I. Lý do chọn chuyên đề
2. Đặc điểm cụ thể liên quan đến chuyên đề
2.1. Quy mô, cơ cấu lao động và phân loại lao động.
Lao động tại Công ty đợc quản lý theo từng phân xởng, phòng ban.
Do quy trình công nghệ sản xuất của Công ty là phức tạp kiểu chế biến liên tục, sản xuất sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn chế biến liên tiếp nhau. Nên
để đảm bảo cho một sản phẩm hoàn thành thì rất cần sự phối hợp của các công đoạn phân xởng.
Hiện nay tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 161 ngời trong đó số lao động gián tiếp gồm 35 ngời chiếm 21,73%. Số lao động quản lý 18 ngời chiếm 11,18% về trình độ lao động của Công ty đợc thể hiện qua bảng sau:
Trình độ lao động toàn Công ty.
Trình độ
Số ngời Đại học CĐ-TC Sơ cấp Bậc thợ
7/7 6/7 5/7 4/7 3/7 2/7
Sè ngêi 27 5 2 9 30 39 19 17 13
Cơ cấu phân bổ lao động gián tiếp ở Công ty.
STT Đơn vị Tổng
sè lao
động
Giới tính Trình độ
Nam Nữ Đại học CĐ-TC Sơ cấp Công nhân
1 Cán bộ lãnh đạo 3 3 3
2 Trạm y tế 3 1 2
3 Phòng kế toán tài chÝnh
6 1 5 5 1
4 Phòng kỹ thuật 4 3 1 3 2
5 Phòng nhân chính 6 4 2 5 1
6 Phân xởng Sửa ch÷a
3 3 2 1
7 Phân xởng Chế thử 3 3 2 1
8 Phân xởng gơng 3 3 2 1
9 Phân xởng biển báo 2 2 1 1
Céng 35 24 11 27 5 2 2
Nh vậy ở Công ty hiện nay trình độ Đại học của cán bộ nhân viên chiếm tỷ lệ tơng đối cao 16,7% (so với trình độ lao động toàn Công ty). Bậc thợ bình quân là 4/7. Công ty cần tăng cờng hơn nữa về chính sách đào tạo và tuyển dụng để có thể đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng.
- Hạch toán thời gian lao động. Hàng ngày các bộ phận chức năng theo dừi thời gian lao động của cụng nhõn viờn phản ỏnh ghi chộp vào chứng từ sổ sách liên quan (Bảng chấm công, Bảng lơng sản phẩm, cá nhân,
…)
- Hạch toán kết quả lao động: Hàng tháng các tổ trởng đơn vị kiểm tra, ký duyệt những chứng từ (bảng chấm công, bảng lơng sản phẩm tập thể,
…) sau đó gửi lên bộ phận lao động tiền lơng của Phòng Tài chính - Kế toán. Tại đây kế toán phụ trách sẽ xác nhận và tính lơng, tính thởng, tính trợ cấp BHXH và thanh toán lơng cho ngời lao động.
2.2. Tình hình quỹ lơng tại Công ty.
Quỹ tiền lơng của Công ty bao gồm các khoản sau:
* Quỹ tiền lơng trả trực tiếp cho ngời lao động bao gồm:
- Tiền lơng trả theo thời gian (bộ phận gián tiếp, quản lý, lãnh đạo của Công ty)
- Tiền lơng trả theo sản phẩm (trực tiếp sản xuất)
- Tiền lơng trả cho ngời lao động trong thời gian ngừng sản xuất do nguyên nhân khách quan.
- Tiền thởng có tính chất thờng xuyên.
- Phụ cấp thuộc quỹ lơng: phụ cấp độc hại, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp làm thêm, làm đêm.
- Tiền lơng phải trả khác thuộc quỹ lơng (ăn ca, ăn tra,…).
* Quỹ tiền lơng dự phòng: Theo quy định cứ mỗi tháng Công ty trích 5% tổng quỹ lơng của Công ty làm quỹ tiền lơng dự phòng (việc chi quỹ tiền lơng dự phòng do phòng tài chính -kế toán tham mu trình giám đốc).
Quỹ tiền lơng của Công ty phải trả cho ngời lao động đợc xác định theo tháng, chia làm 2 kỳ. Kỳ I vào ngày15 hàng tháng, kỳ vào cuối tháng.
