CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HÀNH VI TỔ CHỨC VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ
2.3. Phân tích theo báo cáo tổng hợp phiếu điều tra
2.3.2. Tổng hợp số liệu sơ cấp
Chúng em đã thực hiện khảo sát và thông qua việc tổng hợp khảo sát trên excel để đưa ra được thực trạng của hành vi tổng chức và phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ:
Đặng Lê Nguyên Vũ không chỉ khéo léo xây dựng văn hóa doanh nghiệp mà còn Là người có sự tâm huyết và tầm nhìn chiến lược.
Bảng 1: Mức độ hài lòng về văn hoá tổ chức ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của Đặng Lê
Nguyễn Vũ.
Tiêu chí Rất hài
lòng
Hài lòng
Bình thường
Không hài lòng
Rất không hài lòng
Môi trường làm việc tổ chức tại
Tập đoàn Trung Nguyên.
36,7% 27,8% 21,5% 8,9% 5,1%
Khả năng tạo dựng văn hóa
doanh nghiệp của Đặng Lê
Nguyên Vũ
35,4% 31,6% 20,3% 10,1% 2,6%
Khả năng truyền cảm hứng và
giao tiếp của Đặng Lê Nguyên
Vũ đối với nhân viên.
33% 30,4% 25,3% 7,6% 3,7%
Văn hoá tổ chức có thể làm tăng
tính hiệu quả của phong cách
lãnh đạo Đặng Lê Nguyên Vũ.
31,6% 31,6% 22,8% 8,9% 5,1%
Về trách nhiệm xã hội của Tập
đoàn Trung Nguyên.
31,6% 31,6% 21,5% 10,1% 5,2%
Khả năng tạo dựng văn hóa doanh nghiệp của Đặng Lê Nguyên Vũ không chỉ giới hạn ở việc xây dựng một môi trường làm việc tích cực, mà còn đặt nặng vào giá trị con người và sự đoàn kết. Ông Vũ đã tạo ra một không khí thoải mái và sáng tạo, khuyến khích
sự đa dạng ý kiến và đề xuất ý tưởng mới. Văn hóa này không chỉ làm tăng sự hài lòng và cam kết của nhân viên mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong công việc hàng ngày.
Khả năng truyền cảm hứng và giao tiếp xuất sắc của ông Đặng Lê Nguyên Vũ chính
là nguồn động viên mạnh mẽ đằng sau thành công của văn hóa tổ chức. Bằng cách thức hiện đam mê và tầm nhìn của mình, ông Vũ đã tạo ra một tinh thần đoàn kết và cam kết mạnh mẽ trong đội ngũ nhân viên. Khả năng này không chỉ giúp xây dựng một đội ngũ làm việc đoàn
Văn hoá tổ chức chủ động và tích cực này không chỉ mang lại lợi ích nội tại mà còn tác động tích cực đến phong cách lãnh đạo của ông Đặng Lê Nguyên Vũ. Sự linh hoạt, động lực và cam kết của đội ngũ nhân viên giúp tăng cường hiệu suất làm việc và khả năng đối mặt với thách thức, từ đó củng cố uy tín và tăng cường vị thế thương hiệu của Tập đoàn Trung Nguyên trên thị trường.
Tập đoàn Trung Nguyên còn chú trọng đến trách nhiệm xã hội, thể hiện cam kết đóng góp tích cực vào cộng đồng và bảo vệ môi trường. Ông Đặng Lê Nguyên Vũ đã thúc đẩy chính sách xã hội hóa, tạo ra những dự án và hoạt động nhằm hỗ trợ cộng đồng và bảo vệ nguồn tài nguyên. Điều này không chỉ đem lại giá trị cho xã hội mà còn góp phần tạo dựng hình ảnh tích cực và bền vững cho doanh nghiệp.
Tuy nhiên, nó cũng dẫn đến một vài hạn chế như là môi trường làm việc vẫn có thể tồn tại những khó khăn và rắc rối gây ảnh hưởng đến sự linh hoạt và sáng tạo trong quản lý. Hơn nữa khả năng tạo dựng văn hóa doanh nghiệp của đặng Lê Nguyên Vũ cũng có thể đối mặt với các thách thức trong việc tích hợp các giá trị và nguyên tắc đúng cách để thúc đẩy sự đồng thuận và lòng cam kết từ nhân viên.
Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ không chỉ là nguồn động lực mạnh mẽ
mà còn tạo một môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên
Bảng 2: Mức độ hài lòng về tác động phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyễn Vũ tác nhân
viên.
Tiêu chí Rất hài
lòng
Hài lòng
Bình thường
Không hài lòng
Rất không hài lòng
Luôn ủng hộ nhân viên cân bằng
trong công việc và cuộc sống
32,9% 36,7% 17,7% 10,2% 2,5%
Năng lực của nhân viên được khai
thác hiệu quả tại nơi làm việc
39,2% 30,4% 21,6% 7,6% 1,2%
Ông cung cấp cho nhân viên cơ
hội thể hiện kỹ năng lãnh đạo
31,7% 36,7% 24,1% 6,3% 1,2%
Luôn khuyến khích tôi hoàn thành
công việc
31,7% 35,4% 19% 12,7% 1,2%
Là người vị tha có tấm lòng quảng
đại với cấp dưới
36,7% 32,9% 19% 8,9% 2,5%
Ông luôn ủng hộ việc cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân của nhân viên, nhận thức rằng sự hài lòng này không chỉ tạo ra những nhân viên hạnh phúc mà còn góp phần vào sự hiệu quả trong công việc hàng ngày.
Năng lực của nhân viên được Đặng Lê Nguyên Vũ khai thác hiệu quả tại nơi làm việc, ông không chỉ xem xét kỹ năng và khả năng của mỗi cá nhân mà còn tạo điều kiện cho
họ phát triển và thể hiện bản thân. Ông cung cấp cho nhân viên cơ hội thực hiện kỹ năng lãnh đạo, khuyến khích sự sáng tạo, đột phá, đổi mới, từ đó đẩy mạnh tinh thần làm việc đội nhóm.
Ông còn là người đồng hành đầy tâm huyết. Ông luôn khuyến khích nhân viên hoàn thành công việc, tạo ra một tâm trạng tích cực và tự tin trong đội ngũ. Tính cách vị tha và lòng quảng đại của Đặng Lê Nguyên Vũ đối với cấp dưới không chỉ tạo ra một môi trường làm việc thoải mái mà còn làm tăng cường tình đồng đội và lòng cam kết của toàn đội ngũ
nhân viên. Điều này không chỉ là nền tảng của sự thành công cá nhân mà còn là chìa khóa cho sự phát triển bền vững của Tập đoàn.
Bên cạnh việc tạo điều kiện hết sức cho nhân viên để phát triển. Thì phong cách lãnh đạo có tính tiếng quan và quyết đoán của ông có thể tạo ra môi trường làm việc áp đặt và áp lực cao, đặc biệt là đối với nhóm làm việc dưới sự quản lý của ông. Điều này có thể ảnh hưởng đến tinh thần làm việc và sự sáng tạo của nhân viên khi họ cảm thấy không đủ thời gian để phát triển ý kiến cá nhân và thách thức bản thân. Và chính sự tập trung mạnh mẽ vào
cá nhân đặng Lê Nguyên Vũ có thể tạo ra một bức tranh lãnh đạo mà không tạo nên sự liên kết và tự chủ trong tổ chức nhân viên có thể cảm nhận được sự không đồng lòng và đồng thuận trong quyết định dẫn đến hiệu quả làm việc không đồng đều và có thể gây ra mất cân trong tổ chức.
Phong cách lãnh đạo, chịu ảnh hưởng từ môi trường tổ chức.
Bảng 3: Mức độ hài lòng về môi trường tổ chức tác động đến phong cách lãnh đạo của Đặng
Lê Nguyễn Vũ.
