Chương 4 :Nhận xét và kiến nghị đưa ra các giải pháp góp phần tăng lợi nhuận
4.2 Kiến nghị đưa ra giải pháp
4.2.1 Giảm chi phí
Gía vốn : Do cơng ty chủ yếu là nguồn hàng nhập khẩu nên không chủ động
được khoản chi phí này .Thiết nghĩ cơng ty nên kiếm các nguồn hàng trong nước đảm bảo chất lượng mẫu mã với giá thành chắc chắn rẻ hơn hàng ngoại nhập ,công ty đã kinh doanh mặt hàng nhập khẩu trên 10 năm nên cần có một hướng đi mới trong việc sản xuất sản phẩm chứ không quá phụ thuộc vào việc nhập khẩu hay mua đi bán lại các sản phẩm .
SVTT: HOÀNG QUỐC TRUNG Trang 44
Chi phí bán hàng : Doanh nghiệp tính các khoản chi phí vận chuyển ln vào
chi phí bán hàng làm chi phí này tăng cao ,nên tính chi phí như chi phí vận chuyển mua hàng vào giá vốn hàng bán để xác định đúng lại các khoản mục chi phí , và hạn chế lại các chi phí huê hồng , chi phí thuê nhân viên tiếp thị , nên xác định đâu là thị trường trọng tâm để phát triển để hạn chế bớt các loại chi phí phát sinh khơng liên quan ,nên có đội ngũ cán bộ kỹ thuật viên lành nghề làm việc để giảm bớt các chi phí th ngồi để bảo trì , bảo hành các loại ô tô và mô tơ bán ra . Nên đặt ra các tiêu chí khi thực hiện các chiến dịch quảng cáo hay quảng bá sản phẩm và đặt ra các chỉ tiêu lợi nhuận khi đạt đúng các chỉ tiêu lợi nhuận mới tính đến việc chi huê hồng cho khách hàng .
Chi phí quản lý doanh nghiệp : Cần cơ cấu lại quỹ lương của doanh nghiệp ,
giảm thiểu nhân viên ở các công ty con nên chuyển từ hình thức hạch tốn vừa phân tán vừa tập trung sang hình thức hạch tốn tập trung để giảm thiểu bớt các chi phí th nhân cơng chỉ nên để số lượng ít nhân viên văn phịng ở các chi nhánh .