2.3. Các hình thức tính lơng áp dụng tại Công ty.
Hiện nay Công ty đang áp dụng 2 hình thức tiền lơng cơ bản: tiền l-
ơng (t) và tiền lơng sản phẩm. Ngoài ra còn có tiền lơng gián tiếp, tiền lơng nghỉ việc ngừng việc.
+ Tiền lơng thời gian: dựa trên số ngày làm việc thực tế của ngời lao
động và hệ số lợng mức lơng tối thiểu mà Nhà nớc quy định, áp dụng với bộ phận gián tiếp sản xuất.
Lg (t) = x số ngày làm việc thực tế.
Lơng cơ bản = Mlmin x HS cấp bậc, cục.
+ TLg sản phẩm: Công ty áp dụng 2 loại lơng sản phẩm cho bình quân trực tiếp sản xuất sản phẩm.
- Lơng sản phẩm theo đơn giá:
Tiền lơng sản phẩm = Số lợng sản phẩm hoàn thành X Đơn giá lơng - Tiền lơng sản phẩm tập thể: thực hiện chia lơng theo giá trị sản phẩm hoàn thành của cả tổ.
+ Tiền lơng năng suất: Dựa trên số điểm và hệ số phức tạp Công ty tính và quy định áp dụng đối với bộ phận gián tiếp toàn Công ty.
+ Tiền lơng nghỉ việc, ngừng việc: áp dụng cho những trờng hợp ngời lao động ngừng việc, nghỉ việc do nguyên nhân khách quan nh cháy nổ, bão lụt,…. đợc Nhà nớc quy định.
2.4. Các hình thức trả lơng.
Dựa trên các hình thức tiền lơng mà Công ty áp dụng. Công ty cũng có 2 hình thức trả lơng cơ bản: Trả lơng theo thời gian và trả lơng theo sản phẩm hoàn thành. Ngoài ra còn trả lơng theo tiền lơng năng suất, lơng ngừng việc, nghỉ việc.
Công ty trả lơng cho ngời lao động vào 2 kỳ. Kỳ I tạm ứng vào giữa tháng (200.000/1ng) và kỳ 2 (thực lĩnh) vào cuối tháng.
Căn cứ vào bảng thanh toán lơng của các bộ phận và các chứng từ tiền lơng liên quan kế toán tiền lơng thanh toán lơng, thởng cho ngời lao
động.
Tiền lơng thời gian: áp dụng với bộ phận nhân viên gián tiếp sản xuất nh nhân viên quản lý phân xởng, nhân viên các phòng ban,…
Trả lơng thời gian dựa trên số ngày làm việc thực tế và hệ số lơng, Mlmin do Nhà nớc quy định.
Lơng thời gian = x số ngày công thực tế Lơng cơ bản = Mlmin x Hệ số lơng.
Ví dụ: Anh Xuân tạo ở tổ nguội có : HSL: 2,33, ngời làm việc thanh toán: 26 ngời =>
Lơng cơ bản = 290.000 x 2,33 = 675.000 Lg(t) = x 26 = 674.999 đ/tháng
Tiền lơng (sản phẩm): Do đặc thù của Công ty là sản xuất sản phẩm trải qua nhiều giai đoạn chế biến, quy trình công nghệ phức tạp, nên sản phẩm mà ngời lao động làm ra đợc chia làm 2 loại lơng sản phẩm.
- Tiền lơng tính theo đơn giá tiền lơng sản phẩm: Đây là loại tiền l-
ơng trả cho bộ phận sản xuất sản phẩm trải qua một giai đoạn hoàn thành sản phẩm.
Đơn giá tiền lơng sản phẩm đợc Công ty quy định sẵn cho từng loại sản phẩm khi sản xuất. Hàng quý phòng tài chính kế toán căn cứ vào kế hoạch sản xuất đã đợc giám đốc ký duyệt dựa trên những hớng dẫn cơ bản của Bộ Lao động - Thơng binh và Xã hội để hình thành lên đơn giá tiền l-
ơng.
Kèm theo đơn giá tiền lơng sản phẩm của từng loại sản phẩm là đơn giá tiền lơng chi tiết của sản phẩm kèm theo từng qui trình công nghệ sản xuÊt.
Đơn giá tiền lơng của một số sản phẩm của Công ty.
STT Tên sản phẩm ĐVT Đơn giá tiền lơng (đồng) 1 Biển báo phản quang Chiếc 8.700
2 Gơng cầu lôi Chiếc 9.450
Ví dụ: Trong tháng 3 Anh Hồng Anh sản xuất đợc 90 biển báo phản quang và 22 chiếc gơng cầu lồi với đơn giá biển báo phản quang=
8.700đ/chiếc.