Tiêu chí Rất hài
lòng
Hài lòng
Bình thường
Không hài lòng
Rất không hài lòng
Văn hóa tổ chức hỗ trợ hoặc
thách thức phong cách lãnh đạo
của người
40,5% 31,6% 16,5% 7,6% 3,8%
Những thách thức này ảnh
hưởng đến cách lãnh đạo được
thực hiện
34,2% 34,2% 21,5% 6,3% 3,8%
Mối quan hệ làm việc tích cực
ảnh hưởng đến phong cách lãnh
đạo
38% 35,4% 13,9% 8,9% 3,8%
Đánh giá sự hài lòng về ảnh
hưởng của chính sách và quy
định tổ chức đến quyết định lãnh
31,6% 9,2% 16,5% 10,1% 2,6%
đạo
Phong cách lãnh đạo được thúc
đẩy và thách thức bởi mức độ
đổi mới và sáng tạo
31,6% 35,4% 20,3% 6,3% 6,4%
Văn hóa tổ chức tích cực thường tạo ra môi trường hỗ trợ cho phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ. Sự tập trung vào giá trị con người và khuyến khích đa dạng ý kiến làm nổi bật tầm quan trọng của mỗi cá nhân. Mối quan hệ làm việc tích cực và lòng tin giữa các thành viên trong tổ chức là yếu tố quan trọng, thúc đẩy sự hiệu quả trong lãnh đạo.
Những thách thức như sự thiếu minh bạch, độc đáo và đôi khi là sự cạnh tranh quá mức có thể ảnh hưởng đến cách lãnh đạo của ông Vũ. Những khía cạnh này có thể tạo ra sự căng thẳng và gây áp lực không cần thiết, ảnh hưởng đến quyết định và chiến lược lãnh đạo.
Mối quan hệ tích cực giữa các thành viên trong tổ chức có thể làm tăng cường phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ. Sự hỗ trợ và tương tác tích cực giữa các đội ngũ làm việc tạo ra một không khí đồng đội mạnh mẽ, từ đó thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới trong lãnh đạo.
Đánh giá sự hài lòng về ảnh hưởng của chính sách và quy định tổ chức đến quyết định lãnh đạo là một yếu tố quan trọng. Nếu chính sách và quy định tạo ra sự linh hoạt và khuyến khích sự sáng tạo, điều này có thể thúc đẩy phong cách lãnh đạo sáng tạo của Đặng
Lê Nguyên Vũ. Ngược lại, những chính sách hạn chế và quy định cứng nhắc có thể tạo ra rào cản cho sự đổi mới.
Phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ cũng phản ánh mức độ đổi mới và sáng tạo trong tổ chức. Mức độ này có thể thách thức hoặc thúc đẩy phong cách lãnh đạo, tùy thuộc vào khả năng định hình và đồng hành của tổ chức trong quá trình thích ứng với sự thay đổi và tiến triển. Điều này là quan trọng để duy trì sự linh hoạt và hiệu suất của phong cách lãnh đạo trong môi trường kinh doanh đầy biến động.
Mặc dù môi trường tổ chức được xây dựng với sự ổn định và tích cực nhưng vẫn tồn tại những hạn chế và thách thức có thể ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo của Đặng Lê Nguyên Vũ. Văn hóa tổ chức mặc dù được thiết kế để hỗ trợ nhưng cũng có thể tạo ra những thách thức cho phong cách lãnh đạo. Việc quá chú trọng vào một số giá trị hay quy tắc nhất
nhất quán trong văn hóa tổ chức, đặc biệt là giữa lãnh đạo và nhân viên có thể tạo ra môi trường không chắc chắn và khó khăn trong việc thực hiện phong cách lãnh đạo. Các mối quan hệ không lành mạnh hoặc mâu thuẫn trong đội ngũ cũng có thể làm giảm hiệu quả của lãnh đạo, khiến cho quá trình đưa ra quyết định và thực hiện chiến lược trở nên phức tạp và không hiệu quả. Nếu nhân viên không hài lòng với các chính sách quy định, điều này sẽ tạo
ra sự không hài lòng và khó khăn trong việc thực hiện phong cách lãnh đạo một cách hiệu quả. Cuối cùng, nếu tổ chức không đủ linh hoạt để thích ứng với các thay đổi và ý tưởng mới, điều này có thể làm giảm tính hiệu quả của cách lãnh đạo sáng tạo và đổi mới của Đặng
Lê Nguyên Vũ.