Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty TNHH dịch vụ thương mại

Một phần của tài liệu nghiên cứu công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại công ty tnhh dịch vụ thương mại và sản xuất kohasan hà nội (Trang 28 - 32)

và sản xuất kohasan a,Đặc điểm nghành nghề kinh doanh

-Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh đôanh của công ty do sở kế hoạch cấp nghành nghề kinh doanh của Công ty bao gồm:

-Sản xuất kinh doanh chăn ga gối đệm - Kinh doanh các mặt hàng bông vải sợi.

- Xuất nhập khâu nhưng mặt hàng Công ty kinh doanh.

b, Đăc điểm sản xiất kinh doanh Công ty

Công tyTNHH dịch vự thương mại và sản xuất kohasan. Là một Công ty

chuyên sản xuất-và kinh doanh chăn ga, gối, đệm.Với chức năng chính là hoạt

a ban sa ga, gối, đêm, công ty đã góp Phan cùng cấp

n ‘fi Céng ty

Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH dịch vụ thương mại và sản

Xuât kohasan được thê hiện dưới dạng so đồ sau:

20

Tổng giám đốc

Is

Phó giám đốc

Phó giấm đốc

. Phong tai Phong kinh Phong

, sở | Phan Phan

chính kê doanh tiệp bí kinh tê kê kas xuong san ` j xường sản .

I thi : Ý

họgứf , oe xuatthanh xuõt bỏn

phâm đệm thành

phẩm đệm

4 l ` |

Sơ đồ 2.1 :Sơ đồ tổ chức quản lý công tyTNHH dịch vụ thương mại và

sản xuất kohasan.

Chú giải: —y Quan hệ thám mưu giúp việc

=> Quan hệ chỉ đạo trực tiếp

+> Quan hé kiém tra giám sát b, Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận cửa công ty.

- Giám đốc: Giám đốc điều hành là người điều hành mọi hoạt động kinh

doanh hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực

hiện các quyền và nhiệm vụ của mình. Giúp việc Giám đốc là các Phó giám đốc.

- Các Phó giám đốc: Các Phó giám đốc là người giúp Giám đốc quản lý

điều hành một lĩnh vực hoặc một số lĩnh vực được Giám đốc phân công, chịu trách nhiệm trướe:trước Pháp luật về lĩnh vực mình được phân công phụ trách.

+ Phân xưởng sx thành phẩm

21

- Sơ lược chức năng của từng phòng:

+ Phòng Kinh tế ~ Kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng,

_ quý, năm của Công ty, theo dõi và chỉ đạo thực hiện sản xuất kinh doanh, báo

cáo phân tích kết quả sản xuất và hiệu quả, chỉ đạo và hướng dẫn công tác

nghiệm thu, thanh toán. Giao kế hoạch sản xuất kinh doanhí cho các xí nghiệp, đội sản xuât;

+ Phòng kinh doanh tiếp thị: Nghiên cứu tiếp thị và thông tin, khảo sát hành vi ứng sử của khỏch hàng tiềm năng, phõn khỳc thị trườủg, xỏc định mục

tiêu, định vị, phát triển sản phẩm, hoàn thiện sản phâm với các thuộc tính mà thị trường muốn.

+ Phòng Tài chính — Kế toán: Quản lý công tác thư chỉ tài chính của Công ty, đảm bảo vốn cho sản xuất, hạch toán giá thành hiệu quả sản xuất kinh doanh;

+ Phân xưởng sx bán thành phẩm: Là phân xưởng sx hàng ruội(hàng ruột là một bán thành phẩm trong gian đoạn làm đệm)

+ Phân xưởng sx thành phẩm: Là phân xưởng sx hàng thương hiệu (hàng thương hiệu là hàng đã hoàn thành song tất cả các giai đoạn trong sản xuất đệm) 2.4. Đặc điểm vốn, nguồn vốn trong công ty

Biểu 2. I: Cơ cấu nguồn vốn của tông ty qua 3 năm 2013- 2014

DVT: Nghin dong

Nam 2014 Nam 20154

chiều 1% Gỏn | "| Giỏuj | ỉh@49) ang

, (%) (%)

