b. Các tiêu chuẩn đánh giá hoạt động
2.3.1.2 Nguồn nhân lực
Trong 3 năm gần đây công ty vừa đổi mới khâu cán bộ bằng cách cho đào tạo tại chỗ hoặc tạo điều kiện cho cán bộ có cơ hội học tập nâng cao trình độ quản lý để có thể tiếp cận với công nghệ mới phù hợp với thời đại.
Bảng 2.3 Tình hình phân bố lao động của công ty năm 2007
STT Phòng ban Số lượng
1 Ban giám đốc 3
2 Phòng kế hoạch đối ngoại 17
3 Tổ chức hành chính 32
4 Kế toán tài chính 16
5 Chi nhánh Hà Nội 10
6 Trung Tâm mô tô xe máy 32
7 Trung Tâm bách Hóa Vải Sợi 43
8 Trung tâm kinh doanh dịc vụ kiều hối 52 9 Trung tâm kinh doanh xuất nhập khẩu và DVKH 42 10 Trung tâm kinh doanh xuất nhập khẩu 15 11 Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh 20
12 Chi nhánh Quảng Nam 37
13 Chi nhánh Quảng Ngãi 19
14 Chi nhánh Đắc Lắc 12
15 Chi nhánh Huế 16
16 Chi nhánh Quảng Ninh 10
17 Chi nhánh Quảng Trị 18
18 Xí nghiệp sản xuất và kinh doanh hàng xuất khẩu 32
19 Trung tâm công nghệ thông tin 14
20 Khách sạn Hoa Lư 20
21 Tổng cộng 460
(Nguồn phòng kế hoạch đối ngoại công ty xuất nhập khẩu Đà Nẵng )
Bảng 2.4.Chất lượng nhân sự của công ty
Năm 2006 năm2007 Chỉ tiêu
Số lượng Số lượng
Số lao động 348 460
Đại học và trên đại học 146 280
Trung và sơ cấp 199 136
Phổ thông 3 44
(Nguồn phòng kế hoạch đối ngoại công ty xuất nhập khẩu Đà Nẵng ) Nhận xét
Qua bảng 2.3 ta thấy lực lượng lao động có sự thay đổi đáng kể sau khi công ty tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp. Số lượng lao động tại công ty tập trung đông ở các trung tâm kinh doanh ,xuất nhập khẩu nhất là ở trung tâm kinh doanh dịch vụ,kiều hối
chiếm tỷ trọng lao động cao,đây là những trung tâm cần có nhiều nguồn lực phù hợp với tính chất nghành nghề lao động
Kết hợp với bảng 2.4 ta thấy lực lượng lao động của công ty năm 2007 có thay đổi đáng kể so với năm 2006.Điều đáng chú ý là lực lượng lao động ở trình độ đại học và phổ thông tăng ,ở trình độ trung và sơ cấp giảm xuống điều đó chứng tỏ sự hợp lý do ngày nay cùng với sự phát triển ngày càng tăng đòi hỏi nhân viên phải có đủ kiến thức khả năng mới có thể đáp ứng được sự thay đổi và lực lượng lao động phổ thông tăng lên do công ty đã đánh giá lại tính chất của từng công việc và tuyển dụng nhân viên đúng nghành nghề góp phần làm giảm chi phí không cần thiết,ngoài ra số lượng tăng chứng tỏ công ty có chính sách thu hút nhiều nguồn lao động như khen thưởng đãi ngộ hợp lý,mặt khác trình độ trung cấp giảm dần do nhân viên được đào tạo nâng cao trình độ để đáp ứng nhu cầu thị trường và khả năng nâng cao ứng dụng khoa học vào trong công việc của mình.