I Tài sản lưu động 4,909,674 4,222,
2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả tài chính của Tổng cơng ty hàng không Việt Nam và Vietnam Airlines.
2.3. Giải pháp nâng cao năng lực kinh doanh của Tổng công ty.
Năng lực kinh doanh của Tổng cơng ty là năng lực tuần hồn của vốn Tổng công ty, là một mặt quan trọng đánh giá hiệu quả tài chính của doanh nghiệp. Sự tuần hoàn vốn là sự vận động thống nhất của vốn tiền tệ, vốn sản xuất, vốn hàng hố – dịch vụ, trong đó, sự vận động của hàng hố – dịch vụ có ý nghĩa quan trọng. Vì hàng hố, dịch vụ có được tiêu dùng thì mới thực hiện được giá trị, thu hồi được vốn và hoàn thành vịng tuần hồn của vốn. Tổng công ty là doanh nghiệp lớn, hoạt động trên nhiều lĩnh vực kinh doanh, nhưng lĩnh vực chủ yếu là cung cấp các dịch vụ vận tải hàng khơng, do đó, Tổng cơng
ty có thể tập trung phát triển số lượng và chất lượng các chuyến bay nội địa và quốc tế. Một số giải pháp chủ yếu như:
• Tăng cường đầu tư lượng vốn đáng kể cho việc mua, thuê các loại máy bay tốt, hiện đại như: Boeing 777, Boeing 767, Airbus 320, A321,… phù hợp với nhu cầu của các chuyến vận chuyển, đây cũng là chiến lược dài hạn của Tổng cơng ty.
• Mở rộng các mạng đường bay nội địa và quốc tế: Trong điều kiện hội nhập khu vực, hội nhập thế giới, xu hướng khu vực hố và quốc tế hố như hiện nay thì nhu cầu vận chuyển, vận tải bằng đường hàng không ngày càng tăng và trở thành điều kiện cần cho các hoạt động giao lưu văn hoá, giao thương kinh tế, do đó, mở rộng các mạng đường bay quốc tế khơng những mang lại lợi ích cho Tổng cơng ty, các hãng hàng khơng mà cịn là bộ mặt cho nền kinh tế quốc dân. Đối với các mạng đường bay trong nước, cùng với sự phát triển của nền kinh tế thế giới và khu vực, nền kinh tế quốc dân cũng đang trong giai đoạn đổi mới, phát triển nhanh nên nhu cầu đi lại và vận chuyển hàng hố bằng đường hàng khơng từ Bắc vào Nam, và ngược lại, ngày càng tăng. Hiện nay, Tổng cơng ty có các Cảng hàng khơng trong nước là: Sân bay quốc tế Nội Bài, Gia Lâm, Hải Phòng,… ở miền Bắc; Sân bay Vinh , Đà Nẵng ở miền Trung; Sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất, Buôn Mê Thuột,.. ở miền Nam. Trong đó, hai cảng hàng khơng quốc tế, chiếm thị phần cao nhất đó là: sân bay quốc tế Nội Bài và sân bay quốc tế Tân Sơn Nhất.
• Nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng tự do hố kinh doanh bằng cách áp dụng thành tựu cơng nghệ thông tin trong kinh doanh, đào tạo và đào tạo lại cán bộ cơng nhân viên trong tồn Tổng công ty. Mở rộng liên kết, liên doanh với các hãng hàng không, các tổ chức kinh tế khác ở cả trong và nước ngồi. Mục đích cuối cùng nhằm tăng cường chất lượng các dịch vụ cung cấp đối với khách hàng, tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho khách hàng, từ đó, tạo niềm
tin, uy tín ở khách hàng, khuyến khích và tăng nhanh số lượng khách hàng thường xuyên.
• Ngồi ra, Tổng cơng ty cịn tiến hành các hoạt động Marketing làm tăng vị thế của Tổng công ty và tăng thị phần trên thị trường trong và ngồi nước, góp phần làm tăng năng lực kinh doanh cho Tổng công ty.
…