Gơng cầu lồi = 8.500đ/chiếc
Vậy tiền lơng theo đơn giá sản phẩm của anh Hồng Anh sẽ là:
Tiền lơng sản phẩm tháng = (90 x 8.700) + (22 x 8.500) = 970.00đ
- Tiền lơng tính theo số lợng sản phẩm hoàn thành của tập thể.
Đây là hình thức tiền lơng không áp dụng trên đơn giá lơng sản phẩm mà phải tiến hành chia lơng dựa trên số lợng sản phẩm hoàn thành (Vì sản phẩm sản xuất ra trải qua nhiều công đoạn).
Đối với hình thức này tại Công ty áp dụng trả lơng theo hệ số cấp bậc công việc đảm nhiệm (không theo hệ số mức lơng đợc xếp theo Nghị định 26/CP/của Chính phủ) và số điểm đánh giá mức độ đóng góp để hoàn thành công việc.
Công thức nh sau: m diti i
j diti VSP Ti
∑=
=
Trong đó + Ti: tiền lơng của ngời thứ i đợc nhận.
+ Vsp: tiền lơng sản phẩm tập thể.
+ ti: Là cấp bậc công việc của ngời thứ i đảm nhận.
+ di: Là số điểm đánh giá mức độ đóng góp đẻ hoàn thành công việc của ngời thứ i.
(Số điểm đánh giá thông qua bình xét tập thể và đợc phụ trách đơn vị ký duyệt)
Cụ thể cách chia lơng nh sau:
Ví dụ: Một tổ sản xuất có 6 công nhân. Trong kỳ có thu nhập tiền l-
ơng sản phẩm là:
Bảng lơng sản phẩm tập thể Tổ: Nguội 2
Phân xởng:Biển báo
ĐVT: Đồng
Tên sản phẩm công việc ĐVT Số lợng Đơn giá Thành tiền Ghi chú
1. Gơng cầu lôi Chiếc 400 6.000 2.400.000
2. Căn vuông Chiếc 150 4.000 600.000
3. Biển báo Chiếc 500 8.500 4.250.000
4. Bu lông K1 Chiếc 120 5.000 600.000
5. Lập lách đặc biệt Đôi 11 2.500 27.500
6. Bu lông tà vẹt Chiếc 20 4.000 80.000
Céng 6,9750,000
Cấp bậc công việc, hệ số đánh giá mức đóng góp hoàn thành công việc chung của tổ đợc tập hợp theo biểu dới đây.
STT Tên công nhân
ngàySố thamgia
Số điểm
đánhgiá
Hệ số cÊp bËc công việc
(ti)
Tổng số trongđiểm tháng (di)
Tổngditi Ghi chú
Nguyễn huy Tởng
26 12 2,49 312 776,88 Làm công việc
cÊp bËc cao hơn cấp bậc công nhân
Đàm Thị Khánh 15 11
12 10
2,49 2,04
448,2 224,4
672,6 Làm công việc nặng nhọc Vũ Công Thành 15
8 3
1210 8
2,492,49 2,49
448,2 199,2 59,76
707,16 Làm công việc
độc hại
Nguyễn thị Huyền 18
8 10
8 2,49 244 607,56 Không đảm
bảo chất lợng sản phẩm NguyÔn H÷u
Xu©n 26 10 2,04 260 530,4
NguyÔn thi quý 25
1 10
8 2,49 258 642,12 Không hoàn
thành công
Tổng 3.937,02 việc
Dựa vào tổng tiền lơng sản phẩm tập thể và dựa vào biểu trên áp dụng công thức ta có thể tính lơng sản phẩm của cả tổ cho mỗi công nhân nh sau:
VÝ dô:
Công nhân 1 => m diti i
j diti VSP Ti
∑=
= = 776,88 1.653.600
02 , 937 . 3
000 . 380 .
8 ì =
=
TT Tên công nhân ∑
= m j
diti
1
diti diti Ti mV
j SP
∑=
=
1
Ghi chó
1 Nguyễn huy Tởng 776,88 1.653.600 2 Đàm Thị Khánh 672,6 1.431.638 3 Vũ Công Thành 707,16 1.505.200 4 Nguyễn thi huyền 607,56 1.293.200 5 NguyÔn H÷u Xu©n 530,4 1.128.963 6 NguyÔn thi Quý 642,12 1.367.400
Céng 3937,02 8.380.000
* Tiền lơng gián tiếp: Chỉ áp dụng cho bộ phận gián tiếp sản xuất.
