- Tiền gửi TCTD 311 189 133 (122) 39.2 (76) 40.22 ( Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 20112013 NHNN &
3.3.3 Kiến nghị với NHNN & PTNTchi nhánh Hậu Lộc
- Là cơ quan quản lý, điều hành toàn bộ hệ thống NHNN& PTNT Việt Nam có tránh nhiệm trong việc hoạch định chính sách, xây dựng các kế hoạch phát triển của toàn hệ thống, làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch kinh doanh trong đó có kế hoạch phát triển nguồn vốn của các chi nhánh trong hệ thống.
Để cho các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác huy đông vốn tại chi nhánh NHNN & PTNT chi nhánh Hậu Lộc thực hiện được cần thiết phải có sự hỗ trợ, tác động giúp đỡ của Ngân hàng.
- NHNN & PTNT Việt Nam cần xây dựng định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành, phù hợp với thực tế từng địa phương. NHNN & PTNT Việt Nam là pháp nhân duy nhất của hệ thống NHNN& PTNT, các đơn vị chỉ là các chi nhánh hạch tốn phụ thuộc, do đó tất yếu cần đến định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành. Tuy nhiên điều kiện các đơn vị khác nhau nhất là sự khác nhau về điều kiện môi trường giữa khu vực miền núi, hải đảo, nông thôn với thành thị hoặc đặc thù khu vực thường xuyên thiên tai lũ lụt … do đó định
Ngô Thị Linh
hướng, chiến lược kinh doanh của NHNo & PTNT Việt Nam cũng nhất thiết phải lưu ý đến thực tế, điều kiện môi trường của đơn vị thành viên
- Thường xuyên tổ chức khoá tập huấn, nâng cao kiến thức nghiệp vụ bồi dưỡng chuyên môn cho cán bộ trong tồn hệ thống của mình.
- Kịp thời ban hành, hướng dẫn chi tiết thực hiện các quyết định chính sách của Ngân hàng Nhà nước cho toàn bộ chi nhánh.
- Hồn thiện mơ hình tổ chức theo hướng tăng cường quản lý rủi ro.
- Ngân hàng cần kiểm tra một cách thường xuyên để sớm phát hiện và điều tiết hiệu quả của hoạt động tín dụng.
KẾT LUẬN