Không tiếp thu kiến thức mới, miễn
2.5. Chế độ phụ cấp
2.5.1. Thực trạng về chế độ phụ cấp
Phụ cấp lương là phụ cấp cơ bản nhất của nhân viên Cholimex. Mức lương cơ bản được thỏa thuận giữa công ty và nhân viên, dựa trên năng lực và kmh nghiệm của nhân viên. Ngoài lương cơ bản, nhân viên Cholimex còn được hưởng các phụ cấp khác như phụ cấp chức vụ, trách nhiệm, phụ cấp thâm niên, phụ cấp chuyên môn.
- Phụ cấp chức vụ: Cholimex áp dụng với các chức danh khác nhau do các phòng ban, đơn vị có công văn cụ thê từng trường hợp trình Giám đốc Cholimex quyết định và được trả theo kỳ lương hằng tháng và trích đóng Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp.
- Phụ cấp trách nhiệm
Phụ cấp trách nhiệm là phụ cấp dành cho nhân viên có vị trí công tác quan trọng, chịu trách nhiệm cao trong công việc. Cholimex tính phụ cấp trách nhiệm theo tỷ lệ phần trăm (%) của lương cơ bản, dao động từ 10% đến 20%.
- Phụ cấp thâm niên
40
Phụ cấp thâm niên là phụ cấp dành cho nhân viên có thâm niên công tác tại Cholimex. Mức phụ cấp thâm niên được tính theo số năm thâm niên công tác, dao động
từ 1% đến 5% của lương cơ bản.
- Phụ cấp chuyên môn
Phụ cấp chuyên môn là phụ cấp dành cho nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Mức phụ cấp chuyên môn được các Trưởng đơn vị đánh giá và tính theo tỷ lệ phần trăm (%) của lương cơ bản, dao động từ 10% đến 20%.
- Phụ cấp khác.
Phụ cấp khác bao gồm phụ cấp ăn uống, đi lại, phụ cấp hiếu hỷ, phụ cấp sinh nhật, phụ cấp đi công tác. Mức phụ cấp này được tính theo quy định của công ty.
Phụ cấp chức vụ công ty Cholimex
Chức danh theo vị trí công việc Chỉ trả
Tổng Giám Đốc 15.000.000-50.000.000 VNĐ
Phó Tổng Giám Đốc 10.000.000-30.000.000 VNĐ
Giám Đốc Tài Chính- Kế toán trưởng 5.000.000-20.000.000 VNĐ
Trưởng phòng 3.000.000-10.000.000 VNĐ
Phụ cấp khác công ty cỗ phần Cholimex
STT Noi dung Mức chi
Hiểu hỷ bố, mẹ, vợ, chồng, con Tối đa 2.000.000 VNĐ/Người
41
Phụ cấp khác công ty cỗ phan Cholimex
STT Nội dung Mức chi
› : Xăng xe Tối đa 200.000 VNĐ/ Người
3 3 Cơm trưa Tôi đa 500.000 VNĐ/Người
4 4 Lao động nữ sinh con Tôi đa 1.000.000 VNĐ/Người
3 Người lao động bệnh (năm Tối đa 300.000 VNĐ/Người
5 viện,...)
5 Người lao động từ trần Tối đa 5.000.000 VNĐ/Người
2.5.2. Ưu, nhưxc điểm
- tu điểm:
+ Các khoản phụ cấp đa dạng
+ Phụ cấp hấp dẫn và thu hút
+ Minh bạch và công khai bảng phụ cấp
+ Người lao động có thể ước tính được phụ cấp cho mình
- Nhược điềm:
+ Mức phụ cấp được hưởng trong HĐLĐ là 100%, thực tế mỗi tháng sẽ có đánh giá cụ thê từng cá nhân
+ Các tiêu chí còn mang tính ước lượng
+ Phụ cấp quá nhiều dẫn đến bội chi quỹ lương doanh nghiệp
+ Các chương trình phụ cấp tạo ra sự cạnh tranh và thiểu hợp tác giữa đồng nghiệp
42
+ Làm yếu mỗi quan hệ giữa nhân viên và người giám sát
-t Làm cho CBCNV chỉ có mục đích là thù lao
+ Khó quản lý: quản lý việc phân phối và quản lý các phụ cấp lương có thê là một quá trình phức tạp và tốn thời gian. Điều này đặc biệt đúng khi có nhiều loại phụ cấp khác nhau hoặc khi có nhu cầu điều chỉnh thường xuyên. Nếu không có quy trình quản lý
rõ ràng và hiệu quả, có thê gây ra sự mơ hỗ và tranh chấp trong việc phân phối và quản lý các phụ cấp lương.
