Đối với lao động quản lí, nội dung kỷ luật chủ yếu là sử dụng thời gian lao động. Nhìn chung hiện tợng đi muộn về sớm vẫn cịn phổ biến, Cơng ty duy trì chế độ làm việc 8h/ ngày và 52h / tuần song thực tế việc thực hiện cha đợc đúng đắn, nguyên nhân chủ yếu xất phát từ bộ máy tổ chức quản lí cả Cơng ty cha đợc hợp lí, cha hình thành các kỷ luật lao động và nội quy lao động, giải quyết các công việc riêng... đây cúng là những biểu hiện của sự lãng phí thời gian dẫn đến tỷ trọng thời gian làm việc cha cao.
Do vậy Công ty cần xây dựng kỷ luật lao động và phải nâng cao ý thức tôn trọng kỷ luật lao động, tạo cho cán bộ công nhân viên trong Công ty có thói quen tự chấp hành kỷ luật, tránh tâm lí làm việc đối phó. Vậy giải quyết vấn đề này cần thực hiện đồng bộ các biện pháp sau:
+ Xây dựng nội quy, quy chế lao động, phổ biến rộng rãi cho mọi đối tợng trong Cơng ty, áp dụng các hình thức bắt buộc thực hiện các quy chế đề ra; Có hình thức khen thởng kịp thời các cá nhân đơn vị thực hiện tốt, khiển trách, kỷ luật những ngời vi phạm tạo nên một kỷ luật lao động công bằng nghiêm túc; Duy trì thói quen nghề nghiệp, đi làm, nghỉ ngơi có giờ giấc, tập trung và có thái độ đúng đắn trong q trình làm việc.
+ Có biện pháp tổ chức lao động một cách khoa học, nhằm hợp lí hố lao động tránh tạo ra thời gian dỗi.
+ Có kế hoạch tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ. + Sử dụng các biện pháp hành chính giáo dục, nâng cao tinh thần trách nhiệm trong cơng tác quản lí để cán bộ cơng nhân viên tận dụng tối đa thời gian có thể của mình cho cơng việc, tạo khơng khí lao động thoả mái...
Kết luận.
Tổ chức bộ máy quản lí là vấn đề hết sức bức thiết hiện nay, nó góp phần quyết định sự thành cơng của mỗi doanh nghiệp trên thơng trờng. Vì vậy làm tốt cơng tác quản lí là yếu tố vơ cùng quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể của mỗi doanh nghiệp.
Sau một thời gian thực tập tại Cơng ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội, em đã hồn thành cuyên đề thực tập: " Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí tại Cơng ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội". Với hi vọng nâng cao kiến thức cũng nh đóng góp một số ý kiến nhằm nâng cao chất lợng cơ cấu tổ chức bộ máy tổ chức của Cơng ty liên doanh cơ khí xây dựng Hà Nội.
Phần cơ sở lý luận đã chỉ ra những khái niệm cơ bản về quản lí, lao động qản lí, bộ máy quản lí cũng nh các mơ hình cơ bản về tổ chức bộ máy quản lí cũng nh các mơ hình cơ bản về tổ chức bộ máy quản lí và sự cần thiết phải hồn thiện bộ máy quản lí.
Phần thực trạng đã nêu đợc q trình hình thành và phát triển của Cơng ty, cơ cấu lao động, tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty,... Đặc điểm bộ máy tổ chức và những khó khăn thuận lợi trong kinh doanh cũng nh sự cần thiết phải hồn thiện bộ máy quản lí của Cơng ty.
Theo em hồn thiện bộ máy quản lí bao gồm nhiều khía cạnh nh hồn thiện cơ cấu các phịng ban, hồn thiện chức năng nhiệm vụ, hồn thiện cơng tác đào tạo, trú trọng đến cơng tác kích thích vật chất tinh thần .... Vì vậy phần giải pháp em mạnh dạn đa ra một số ý kiến nhỏ, thay đổi một phần cơ cấu tổ chức cũ với mong muốn nâng cao hiệu quả quản lí. Những giải pháp này chủ yếu dựa vào kiến thức đã học, qua phiếu khảo sát, quan sát thực tế ....
Hoàn thiện bộ máy là một đề tài rất hấp dẫn và cần thiết với mọi loại hình doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu quả thì việc hồn thiện cơ cấu bộ máy quản lí phải đợc quan tâm một cách đúng mức. Đây là một đề tài khó, địi hỏi sự hiểu biết sâu rộng cả về lý thuyết cũng nh kinh nghiệm thực tế. Vì vậy, dù đã cố gắng nhng chắc chắn chuyên đề của em cịn nhiều thiếu sót, rất mong đợc ý kiến đóng góp của thầy cơ.