Tài sản „ 228216117 4.623.869.228| 109 | 4.922.036.988] 106 | 108

TS ngắn hạn/ | 2.667.218.014| 3,250.242.035| 122 | 3.710.530.173| 114 | 118

TS dài hạn. 1374427193 87 | 1.211.506.815| 88 | 88 Nguồn vốn _ 1 7 4623869.228| 109 | 4.922.036.988| 106 | 108 NGphảimrê | 630134227 | 893297405 | 142 | 985.542.496 | 110 126

Von CSH 13 613.181,890| 3.730.571.823| 103 | 3.936.494.492; 106 Nguôn: Phòng TCKT— Công ty TNHH dịch vụ th 104

22

ương mại và sản xuất Kohasan

Qua bảng số liệu ta thấy tình hình tài sản, nguồn vốn của công ty biến

động không đều qua các năm, TĐPTLH của năm2014 so với 2013 là 109%,

năm2015 so với 2014 là 106%. Do đặc thù của ngành sản xuất đệm nên TS dài

hạn chiếm tỉ trọng không cao trong tông vốn kinh doanh của Công ty. Do Công ty đang trong đà phát triển nên lượng TS ngắn hạn tăng lên năm 2014 so với 2013 là 122 ?% và năm 2014 so với 2014 là 108%. Trong khi đó,TS dài hạn lại giảm năm 2014 so với 2013 cũn 87% .Năm 2015 sử.Với 2014giảm cũn 88%

Bên cạnh đó,tỉ trọng nợ phải trả tang lén 142% cha nam 201480 với 2013, năm

2015 so với 2014 nợ phải trả tăng lờn so với cỏc ủăm trước là 126% tăng ớt hơn

năm trước. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần bố sung thêm vốn cố định

nhằm mục đích mở rộng quy mô, phát triển hoạt động sản xuất, đổi mới và đầu tư thêm máy móc thiết bị nhằm nâng cao €hất lượng sản phẩm, năng lực cạnh tranh của Công ty trên thị trường. |

2.5. Đặc điểm cơ sở vật chất kế toán của công ty

Tài sản của Công ty đến 31/12/1014 được biểu hiện qua biểu 2.2:

Biểu 2.2: Cơ cầu tài sản sửa Công ty ngày 31/12/2015

DVT: déng

, Tỷ lệ

Tên sản phâm Nguyên giá GTCL ị GTCƯNG:

STT (%) |

l Máy mócthiếtbị | 64 | 1350.560.802 | 672.034.617 | 49,76 | 2 Dụng cụ quan li 1 | 10.927.426 7.246.554 | 66,32 |

3 | Phươngdiệnvậntải | 3 | 70.936.523 | 50.550.156 7126 |

|4 | Nhe “ie | 32 | 686927906 | 391.675.488 | 57,01 |

| Tổng T-ŸT08[ 2119352657 | 1211.506.815 | 5292

Nguôn: Phòng-KTTC _

Qua biểu

thời gian dài với giá trị còn lại là 64%. Đa

Xuất của máy móc thiết bị hiện đại, nên tr

tmáy móc thiết bị chiếm 64%. Đa phần máy

=

23

pINHH dich vụ thương mại và sản xuất kohasan

ấy Cơ cấu tài sản của Công ty hợp lý và đã sử dụng trong

tr phần Công ty sử dụng tôi đa công

ong Công ty vốn chủ yếu dùng cho móc của Công ty là dây chuyền sản

xuất đệm. Nhóm nhà cửa vật kiên trúc của công ty cũng chiếm tỷ trọng tương đối trong tông nguyên giá (chiêm 32%), chủ yếu là đất xây nhà xưởng sản xuất.

Nhóm phương tiện vận tải chỉ chiếm một phần nhỏ khoảng(3%). Bên cạnh đó tỷ

trọng dụng cụ quản lý và TSCĐ chỉ chiếm một phan: dụng cụ quân lý (chiếm

1%). Do đó trong thời gian tới đòi hỏi Công ty cần phải đầu tư thêm máy-móc thiết bị và phương tiện vận tải để nâng cao năng xuất, giảm các chí phí khác, do

các thiết bị công nghệ thay đổi theo thời gian. Nhằm đáp ứng kịp với quy mô và

tốc độ phát triển của Công ty và thị trường bên ngoài:

Một phần của tài liệu nghiên cứu công tác kế toán tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại công ty tnhh dịch vụ thương mại và sản xuất kohasan hà nội (Trang 28 - 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(83 trang)