Công ty nên tổ chức bồi dưỡng kiến thức quản trị nhân lực chung và đặc biệt là tuyển dụng đối với cán bộ chuyên trách về tuyển dụng. Các cán bộ nhân viên trong bộ phận quản lý lao động tiền lương nên học hỏi nâng cao chuyên môn nghiệp vụ bằng cách tham dự các buổi hội thảo về chuyên môn quản lý nhân sự, tham gia các khóa học chuyên môn, giao lưu với các chuyên gia.
Công ty nên đa dạng hóa các kênh tuyển mộ bên ngoài. Đối với tuyển công nhân, do nhiều nguyên nhân như các khu công nghiệp đã hình thành nhiều ở các vùng lân cận Hà Nội, kéo theo nhiều điểm bất lợi cho việc tuyển lao động tại Công ty, mặt khác hầu như lao động này tìm việc qua hội chợ việc làm, qua sự quen biết và giới thiệu của những người lao động hiện đang làm việc tại Công ty, hầu như ít tìm kiếm các phương tiện thông tin đại chúng để thu hút các ứng viên bên ngoài. Song song với việc sử dụng mạng Internet một cách hữu hiệu trong việc thu hút các ứng viên dự tuyển, quảng cáo và giới thiệu về Công ty, sử dụng tốt các trang web tuyển dụng thu hút lượng lớn người truy cập hàng ngày như: www.tuyendung.com, www.vieclam.24h.com, www.vietnamworks.com, www.tuyendungnhanh.com, www.kiemviec.com, www.vinacareers.com, www.mangtuyendung.com, www.vieclammoi.com... , các hình thức giới thiệu qua quảng cáo tuyển dụng, treo Băng rôn, áp phích cũng gây sự chú ý cho nhiều người. Tuy những hình thức này đã được áp dụng nhưng phải tăng cường hơn nữa.
Tích cực khai thác nguồn lao động mới thông qua sự giới thiệu của cán bộ nhân viên toàn Công ty, một số doanh nghiệp đã thực hiện rất hiệu quả phương pháp này. Nhu cầu lao động may hiện nay nhiều và tuyển khó, có thể đề ra phương án liên kết với các địa phương lân cận Hà Nội để tuyển lao động một cách có hiệu quả.
Cụng ty nờn thiết kế bản thụng bỏo tuyển dụng thật ấn tượng, ghi rừ những ưu đói để thu hỳt người tỡm việc. Theo như lao động thực tế hiện nay, những người có thâm niên công tác lâu năm thường là những lao động lành nghề, một phần do họ đã quen với môi trường làm việc và tính chất công việc tại Công ty, một phần do những chính sách chế độ phúc lợi cho người càng có thâm niên làm việc lâu năm càng được đảm bảo nên ít có biến động. Vì thế thông báo tuyển dụng nên đề cập chi tiết đến các chính sách chế độ cho người có thâm niên làm việc lâu năm.
Xỏc định rừ những yờu cầu về trỡnh độ của người lao động đối với tất cả cỏc cụng việc. Việc tuyển chọn nhân lực không nên quá tập trung vào việc xem xét bằng cấp hay sự giới thiệu của người khác, nên tập trung vào quá trình phỏng vấn thử việc để tìm ra người phù hợp với công việc mà Công ty sắp giao phó. Ưu tiên cho người biết làm nhiều việc. Trong quá trình phỏng vấn, cán bộ chuyên trách phỏng vấn công nhân viên phải giải thích, tư vấn, phổ biến chính xác và đầy đủ các chế độ chính sách mà người lao động sẽ được áp dụng khi được tuyển vào Công ty, tránh hiểu nhầm, hiểu sai ở người lao động mới.