Dựa trên hệ số phức tạp mà ngời lao động đảm nhiệm. Tính trên số điểm mà phòng Nhân chính chuyển lên phòng kế toán tài chính vào cuối mỗi tháng.
Khi phòng Nhân chính tính điểm và chuyển lên phòng tài chính kế toán sẽ căn cứ vào số điểm để tính lơng gián tiếp cho ngời lao động.
Cụ thể cách tính: Lơng gián tiếp = ni hi x số điểm Trong đó ni: là số ngày công thực tế
hi: là hệ số phức tạp công việc
Việc tính điểm phòng nhân chính sẽ căn cứ vào tìnhngình sản xuất cụ thể của từng phân xởng trong một tháng và tổng lơng cơ bản dựa trên cấp bậc, chức vụ của bộ phận gián tiếp toàn công ty. Số điểm này sẽ phụ thuộc vào tình hình sản xuất của các phân xởng. Cụ thể sẽ căn cứ vào số sản phẩm làm ra của ngời công nhân trong quá trình sản xuất sản phẩm và Đơn giá
tiền lơng sản phẩm. Nếu sản phẩm sản xuất ra càng nhiều thì lơng sản phẩm càng cao dấn đến số điểm sẽ cao theo tỉ lệ thuận.
- Trình tự tính điểm nh sau:
Khi có lệnh sản xuất Quản Đốc phân xởng sẽ bố trí công nhân mình sản xuất kèm theo với đơn giá tiền lơng đã qui định và trong tháng dựa vào số lơng sản phẩm sản xuất ra nhân với đơn giá tiền lơng sản phẩm. Cuối tháng Quản Đốc sẽ tình đợc tổng tiền lơng sản phẩm của phân xởng mình và thống kê phân xởng sẽ tập hợp tiền lơng sản phẩm của các phân xởng lại tạo thành tổng tiền lơng sản phẩm của các phân xởng.
+ Trớc tiên phòng Nhân chính phải tập hợp và tính đợc tổng tiền lơng sản phẩm của 4 phân xởng và tổng tiền lơng cơ bản dạ trên cấp bậc, chức vụ của ngời lao động trong bống phân xởng để tính ra hệ số năng suất của từng phân xởng và hệ số năng suất bình quân chung của bốn phân xởng.
Ví dụ: Tổng tiền lơng sản phẩm và tổng tiền lơng cơ bản, hệ số năng suất và hệ số năng suất bình quân chung của bốn phân xởng trong tháng 3
đợc tập hợp nh sau:
chỉ tiêu Tên đơn vị
Tổng lơng sản phẩm của từng
phân xởng
Tổng lơng cơ bản theo bậc, chức vụ
của từng PX
Hệ số n¨ng suÊt
Hệ số n¨ng suÊt bình quân chung
PX Chê thử 17.842.300 12.402.800 1.4
PX Sửa chữa 18.900.205 13.205.800 1.4
PX gơng 16.208.790 12.102.700 1.3
PX biển báo 15.909.270 10.103.800 1.6
5.7 1.42
Khi tính đợc hệ số giữa tiền lơng sản phẩm và tổng tiền lơng cơ bản của từng phân xởng thì sẽ tính đợc hệ số năng suất bình quân chung của 4 phân xởng bằng cách:
Hệ số năng suất bình quân chung= =1.42
+ Tiếp theo phải thống kê đợc tổng tiền lơng cơ bản của bộ phận gián tiếp toàn Công ty (lơng cơ bản = Mlg tối thiểu (290.000đ) x Hệ số cấp bậc, công việc.
+ Tiếp theo tính ra một số lợng bộ phận quản lý toàn Công ty bằng cách lấy tổng tiền lơng cơ bản của bộ phận gián tiếp toàn Công ty nhân với hệ số năng suất bình quân chung vừa tính đợc.
+ Tiếp theo lấy số lơng của bộ phận quản lý toàn Công ty trừ ngợc lại tổng tiền lơng cơ bản của bộ phận gián tiếp toàn Công ty để tính ra lơng phần mềm.
+ Tiếp theo sẽ tính đợc số điểm bằng cách lấy lơng phần mềm chia cho tổng số ngày công thực tế làm việc nhân với hệ số phức tạp trách nhiệm của ngời lao động (tổng của nihi). Trong đó hệ số phức tạp, trách nhiệm do Công ty quy định dựa trên chức vụ trách nhiệm mà họ đảm nhiệm.
