2.2.1 Nhiệm vụ sẵn xuất kinh doanh của doanh nghiệp
-_ Xây dựng kế hoạch SXKD trên cơ sở chức năng nhiệm vụ được giao, . năng lực hiện có của đơn vị và nhu cầu của thị trường trong nước và thị
trường ngoài nước. ỳ
- _Tổ chức tiếp thị, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế tiuộc chức
năng nhiệm vụ được giao của doanh nghiệp.
- Thực hiện nghiêm chỉnh các quy trình quy phạm kỹ-thuật chuyên ngành đảm bảo chất lượng sản phẩm và an toàn lao động, vệ sinh môi trường,
phòng chống cháy nô... -
-_ Thực hiện nghiêm chỉnh các chế độ; chính sách của Nhà nước trong,
SXKD, quan hệ tốt với cơ quan chức năng hữu quan và địa phương.
- Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ chính sách đối với người lao động chăm lo, bồi dưỡng, năng cao trình độ tay.nghề cho cán bộ công nhân viên. Khuyến
khích động viện người lao động. bằng cách khen thưởng.
2.2.2 Quy trình sản xuất sản phẩm của tloanh nghiệp.
Để sản xuất ra sản ÂN có chất lượng cao thì quy trình công nghệ
đóng một vai trò quan trong. Một quy.trình công nghệ hợp lý không những
tạo ra sản phẩm đảm bảo chất lượng mà còn tiết kiệm được chỉ phí, làm tăng
lợi nhuận. Quy trình công nghệ sản xuất của doanh nghiệp được thể hiện qua
sơ đỗ 2.1 ,
Nhập sợi, < "> Xuất Sợi, may, Nhập sợi,mây, mõy, €”ẽ tre đi gia cụng tre gia cụng về
† 2
Nhúng keo,
s phơi khô
: Se, oa ;
Xuất côn; c Đóng gói, Khâu tem,
5 k—#? đóng kiện [ mac, c&ttia |“
So đồ 2.1: Quy trình sản xuất sản phẩm của Doanh nghiệp
18
2.3 Tổ chức bộ máy của DNTN XNK May tre dan Duy Hanh 2.3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của doanh nghiệp 4
Bộ máy của DNTN XNK mây tre đan Duy Hạnh được tổ chức theo kiểu
trực tuyến kết hợp chức năng. Giám đốc là người đứng đầư và có quyết định cao nhất, dưới là các phòng ban với chức năng và nhiệm vụ khác nhau;
Giám đốc
‡ L Ỷ
Phòng ' Phòng Phong . Phong Phong
TCHC + OHDT T = k¥ thuat TCKT + KD +
v‡ ts Ỷ
Xưởng gia | ` Xưởng gia Xưởng gia
công tre công nứa công mây
Sơ đồ 2.2: Sơ đồ bộ máy quản lý trong doanh nghiệp Ghi cha:
———> Quẩủ hệ thammưu
————> Quan hệ trực tuyến
Áesesoag “+ _ Quan hệ kiểm tra, giám sát
2.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong bộ máy quản lý
c: là người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp, điều
w" hằng ngày, chịu trách nhiệm chỉ huy, điều hành
công nhân viên cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Quản lý thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của nhà nước với
người lao động, quản lý các công việc thuộc về hành chính của doanh nghiệp.
19
- Phong kinh doanh: nghiên cứu thị trường, tham mưu với giám đốc về
mảng kinh doanh, kịp thời có biện pháp cụ thể để không ngừng nâng cao hiệu
quả kinh doanh.
- Phong tài chính kế toán: tham mưu cho doanh nghiệp về công tác tổ chức bộ máy kế toán, hạch toán theo đúng các quy định của nhà nước về luật kế toán, chuẩn mực kế toán mới áp dụng cho doanh:nghiệp. š
-_ Phòng quan hệ đối tác: có chức năng giúp, việc cho giám đốc trong việc ký kết hợp đồng, liên kết với khách hàng trong các quan hệ làm ăn.
- Phong kf thuật: Phụ trách kỹ thuật sản xuất của các cơ sở thành viên, nắm vững các thông tin kinh tế, khoa hợc Kỹ thuật quốc tế trong lĩnh vực sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ thiết kế sáng tác nhiều sản phẩm mới.
-_ Các xưởng gia công: là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm. Mỗi xưởng đều có ban quản lý và hoạt động dưới sự giám sát của ban quản lý.
Mỗi phòng ban, bộ phận của doanh nghiệp có chức năng và nhiệm vụ
riêng nhưng có mối quan Hệ mật thiết với nhau. Mọi hoạt động của các đơn vị
sản xuất đều có sự kiểm tra giám sát chặt chẽ từ các phòng ban chức năng.
Ban giám đốc giao việc cho từng cá nhân, bộ phận bằng giấy giao việc, từ đó tạo hiệu quả hoạt động eho.doanh nghiệp.
2.4 Tình hình lao động của doanh nghiệp '
Người lao động có vai trò hết sức quan trọng, họ là người trực tiếp, gián tiếp tham gia vào quá trình SXKD tạo ra sản phẩm cung cấp cho thị trường. Tính đến hết ngày 31 tháng 12 năm 2015, tổng số lượng lao động của
lê 82 người, chiếm tỷ trọng lớn là 81% trong tổng SỐ lao động, khá “phifHop với đặc thù của một doanh nghiệp sản xuất. Còn lao dong gián tiếp chiếm tỷ trọng thấp hơn là 19%.
20
Theo trình độ chuyên môn: có 18,81% trong tổng số lao động là trình độ Đại học, cao đẳng: 13,86% có trình độ trung cấp và 67, ;33% là lao động phổ thông. Do đặc thù kinh doanh của doanh nghiệp là sản xuất đồ thủ công mỹ nghệ cần sự khéo léo, là công việc không đòi hỏi bằng. cấp cao mà chủ yếu cần tay nghề và kinh nghiệm thực tiễn nên thu hút được lượng lớn lao động phổ thông vào làm việc tại doanh nghiệp. CNV trình độ Đại học, cao đẳng đảm nhiệm các vị trí ở các phòng ban: hành chính, kế toan,:..
Theo giới tính: Do đặc thù công việc công việc đòi hỏi sự khéo léo, tỉ mỉ, cân thận không cần nhiều đến lao động cơ bắp nên cơ cấu lao động có sự chênh lệch rõ rệt giữa nam và nữ, cụ thể số lao động nữ chiếm 88% trong tổng số lao động, gấp nhiều lần so với số lao động nam.
Tóm lại, lực lượng lo động của doanh nghiệp là lao động trẻ có trình độ chuyên môn phù hợp với đặc điểm sản xuất của đoanh nghiệp.