao giờ là muộn, nếu các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển, tự khẳng định mình và vươn xa thị trường thế giới. Câu trả lời là việc kinh doanh của doanh nghiệp cần kết hợp giữa văn hóa và kinh doanh. Bằng cách chọn cho mình sự kết hợp giữa lợi ích của doanh nghiệp, gắn với lợi ích của xã hội, của người tiêu dùng. Làm được điều đó, tức là giúp doanh nghiệp có một vũ khí cạnh tranh hiệu quả, đó là cạnh tranh bằng thương hiệu. Bằng chính gía trị của mình.
Để khép lại vấn đề văn hóa trong kinh doanh, chúng ta cần khẳng định lại vai trò hết sức to lớn của kinh doanh có văn hoá. Chính vai trò to lớn đó là động lực sự tìm tòi nghiên cứu đề tài này. Tuy chưa đầy đủ, nhưng là những đóng góp cho sự phát triển của môi trường văn hóa kinh doanh ở Việt Nam. Để thực sự tạo ra môi trường kinh doanh có văn hóa các doanh nghiệp cần thực sự có thái độ cầu tiến, cần coi văn hóa kinh doanh thực sự là vũ khí là sự sống còn trong cạnh tranh hội nhập.
Do vấn đề còn là mới mẻ ở Việt Nam, cho nên bài viết còn cần có sự hoàn thiện, còn cần sửa chữa và bàn bạc. Mọi đóng góp tạo thêm sự hoàn
chỉnh cho vấn đề. Để tương lai không xa văn hoá và kinh doanh phát huy hiệu quả to lớn ở Việt Nam.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Văn hoá tiêu dùng (Lê Như Hoa) – NXBVH Thông tin
2. Văn hoá và kinh doanh (GS Phạm Xuân Nam) – NXB KHXH
3. Tinh thần doanh nghiệp giá trị định hướng của văn hoá kinh doanh Việt Nam.
4. Văn hoá và kinh doanh – NXB – lao động 2001
5. Giáo trình triết học – Lênin – Trường ĐHKTQD, NXBGD2001 6. Tạp chí cộng sản năm 2001,2002.
7. Giáo trình Quản lý xã hội – Trường ĐHKTQC – NXB KHKT
8. Tạp trí kinh tế và phát triển số 80 tháng 2 (2004), số 83 tháng 5(2004) 9. Báo thời báo KTVN số 149 (thứ sáu 17/9/2004)
10. Tạp chí tiêu chuẩn đo lường chất lượng số (5,6)/2004 và số (7,8) năm 2004.
MỤC LỤC
Phần I. Lời mở đầu...1
Phần II. Nội dung của đề tài...3
Chương I. Cơ sở lý luận của văn hóa trong kinh doanh...3
I. Khái niệm văn hóa trong kinh doanh...3
1. Khái niệm văn hóa...3
2. Khái niệm kinh doanh...5
3. Khái niệm văn hóa trong kinh doanh...6
II. Mối quan hệ giữa văn hóa và kinh tế...7
III. Vai trò của văn hóa trong hoạt động sản xuất – kinh doanh...9
1. Văn hóa với tư cách là tri thức, kiến thức tạo ra động lực thúc đẩy sản xuất – kinh doanh phát triển ...9
2. Các yếu tố văn hóa với tư cách là những biểu hiện của trình độ cao trong sinh hoạt xã hội...10
3. Các di sản văn hóa của một nền văn mình cổ xưa có vai trò tạo ra động lực tinh thần trong hoạt động sản xuất kinh doanh...10
4. Các yếu văn hóa trong kinh doanh tạo ra sự phát triển hài hòa, lành mạnh của mỗi quốc gia, tạo ra sức sống của sản phẩm hàng hóa và dịch vụ trên thị trường, tạo ra sức mạnh cộng đồng cho phát triển, tạo điều kiện cho tái sản xuất lao động, góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh...10
Chương II. Tình hình và thực trạng về văn hóa trong kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay...12
I. Văn hóa trong kinh doanh trong các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay...12
II. Những kết quả đạt được trong việc đưa văn hóa vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh...15
III. Đưa nhân tố văn hóa vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai
đoạn hiện nay...16
1. Đưa nhân tố văn hóa vào quá trình khôi phục và phát triển lực lượng sản xuất xã hội...17
2. Đề cao thang giá trị trong quá trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế và biến đổi cơ cấu xã hội – dân cư...17
3. Từng bước đổi mới tổ chức và hoạt động của hệ thống chính trị nâng cao tầm vóc và hiệu quả của nó...18
4. Áp dụng hệ thống ISO trong sản xuất kinh doanh ở tất cả các doanh nghiệp...18
Chương III. Nguyên nhân, phương hướng và một số giải pháp chủ yếu để đưa văn hóa vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh ở nước ta hiện nay ...19
I. Nguyên nhân...19
1. Chưa nhận thức được vai trò của văn hóa trong kinh doanh...19
2. Dư luận xã hội còn có quá nhiều áp lực về văn hóa và kinh doanh....19
II. Một số định hướng trong xây dựng văn hóa kinh doanh ở các doanh nghiệp Việt Nam...21
1. Xây dựng môi trường kinh doanh thuận lợi...21
2. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp...21
3. Xây dựng một đội ngũ doanh nhân văn hóa...22
4. Nâng cao nhận thức cộng đồng về văn hóa kinh doanh...23
III. Một số giải pháp tạo sắc thái văn hóa kinh doanh ở Việt Nam...23
1. Nhóm giải pháp tăng cường sự lãnh đạo của Đảng...24
2. Nhóm giải pháp về tăng cường và nâng cao quản lý nhà nước...24
3. Nhóm giải pháp xây dựng môi trường văn hóa, xã hội...25
4. Nhóm giải pháp chuyên môn, nghiệp vụ...26
Phần III. Kết luận...27