Cải thiện chất lượng các hoạt động nghiệp vụ

Một phần của tài liệu cáo tổng quan về tình hình hoạt động và cơ cấu tổ chức của Ngân Hàng Hàng Hải (Trang 33 - 34)

- Thời gian vay = thời gian trả nợ + thời gian ân hạn •Phân tích độ nhậy dự án

1.2.Cải thiện chất lượng các hoạt động nghiệp vụ

1. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

1.2.Cải thiện chất lượng các hoạt động nghiệp vụ

* Nâng cao hiệu quả hoạt động cấp tín dụng

Tổng dư nợ cho vay của toàn hệ thống tính đến năm 2006 đạt 97% so với kế hoạch năm 2004 và bằng 140,3% so với dư nợ cho vay cùng kỳ năm trước. Chất lượng Tín dụng đã được nâng lên một bước đáng kể. Điều này thể hiện ở tỷ lệ và số dư nợ xấu đều giảm so với năm 2005. Tại thời điểm cuối năm 2006, tổng dư nợ xấy của MSB chỉ còn bằng 63,25% (trong khi tỷ lệ này tại thời điểm cuối 2004 là 3,68% ). Trong năm qua, mặc dù lãi suất cho vay trên thị trường đã tăng cao, song với lãi suất đầu vào thấp, nên lãi suất cho vay khách hàng của MSB vẫn có khả năng cạnh tranh cao.

Tổng số các khoản đầu tư của MSB trong năm 2006 tăng 7,2 lần so với cùng kỳ năm 2005. Trong đó bao gồm:

+ Đầu tư góp vốn mua cổ phần của 03 doanh nghiệp ( công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng, Công ty cổ phần Bảo hiểm Nhà Rồng và Công ty cổ phần Vận tải biển Hải Âu )

+ Đầu tư vào thị trường giấy tờ có giá với tổng số dư đầu tư tăng 9,41 lần với năm 2005. Việc đầu tư vào giấy tờ có giá đã mang lợi nhuận ổn định cho MSB đồng thời là công cụ để chuyển đổi thành tiền mặt khi nhu cầu thanh khoản tăng cao.

* Tạo bước phát triển mới trong nghiệp vụ bảo lãnh Ngân hàng.

Trong năm 2006, thu từ nghiệp vụ bảo lãnh ngân hàng của MSB bằng 183,2% so với năm 2005. Toàn hệ thống chấp hành đúng quy định của MSB và của Ngân hàng Nhà nước trong hoạt động nghiệp vụ bảo lãnh.

Một phần của tài liệu cáo tổng quan về tình hình hoạt động và cơ cấu tổ chức của Ngân Hàng Hàng Hải (Trang 33 - 34)