5. Kết cấu luận văn
4.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của Ngân hàng thương mại cổ phần
Công thương Việt Nam - Chi nhánh Quảng Ninh
4.1.1. Những khó khăn thách thức đối với ngành ngân hàng trong thời gian tới
Trong bối cảnh nền kinh tế nước ta có nhiều chuyển biến tích cực thể hiện qua thực tế kim ngạch xuất khẩu tăng cao, chỉ số giá tăng chậm dần qua các tháng cuối năm. Tuy nhiên, trong thời gian tới, kinh tế Thế giới vẫn ăm đạm (Châu Âu vẫn khủng hoảng, kinh tế Mỹ phục hồi chưa chắc chắn; kinh tế trung Quốc, Ấn Độ tuy phát triển nhưng cũng khó khăn), nền kinh tế nước ta còn đối mặt với nhiều khó khăn như: giá nguyên liệu đầu vào tăng; thị trường bất động sản chưa có dấu hiệu ấm lại; lạm phát vẫn tiềm ẩn cao và như vậy chính sách tài khóa và chính sách tiền tệ vấn sẽ chặt chẽ; môi trường kinh doanh của chúng ta còn đối mặt nhiều thách thức hơn. Thị trường tài chính vẫn đang phải đối mặt với “bong bóng tín dụng” , “bong bóng bất động sản”.
Việc sản xuất kinh doanh của các khách hàng vẫn gặp khó khăn. Tình hình trên sẽ làm khả năng thu hồi nợ vay gặp khó khăn; nợ xấu của các Ngân hàng gia tăng; các TCTD yếu kém sẽ bị sáp nhập trong thời gian tới.
Ngân hàng nhà nước tiếp tục điều hành chính sách tiền tệ linh hoạt, chặt chẽ, thận trọng để đảm bảo thanh khoản và an toàn hệ thống tín dụng- Ngân hàng, giảm sức ép lạm phát. Hiện tại, NHNN đang khống chế mức lãi suất, trần huy động vốn nhưng tiến tới sẽ thả nổi lãi suất, từ đó đưa lãi suất cho vay về mức 15%.
-Về ngoại tệ: Tỷ giá dự báo sẽ biến động tuy không lớn nhung cũng làm ảnh hưởng đến việc xuất khẩu của các khách hàng. Do vậy, khả năng trả nợ bằng ngoại tệ của khách hàng gặp khó khăn.
- Về lãi suất cho vay: Thực hiện chỉ đạo của Chính phủ, lãi suất cho vay trong thời gian qua giảm liên tục trong khi lãi suất đầu vào vẫn ở mức cao làm cho lợi nhuận của Chi nhánh hàng tháng giảm hơn so với các tháng trước.
Những yếu tố trên dẫn đến môi trường kinh doanh của Chi nhánh gặp rất nhiều khó khăn: việc cạnh tranh nguồn vốn vẫn còn gay gắt; tiềm ẩn phát sinh nợ quá hạn; rủi ro lãi suất, rủi ro tỷ giá luôn là vấn đề thường trực. Để vượt qua những khó khăn trên, cần sự nỗ lực, đồng tâm nhất trí của tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn Chi nhánh cùng với sự năng động, tìm tòi sáng tạo, chọn những bước đi phù hợp với điều kiện môi trường kinh doanh của Ban lãnh đạo Vietinbank Quảng Ninh.
4.1.2. Định hướng nhiệm vụ kinh doanh của Chi nhánh trong thời gian tới Trên tinh thần quyết tâm phát huy tối đa những kết quả đạt được, quyết tâm loại bỏ những tồn tại trong hoạt động kinh doanh năm 2013 và bám sát nhiệm vụ kinh doanh năm 2015, định hướng đến năm 2020 của NHTM CP Công thương Việt Nam, trong thời gian tới, Chi nhánh tiếp tục phấn đấu đạt kết quả bảo đảm tăng trưởng tín dụng ổn định, lành mạnh, tập trung thu hết nợ ngoại bảng, thu hồi nợ quá hạn, nợ gia hạn, phát triển các sản phẩm dịch vụ bán lẻ nhằm tăng thu phí dịch vụ… Định hướng của Chi nhánh trong công tác huy động vốn xuất phát từ định hướng chiến lược kinh doanh của NHTM CP Công thương Việt Nam và bám sát các mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước và địa phương. Cụ thể như sau:
- Đa dạng hóa các phương thức huy động vốn, tiếp tục duy trì những phương thức huy động truyền thống, đồng thời đẩy nhanh việc sử dụng các sản phẩm và dịch vụ mới về huy động vốn đa dạng, phong phú và hiện đại.
Tăng cường các biện pháp nâng tỷ trọng nguồn tiền gửi có kỳ hạn của các tổ
chức, tăng lượng vốn huy động từ dân cư. Chi nhánh cố gắng phấn đấu mức tăng trưởng nguồn vốn cao và bền vững, cân đối cơ cấu nguồn vốn, thời hạn, lãi suất.
- Chú ý huy động vốn trung và dài hạn, đảm bảo cân đối giữa cơ cấu huy động và cho vay; coi nguồn vốn trong nước là quyết định, nguồn vốn từ nước ngoài là quan trọng. Tiếp tục tìm kiếm nguồn vốn hoạt động có chi phí thấp, ổn định.
- Hoạt động huy động vốn phải gắn với hoạt động sử dụng vốn và phải kết hợp cả hai hoạt động hợp lý, linh hoạt. Điều hòa lãi suất huy động và lãi suất cho vay đối với các nhóm khách hàng.
- Thực hiện những cải tiến trong hệ thống phân phối. Không ngừng củng cố, nâng cao hiệu quả hệ thống mạng lưới hoạt động kinh doanh nhằm thoả mãn tốt nhất nhu cầu thị trường. Đổi mới và nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh, hướng hoạt động nhiều hơn vào các dịch vụ ngân hàng.
Cụ thể, Chi nhánh cố gắng phấn đấu hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sau (tính đến 31/12/2015):
- Tổng nguồn vốn huy động 7.500 tỷ đồng - Dư nợ cho vay nền kinh tế 3.500 tỷ đồng
- Nợ xấu đến 31/12/2015 không có nợ xấu
- Thu hồi nợ ngoại bảng tối thiểu 15 tỷ đồng
- Thu phí dịch vụ 56 tỷ đồng
- Lợi nhuận đã trích DPRR 202,3 tỷ đồng - Doanh số mua ngoại tệ 50 triệu USD - Doanh số kiều hối 15 triệu USD
- Thẻ ATM 35.000 thẻ
- Thẻ TDQT 2.000 thẻ
- Máy POS 80 máy
4.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn của Ngân hàng