CHƯƠNG IV: XÂY DỰNG ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC
4.3 Các biện pháp hỗ trợ chiến lược đã chọn .1. Biện pháp phát triển nguồn lực
Muốn thực hiện tốt chiến lược thì yếu tố quan trọng nhất chính là phải có một nguồn nhân lực tốt. Trên cơ sở đó IFS sẽ phát triển nguồn nhân lực và kiện toàn bộ máy quản lí trong suốt quá trình thực hiện chiến lược phát triển công ty.
Nhằm hỗ trợ chiến lược đề ra, IFS sẽ chuẩn bị đội ngũ kế toán năng động, cán bộ kĩ thuật có năng lực thực hiện các chiến lược lớn của công ty. Bên cạnh đó là chính sách tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực có năng lực thật sự, tạo điều kiện thuận lợi để giữ vững và phát triển nguồn lực.
Thực hiện chế độ lương bổng, khen thưởng và có chính sách đãi ngộ thỏa đáng cho những cán bộ công nhân viên có năng lực tốt nhằm khuyến khích họ làm việc tốt hơn.
Thường xuyên gửi nhân viên nòng cốt đi học các lớp đào tạo ngắn hoặc dài hạn trong và ngoài nước nhằm nâng cao chuyên môn, tiếp thu khoa học, công nghệ mới nhằm phuc vụ quá trình thực hiện chiến lược công ty. Tổ chức đào tạo bồi dưỡng kiên thức cho cán bộ nhân viên.
Chúng tôi luôn nỗ lực tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp nhưng không kém phần thân thiện và cởi mở để mỗi cá nhân có thể tự do phát huy tính sáng tạo, giải phóng năng lực bản thân từ đó tạo ra sự khác biệt.
4.3.2. Biện pháp phát triển công nghệ
Để đáp ứng cho nhu cầu đề ra, Interfood sẽ không ngừng đổi mới công nghệ và nâng cao chất lượng sản phẩm, tất cả các sản phẩm của công ty luôn được đảm bảo chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế.
Đầu tư máy móc thiết bị và công nghệ mới để cải tiến bao bì, chất lượng sản phẩm. cho ra đời các sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng.
Đầu tư đổi mới dây chuyền đồng bộ sản xuất.
Đầu tư xây dựng hệ thống xử lí nước thải hiện đại đồng bộ đạt các chỉ tiêu môi trường của Việt Nam về BOD, COD, TSS…
Bên cạnh đó, còn đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin và ứng dụng phần mềm quản trị trong quá trình quản lí và tiếp cận với khách hàng. Nhằm cung cấp dịch vụ rộng khắp và kịp thời, tạo ưu thế cạnh tranh trên thị trường.
4.3.3. Nâng cao hiệu quả công tác tài chính
Để thực hiện phương hướng và nhiệm vụ của công ty trong thời kì 2015-2020, nhiệm vụ vô cùng quan trọng của công tác tài chính là đảm bảo nguồn vốn đáp ứng đucợ nhu cầu mở rộng kinh doanh và các biện pháp quản lí kiểm tra để việc sử dụng vốn đạthiệu quả cao.
Phát hành thêm cổ phiếu, tận dụng vốn mở rộng hoạt động sản xuất linh doanh.
Thiết lập quan hệ với các tổ chức tín dụng, các tổ chức tài chính trong và ngoài nước nhằm có được sự hỗ trợ tài chính từ các tổ chức đó.
Sử dụng nguồn vốn hiệu quả, đảm bảo chủ động nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất.
4.3.4. công tác tiếp thị
Thực hiện chương trình quảng cáo thông qua các phương tiện thông tin đại chúng, mối quan hệ sẵn có về sản phẩm truyền thống cũng như sản phẩm mới của công ty. Nội dung quảng cáo phải đáp ứng đượcnhững yêu cầu khắt khe mà một thông điệp quảng cáo cần đạt được.
Với mục đích đưa sản phâm rcuar mình đến đại bộ phận người tiêu dùng, công ty sẽ sử dụng mọi hình thức quảng cáo như truyền hình, báo chí, quảng cáo ngoài trời.v.v..
Phát triển hệ thống bán hàng chuyên nghiệp, đào tạo và phát triển dội ngũ bán hàng chuyên nghiệp.
Hệ thống phân phối được quản lí và kiểm tra chặt chẽ hạn chế tối đa việc cháy hàng, quản lí giá cả của sản phẩm trên thị trường không để xảy ra việc bán phá giá sản phẩm.