Cụ thể:
* Tiền lơng gián tiếp: Công ty tính tiền lơng gián tiếp
STT Chức danh Tổng số ngời Hệ số phức tạp(hi)
1 Giám đốc 1 6,67
2 Phó giám đốc 2 11,32
3 Chủ tịch công đoàn 1 5,66
4 Quản đốc 4 5,0
5 Kỹ s, chuyên viên 13 3,13
6 Nhân viên kỹ thuật 15 2,33
7 Nhân viên phục vụ 5 2,13
.. …… …. …..
+ Tiếp theo phải tập hợp đợc số ngày công thực tế làm việc của đối t- ợng hởng lơng.
Ví dụ: Tổ văn phòng phân xởng cơ khí I. Tiền lơng gián tiếp nh sau.
Trong tháng 3 tiền lơng cơ bản của bộ phận gián tiếp toàn Công ty là 70.600.800đ (Tổng lơng cơ bản các bộ phận gián tiếp sản xuất cộng lại).
+ Hệ số năng suất giữa tổng lơng sản phẩm của phân xởng và tổng l-
ơng cơ bản của ngời lao động phân xởng nh sau.
Phân xởng cơ khí I: 1,2 Phân xởng cơ khí II: 1,5 Phân xởng Đúc: 1,2
Phân xởng ghi 1,3
Hệ số năng suất bình quân chung của 4 phân xởng là:=1.3
+ Lơng bộ phận quản lý Công ty =
Tổng lơng cấp bậc, chức vụ của bộ phận gián tiếp toàn
Công ty
-
Tổng lơng cấp bậc, chức vụ của bộ phận gián tiếp toàn
Công ty
= 91.781.04
0 - 70.600.800 = 21.180.240
+ Tổng tiền bộ phận gián tiếp toàn Công ty: ∑nihi = 14.556,86 (Tổ văn phòng: Phân xởng chế thử)
STT Họ và tên HSL Lơng cơ
bản
Số ngày công làm việc thực tế
(ni)
Hệ số phức tạp
(hi)
Chứcdanh
nghề ∑nihi Lơng gián tiếp Trần Văn Vịnh 4.05 1.174.500 26 5,0 Quản đốc 130 189.150 Nguyễn Văn Toàn 3,23 936.700 23 3,13 Kỹ s 71,99 104.745
Vũ Thị Linh 2,02 585.800 25 3,13 Chuyên
viên
78,25 113.853
Trần Văn thi 2,08 603.200 26 3,13 Chuyên
viên
81,38 118.408
Tổng 3.300.200 100 361,62 526.156
+ Số điểm = Lơng phần mềm
= 21.180.240
= 1.455,00
∑nihi 14.556,86
+ Lơng gián tiếp tổ văn phòng - phân xởng chế thử sẽ là:
Lơng gián tiếp = điểm x ∑nihi = 1.455,00 x 361,62 = 526.156 Ví dụ: Đối với Trần Văn Vịnh tiền lơng gián tiếp sẽ là:
= 130 x 1.455,00 = 189.150 đ/tháng
* Tiền lơng nghỉ việc, ngừng việc.
Cách tính:
Lơng nghỉ việc,
ngừng việc = Lơng cơ bản
X Ngày công nghỉ, ngừng việc thực tế 26
Lơng cơ bản = Mlg tối thiểu x Hệ số cấp bậc, chức vụ.
Ví dụ: Anh Nguyễn Hữu Châu ở tổ nguội phân xởng Chế thử trong tháng ba có 4 ngày nghỉ việc với HSL = 2,38.
Kế toán căn cứ vào các thông tin trên kế toán tính lơng cho anh nh sau:
Lơng cơ bản = 2,38 x 290.000 = 690.200đ
Lơng nghỉ việc,
ngừng việc = 690.200
X 4 = 125.411đ/tháng 26
2.5. Tổ chức hạch toán các khoản trích theo lơng tại Công ty Xây lắp và Cơ khí cầu đờng.
- Đối với công nhân viên thuộc biên chế chính thức ở Công ty thì
ngoài tiền lơng đợc nhận họ còn đợc hởng các khoản trợ cấp phúc lợi xã hội khác nh BHYT, BHXH. Bên cạnh phần đóng góp của công nhân viên thì
Công ty cũng đóng góp vào các quỹ này theo tỉ lệ quy định của Nhà nớc.