Do bộ phận công nhân mới tự ý nghỉ việc không lý do nhiều và lượng lao động đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động trái pháp luật chủ yếu là lao động mới, vì vậy Công ty nên có biện pháp tạo sự ràng buộc hơn đối với lao động trong Công ty nhằm giữ chân người lao động như cam kết trong vòng mấy tháng đầu làm việc, mỗi tháng sẽ giữ lại một khoản bằng 5% lương, nếu chấp hành đúng hợp đồng lao động và quy định của Công ty thì sẽ hoàn trả số tiền đó khi xin chấm dứt hợp đồng lao động...
Công ty nên có quan tâm thỏa đáng, tạo điều kiện tốt cho người lao động mới ra nghề về nhà ở, các chế độ chính sách lương, phụ cấp... khuyến khích lao động mới phấn đấu tăng năng suất, hiệu quả thực hiện công việc.
Công tác đánh giá sau tuyển dụng nên được thực hiện một cách công bằng, minh bạch, có ý kiến của nhiều người trực tiếp theo dừi quỏ trỡnh tập sự hay quỏ trỡnh mới làm việc của CBCNV để đỏnh giỏ được khỏch quan và chính xác về năng lực của người mới làm cơ sở ra các quyết định nhân sự đúng đắn.
Cần có sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo Công ty đặc biệt của cán bộ quản lý cấp cao nhất sẽ ngăn chặn tình trạng sai lệch đi mục tiêu đặt ra của Công ty, đồng thời nếu như cán bộ tuyển dụng có tâm lý tuyển những người có năng lực kém hơn mình một chút sẽ bị hạn chế tình trạng này nếu có cán bộ quản lý cấp cao nhất, đồng thời làm thông tư duy tự kỉ trong đội ngũ nhân viên thực hiện tuyển dụng nếu có hiện tượng đó xảy ra. Hơn nữa khi ban lãnh đạo tham gia trực tiếp còn thể hiện sự quan tâm của Công ty, vừa kích thích được tinh
thần làm việc của đội ngũ nhân viên thực hiện tuyển dụng, là giải pháp tăng hiệu quả tuyển dụng, vừa tăng thêm uy tín Công ty trong mắt những ứng viên tham gia vào tuyển dụng.
Học tập chính sách thu hút nhân lực và giữ nhân tài của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới, họ có chiến lược tuyển dụng hàng trăm hàng ngàn người từ nhiều nguồn khác nhau, kể cả từ các trường đại học và cho thực tập từ sáu tháng đến một năm tại Công ty, sau đó chọn lọc ra những ứng viên phù hợp nhất.
Như đã nêu ở phần trên, các bộ phận cần chú trọng phân tích công việc để đưa ra bản mô tả công việc, mô tả vị trí cần tuyển dụng thật chính xác, cụ thể thành bản tiêu chuẩn tuyển chọn. Để phân tích công việc đạt kết quả cao thì không những các bộ phận cần tuyển mà phải kết hợp thật chặt chẽ với phòng nghiệp vụ như vậy mới có sự phối hợp nhịp nhàng của các nhân viên trong Công ty.
Nâng cao công tác đánh giá thực hiện công việc sẽ có kết quả những nhân viên không hoàn thành công việc, những người thiếu khả năng, từ đó sẽ dự đoán được cần phải tăng hoặc giảm bao nhiêu nhân sự trong thời gian tới. Từ đó sẽ đưa ra con số chính xác về lượng nhân viên cần tuyển, tránh tình trạng sau đợt tuyển dụng mới sa thải nhân viên, lúc đó sẽ thiếu nhân sự hoạt động sản xuất kinh doanh. Cho nên lượng nhân viên được tuyển không hẳn bằng số chênh lệch giữa nhu cầu và hiện có mà có thể cao hơn con số đó. Do công tác đánh giá thực hiện công việc có vai trò như vậy đối với công tác tuyển dụng nên việc hoàn chỉnh công tác này cũng là một giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng.
Hiện nay công tác này để thực hiện hiệu quả bộ phận quản lý lao động tiền lương tại Công ty và các nhà máy cần lập ra nhóm chuyên trách trong lĩnh vực này để đánh giá tốt hơn, điều này cũng góp phần làm công tác tuyển dụng được hoàn thiện.