1. Nhận xét
4 Về chiến lược kinh doanh của Hợp tác xã:
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều chủng loại sản phẩm cao su khác nhau như:
SVR60CV, SVR50CV, SVR3L, SVR10, SVR20, RSS…..giá cả các loại sản phẩm biến động theo giá cả thị trường, vì vậy Công ty CP Lion Việt Nam cần nâng cao chất lượng sản phẩm và chú trọng đến công tác kiểm soát chi phí hợp lý nhằm nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm. Bên cạnh đó phải quản bá thương hiệu của mình với tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000 mà các công ty khác chưa có.Củng cố và duy trì mạng lưới tiêu thụ hiện có, đồng thời tăng cường việc khai thác, mở rộng thị trường để sản phẩm được tiêu thụ nhiều hơn.
5 Về máy móc thiết bị:
Trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng tương đối đầy đủ và đồng bộ.Bên cạnh đó, để có thể cạnh tranh được với các sản phẩm cao su khác thì Công ty CP Lion Việt Nam cần phải ứng dụng khoa học kỹ thuật hơn nữa vào sản xuất, kết hợp đầu tư cải tiến máy móc thiết bị tạo nên tính cạnh tranh lâu dài cho sản phẩm. Đồng thời Công ty CP Lion Việt Nam nên tận dụng công suất máy móc thiết bị và nâng cao năng suất lao động nhằm làm tăng số lượng sản phẩm, giảm thời gian lao động hoặc làm giảm bớt thời gian hao phí để làm ra một đơn vị sản phẩm.Từ đó tiết kiệm được chi phí cố định (chi phí khấu hao) và làm hạ giá thành sản phẩm.
6 Về theo dừi và tập hợp chi phớ:
Việc theo dừi và tập hợp chi phớ tốt từ cỏc bộ phận phục vụ cú hiệu quả cho lónh đạo Công ty CP Lion Việt Nam trong việc giám sát quá trình sản xuất, công tác hạch toán kế toán được tiến hành một cách hợp lý.
7 Về phương pháp tính giá thành sản xuất sản phẩm
Công ty CP Lion Việt Nam tính giá thành sản xuất sản phẩm theo chi phí thực tế phát sinh và kết chuyển theo phương pháp đơn giản, phương pháp này được tính toán dễ dàng và phù hợp với quy trình sản xuất. tuy nhiên, kế toán nên lập bảng giá thành kế hoạch, đề ra chỉ tiêu hoạt động sản xuất của tháng, các định mức về tiêu hao như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp sản xuất, chi phí sản xuất chung.Dựa trên bảng kế hoạch để so sánh với thực tế phát sinh trong kỳ để có kế hoạch điều chỉnh hợp lý, vừa có thể làm giảm các chi phí phát sinh không cần thiết, vừa có thể đánh giá lại quá trình hoạt động để ngày càng hoàn thiện hơn nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo hội nhập với nền kinh tế đang phát triển.
8 Về phương pháp trích khấu hao tài sản cố định
Quy mô hoạt động của Công ty CP Lion Việt Nam rất lớn và do đặc điểm hoạt động nên có nhiều tài sản cố định giá trị lớn. Do vậy phải bảo quản tài sản cố định một cách liên tục, giảm bớt chi phí sữa chữa tài sản cố định.
9 Về công tác kế toán
Kế toán nên lập bảng thống kê, so sánh tình hình sản xuất thường xuyên theo tháng hoặc quý.Trên cơ sở đó sẽ dễ dàng phát hiện những sai sót và có kế hoạch điều chỉnh hợp lý và kịp thời.
2. Kiến nghị
Qua những phân tích trên, em xin có những kiến nghị sau:
Công ty CP Lion Việt Nam cần phát huy thế mạnh của mình (gần nguồn nguyên liệu và được UBND tỉnh, các cấp, các ngành quan tâm,…) để tận dụng tối đa các cơ hội hiện có, hạn chế những đe dọa.Đồng thời dùng điểm mạnh để thâm nhập vào thị trường, phát triển những thị trường mới.
Đối với những điểm yếu, những khó khăn chưa khắc phục được thì Công ty CP Lion Việt Nam cần nhận xét đúng đắn, đánh giá đúng mức, đồng thời đưa ra những giải pháp kịp thời nhằm giúp Công ty CP Lion Việt Nam hoạt động ngày càng hiệu quả hơn.
Đối với khoản chi phí vật liệu: trong sản phẩm của Công ty CP Lion Việt Nam, vật liệu chiếm tỷ trọng lớn nên việc tiết kiệm vật liệu là một trong những phương hướng chính để hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy, Công ty CP Lion Việt Nam cần tăng cường một số biện pháp quản lý để có thể tránh lãng phí về vật liệu đặc biệt là nguyên vật liệu chính chiếm tỷ trọng rất lớn trong các khoản chi phí thu mua vật liệu.
Đối với tiền lương công nhân sản xuất: Nên khuyến khích áp dụng sáng kiến trong quá trình lao động, có chế độ thưởng phạt kịp thời để nâng cao cường độ và năng suất lao động. Đặc biệt đối với tiền lương trưc tiếp phải xây dựng một định mức kinh tế kỹ thuật hợp lý, chính xác, đảm bảo tính đúng, tỉnh đủ sức lao động mà người công nhân bỏ ra. Đồng thời phát huy chức năng của tiền lương, là đòn bẩy kinh tế tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm và là một trong những nguyên nhân nhằm hạ giá thành sản phẩm.
Kết luận
Hoạt động sản xuất kinh doanh đã đem lại cho các doanh nghiệp rất nhiều phần giá trị thăng d, cũng nh đem lại cho nền kinh tế những nguồn thu lớn, đóng góp vào sự phát triển chung của đất nớc. Nhng để đạt đợc hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải tăng cờng hơn nữa công tác quản lý nói chung đặc biệt là công tác hạch toán kế toán nói riêng. Muốn làm tốt công tác kế toán thỡ vấn đề cốt lừi là cỏc doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ cụng tỏc hoạch toỏn chi phớ và tính giá thành sao cho, Vừa tiết kiệm chi phí ở mức thấp nhất mà vạt đạt đợc lợi nhuận ở mức cao nhất. Việc tổ chức hạch toán chi phí và giá thành khoa học là điều không thể thiếu vì nó đóng vai trò trung tâm của toàn bộ công tác kế toán của doanh nghiệp, nó ảnh hởng trực tiếp đến khả năng tiêu thụ sản phẩm và khả năng sinh lời. Nó có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với công tác quản trị doanh nghiệp.
Là một doanh nghiệp có tuổi đời còn trẻ, Cụng ty C Ph n Lion Vi t Namổ ầ ệ đã gặp phải không ít những khó khăn, thử thách, nhng với sự nỗ lực vợt bậc của Ban lãnh đạo cùng tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đã giúp cho công ty dần thoát ra khỏi khó khăn và ngày một vững bớc trên đà phát triển. Đóng góp vào sự thành công đó không thể
không kể đến một phần đóng góp của công tác hạch toán chi phí và tính giá thành sản phÈm.
Do sự hạn chế về thời gian nghiên cứu cũng nh về mặt trình độ, cho nên bài viết này của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em cũng rất mong muốn và xin tiếp thu ý kiến đóng góp của các cô chú trong phòng kế toán Cụng ty C Ph n Lion ổ ầ Vi t Nam, thầy cô giáo trong khoa kế toán trệ ờng ĐH Kinh t thế ành ph H Chớ Minh ố ồ và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Th.S Đặng Ng c Vọ àng đã giúp em hoàn thành bài viết này!