CễNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI.
Trong thời gian tới và trước mắt Cụng ty hanel chủ trương duy trỡ lực lượng sản xuất, nõng cao chất lượng sản xuất tăng cường mối quan hệ giữa khối phũng ban nghiệp vụ với khối sản xuất để tạo mọi điều kiện thuận lợi cho việc ổn định và nõng cao chất lượng sản phẩm, giảm giỏ thành nõng cao năng lực cạnh tranh của Cụng ty phục vụ mục tiờu chiến lược là giữa vững và ổn định thị trường trong nước với thị phần khoảng 30% thị trường nội địa. Đồng thời tỡm kiếm và mở rộng thị trường xuất khẩu củng cố cỏc thị trường đó cú sẵn nhằm nõng cao doanh thu xuất khẩu. Trước mắt, trong năm 2008 mục tiờu đề ra cho doanh thu từ xuất khẩu sản phẩm là khoảng 25 tỷ đồng Việt Nam.
Để thực hiện cỏc mục tờu trờn, Cụng ty đó vạch ra cỏc phương hướng và biện phỏp tổng thể cũng như chi tiết cho từng lĩnh vực hoạt động của cụng ty như lĩnh vực sản xuất, lĩnh vực tiờu thụ, cụng tỏc đầu tư mới...
Đặc biệt trong lĩnh vực quản trị nhõn lực, Cụng ty đó đặt ra nhiệm vụ cụ thể là xõy dựng chiến lược phỏt triển nguồn nhõn lực từ nay đến năm 2010 như hoàn thiện và nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực đỏp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của cụng ty. Trước mắt, trong năm 2008 cụng ty đó vạch ra phương hướng cho cụng tỏc tở chức và đào tạo như sau:
Về cụng tỏc tổ chức:
Kiện toàn một bước bộ mấy tổ chức của cụng ty theo tinh thần điều lệ tổ chỳc và hoạt động của tổng Cụng ty được hội đồng quản trị tổng Cụng ty phờ duyệt .
Căn cứ nguồn cỏn bộ hiện nay cú, kết hợp với việc tuyển dụng cỏc cỏn bộ kỹ thuật nghiệp vụ cú trỡnh độ cao bổ xung.
Về cụng tỏc đào tạo - đào tạo lại.
Đõy là nhiệm vụ quan trọng quyết định chất lượng đội ngũ cỏn bộ khoa học kỹ thuật và cụng nhõn kỹ thuật của cụng ty, đỏp ứng yờu cầu của nhiệm vụ SXKD của Cụng ty trong những năm tới. Vỡ vậy trong năm 2008 cần làm tốt những nhiệm vụ cụ thể sau:
Đào tạo đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cú trỡnh độ lý thuyết và kỹ năng thực hành cao đủ khả năng đảm nhiệm cỏc vị trớ cụn việc theo yờu cầu của Cụng ty.
Đào tạo đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc bỏn hàng của phũng kinh doanh về Marketing, tõm lý khỏch hàng...
Đào tạo bổ tỳc kiến thức về quản trị doanh nghiệp cho đội ngũ cỏn bộ quản lý từ phú phũng nghiệp vụ trở lờn. Trong năm 2008 bắt buộc cỏc chức danh từ trưởng phũng ban, Giỏm đốc cỏc đơn vị trực thuộc phải tốt nghiệp khoỏ quản trị doanh nghiệp.
Tổ chức đào tạo lại và chuẩn hoỏ cỏc chức danh chuyờn mụn nghiệp vụ, tổ chức tốt việc đào tạo, thi tay nghề, thi thợ giỏi cho đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật trong Cụng ty.
Đồng thời với cỏc việc làm trờn Cụng ty sẽ tiến hành xõy dựng và sửa đổi hệ thống định mức lao động, quy chế tiền lương đối với lao động trực tiếp sản xuất. Sửa đổi, bổ xung thoả ước lao động tập thể cho phự hợp với đặc điểm tổ chức hoạt động và điều kiện thực tế của Cụng ty.
Phương hướng hoạt động của cụng ty trong thời gian tới
Hanel chuyờn sản xuất cỏc sản phẩm: ti vi, đầu mỏy VCD, super VCD, DVD, điều hoà nhiệt độ, lũ vi súng, quạt điện... và hiện chiếm 10% thị phần đồ điện tử trong nước. Sản phẩm của cụng ty nhắm tới đối tượng tiờu dựng là những khỏch hàng cú thu nhập trung bỡnh.
Theo bà Nguyễn Thị Hải Yến, phớa Nam cú nhiều đơn vị sản xuất đồ điện tử nờn muốn cạnh tranh mở rộng thị trường thỡ Hanel sẽ phải ỏp dụng nhiều biện phỏp đồng thời như: Làm lại cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở thành phố Hồ Chớ Minh. Cửa hàng sẽ được thiết kế lại với quy mụ lớn hơn. Bờn cạnh đú là việc mở cỏc cửa hàng giới thiệu tại cỏc thị trường quan trọng: Cần Thơ, éà Nẵng, Cà Mau, éắc Lắc... Thậm chớ ở một số thị trường lớn cú thể nõng cấp cửa hàng giới thiệu sản phẩm trước đõy lờn thành văn phũng đại diện, đồng thời tăng số đại lý phõn phối ở cỏc tỉnh và tăng cường tiếp thị sản phẩm...
Cụng ty luụn xỏc định được phớa Nam là thị trường mạnh và đó đưa hàng vào tiờu thụ. Tuy nhiờn thị trường thành phố Hồ Chớ Minh cạnh tranh "nhạy cảm" hơn vỡ sức lưu thụng hàng hoỏ tốt và sức tiờu dựng cao hơn phớa Bắc nờn cụng ty đó phải ỏp dụng nhiều chớnh sỏch ưu đói. Mặc dự phải chịu thờm phớ vận chuyển, chi phớ bỏn hàng, tiếp thị quảng cỏo ở khu vực phớa Nam nhưng khụng tăng giỏ bỏn để nõng cao tớnh cạnh tranh. Thậm chớ cú những thời điểm cũn ỏp dụng giỏ giảm hơn so với miền Bắc. Song song với cỏc biện phỏp trờn là chớnh sỏch tiếp thị, quảng cỏo xuống tận địa phương. Khuyến mói cho cả người bỏn và người mua. Người mua được tặng mũ bảo hiểm, ỏo pull; cũn người bỏn hưởng ưu đói về hoa hồng. Cụng ty cũng tổ chức gặp gỡ đại lý thụng qua cỏc hội nghị khỏch hàng, hoặc đến tận cỏc đại lý động viờn thăm hỏi và tặng quà...
* éầu tư để đa dạng và nõng cao chất lượng sản phẩm
Bờn cạnh việc tăng cường dịch vụ sau bỏn hàng với cỏc trung tõm bảo hành được thiết lập ở 61 tỉnh trờn toàn quốc, nhiệm vụ trọng tõm của Hanel
năm nay là tăng cường cỏc sản phẩm chất lượng cao để đưa vào cạnh tranh ở thị trường phớa Nam.