+ Không động lực hóa: Một số phụ cấp lương có thể không gắn kết chặt chẽ với hiệu suất làm việc hoặc đóng góp cá nhân.
Ví dụ: Phụ cấp thâm niên thường được trả dựa trên thời gian làm việc trong công
ty. Mức phụ cấp này tăng theo số năm kinh nghiệm hoặc sô năm làm việc trong công ty,
mà không liên quan trực tiếp đến hiệu suất làm việc hoặc đóng góp cá nhân. Như vậy, những nhân viên chỉ hoàn thành công việc cơ bản và không có sự phát triển đáng kê có thê nhận được mức phụ cấp cao hơn những người có hiệu suất làm việc cao hơn.
=> Điều này có thể làm giảm động lực của nhân viên trong việc nỗ lực và cong hiển cao hơn đề đạt được kết quá tốt hơn. Trong một số trường hợp, phụ cấp lương có thê trở thành một phan cua "quyền lợi" thay vì một động lực đề đạt được thành tích. 2.5.3. Biện pháp hoàn thiện
- Xây dựng bảng tiêu chí xét phụ cấp chủ thé, rõ ràng, logic: doanh nghiệp cần ghi
rõ vào hợp đông lao động tiêu chí, căn cử, điêu kiện nhận phụ câp và các khoản phụ câp ứng với từng đối tượng hoặc bồ sung bảng tiêu chí đánh giá vào phụ lục của hợp đồng Bước 1: Lấy ý kiến của người lao động về quy chế phụ cấp hiện tại
Bước 2: Xây dựng tiêu chí và căn cứ phù hợp cho từng phụ cấp
Bước 3: Tiến hành thực hiện công tác khảo sát
Bước 4: Tô chức đối thoại cùng NLĐ và công đoàn tại doanh nghiệp
Bước 5: Thông qua quyết định và công khai minh bạch tiêu chí
- Đánh giá hàng tháng, công khai, mình bạch
43
- Cần phải rà soát, xây dựng hệ thông các chế độ phụ cấp đảm bảo sự thông nhất,
và công bằng giữa các đối tượng thụ hưởng (cán bộ, công chức và viên chức)
- Phụ cấp căn cứ vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đề tránh bội chi quỹ lương
- Phụ cấp phải gắn liền với kết quả làm việc của nhân viên.
2.5.4. Xây dựng quy định chế độ phụ cấp cụ thể
Cholimex cần xây dựng quy định cụ thê, rõ ràng cũng như căn cứ để chỉ trả phụ cấp cho người lao động. Đồng thời phải có sự thông qua của Ban lãnh đạo, phản hồi từ phía người lao động cũng như công đoàn tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, phụ cấp cũng cần căn cứ vào quỹ lương cũng như tỉnh hình hoạt động kinh doanh tại Cholimex.
Các khoản phụ cấp Quy định Căn cứ
Xăng xe Phụ cấp CBCNV thường Căn cứ vào giá xăng thị
xuyên dùng xe công vụ, xe trường, tân suât sử dụng và chở hàng, các phương tiện di | quãng đường.
chuyên thuộc tài sản công ty.
Điện thoại Phụ cấp CBCNV thường Căn cứ vào tần suất, kết quả
xuyên có tính chất công việc , | khảo sát thời gian gọi trung tần suất sử dụng điện thoại binh theo tháng thông qua
cao nhằm mục đích sản xuất | nhật ký điện thoại
kinh doanh của công ty
Ăn trưa, ăn giữaca | Phụ cấp tất cả các CBCNV Dựa trên giá cả của các dịch
tại doanh nghiệp vụ ăn uống, hàng hóa trên thị
trường
Nuôi con nhỏ Phụ cấp cho các lao động đơn Dựa trên tình hình kinh tế,
thân, nữ sinh con (<12 thang | kết quả khảo sát chỉ phí trung
tuôi) bình nuôi con nhỏ tại khu vực
nơi lao động sinh sông