Cụ thể:
- Quỹ BHXH: Đợc hình thành bằng cách trích theo tỷ lệ 20% trên tổng quỹ lơng cơ bản của Công ty. Trong đó 15% Công ty tính vào chi phí sản xuất và 5% ngời lao động nộp tính trực tiếp vào tiền lơng.
Quỹ BHXH = 20% x Tổng lơng cơ bản toàn Công ty (lơng cơ bản = hệ số lơng x mức lơng tối thiểu).
- Quỹ BHYT: Đợc hình thành chiếm 5% trong tổng số 25% trên tổng tiền lơng cơ bản trong đó:
Trích 2% vào chi phí sản xuất mà Doanh nghiệp phải nộp.
Trích 1% vào lơng của công nhân viên.
-> Quỹ BHYT = 3% x Tổng lơng cơ bản toàn Công ty (LCB =HSL x mức lơng tối thiểu).
Một năm 2 lần đầu tháng (tháng 1 và tháng 6) Công ty tạm tính tiền
để mua thẻ BHYT cho công nhân viên. Cơ quan y tế có trách nhiệm với công nhân viên khi họ có nhu cầu về dịch vụ y tế.
- KPCĐ: Đợc trích 2% của tổng lơng thực trả (lơng thực tế) của toàn Công ty trong đó: 1% Công ty phải nộp tính vào chi phí sản xuất.
1% công nhân viên phải nộp tính vào lơng.
=> Với công nhân trực tiếp sản xuất dù hởng lơng theo sản phẩm nh- ng các khoản nộp chế độ vẫn tính theo lơng cơ bản. Dù trong tháng thu nhập nhận đợc là bao nhiêu thì họ vẫn phải đóng các khoản trích theo lơng cố định theo bậc lơng của họ.
* Tổ chức hạch toán các khoản trích theo lơng.
BHXH do cơ quan BHXH quận Đống Đa quản lý, BHXH đợc quản lý theo chế độ thực chi, sau khi trích nộp 20% cho cơ quan bảo hiểm trong tháng Công ty chỉ làm nhiệm vụ chi hộ. Cuối tháng tổng hợp phần chi BHXH Công ty quyết toán với cơ quan BHXH.
Điều kiện để ngời lao động đợc hởng trợ cấp BHXH là họ phải tham gia đóng BHXH. Sau đó nếu bị ốm, thai sản, tai nạn,… phải có giấy chứng nhận khám chữa bệnh của cơ sở ý tê có thẩm quyền, giấy nghỉ hởng BHXH, giấy chứng nhận nghỉ ốm hởng BHXH có chữ ký của Bác sỹ, có xác nhận (dấu) của bệnh viện thì mới đợc hởng chế độ BHXH.
Các giấy tờ này ngời lao động phải gửi cho ngời phụ trách phân xởng hoặc bộ phận phụ trách mình. Ngời phụ trách tại phân xởng hoặc ngời phụ trách các bộ phận có trách nhiệm chuyển lên phòng TCKT. Kế toán tiền l-
ơng sẽ kiểm tra tính đầy đủ, hợp lệ của các chứng từ. Nếu thấy hợp lệ thì
gửi lên cơ quan Bảo hiểm nơi Công ty nộp BHXH cho ngời lao động để thanh toán cho họ.
Ví dụ: Bà nguyễn thị quý nghỉ 3 ngày do đau dây thần kinh. Với hệ số lơng của bà là 2,38.
Vậy mức đợc hởng của bà là: = x 3 x 75% = 59.729đ
Công ty Cơ khí SC cầu đờng bộ II
Bệnh viện giao thông vận tải - Hà Nội
Sổ khám bệnh/BA: 18
Ban hành theo mẫu tại CV Số: 93TC/CĐkế toán Ngày 20/7/1999/ của Bộ tài chính
Giấy chứng nhận nghỉ ốm hởng BHXH Sè:………….
Họ và tên: Nguyễn thị quý Tuổi: 42
Nghề nghiệp: Công nhân Chức vụ:
Đơn vị công tác: Phân xởng Chế thử Bộ phận: Nguội Lý do nghỉ việc: Đau dây thần kinh
Số ngày nghỉ: 3 ngày
Từ ngày: 3/3 đến ngày 6/3 năm 2005
Xác nhận của phụ trách đơn vị (Ký, họ tên, đóng dấu)
Ngày…..tháng …. năm …..
Bác sỹ khám chữa bệnh (Ký, ghi họ tên, dấu)