(Đơn vị tính: triệu đồng) Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Chênh lệch 2010/2009 Chênh lệch 2011/2010 Giá trị +/- Tỷ lệ % Giá trị +/- Tỷ lệ % Tổng thu nhập 75.762 117.021 168.865 41.259 54,46 51.884 44,30
Trong đó: Thu lãi cho
vay 74.766 115.053 167.738 40.287 53,88 52.685 45,79
Tỷ lệ giữa thu lãi cho vay và tổng thu nhập (%) 98,69 98,32 99,33 Tổng chi phí 68.303 107.573 163.955 39.270 57,49 56.382 52,41 LN thuần từ HĐKD trƣớc chi phí DPRR 7.459 9.448 4.910 1.989 26,67 (4.538) (48,03) Chi phí DPRR 1.813 8.258 3.820 6.445 355,49 (4.438) (53,74) Tổng LN trƣớc thuế 5.646 1.190 1.090 (4.456) (78,92) (100) (8,4)
(Nguồn: Báo cáo kinh Navibank Hải Phòng)
Qua bảng 2.5 cho thấy, lợi nhuận thuần từ HĐKD trước chi phí DPRR của Navibank Hải Phòng năm 2011 là thấp nhất. Nếu như năm 2009 chi nhánh thu được 7.459 triệu đồng thì đến năm 2010 thu được 9.448 triệu đồng, đã tăng 1.989 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng là 26,67%. Nhưng sang đến năm 2011 lợi nhuận thuần từ HĐKD trước chi phí DPRR chỉ đạt 4.910 triệu đồng, giảm 4.583 triệu đồng tương đương với tỷ lệ giảm là 48,03%.
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Khóa luận tốt nghiệp
41
Lợi nhuận đạt được chủ yếu từ hoạt động tín dụng đem lại và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng lợi nhuận, cụ thể: Năm 2009 thu lãi vay chiếm 98,69% tổng thu nhập, năm 2010 thu lãi cho vay chiếm 98,32% tổng thu nhập, năm 2011 thu nhập từ hoạt động tín dụng tăng chiếm tỷ trọng 99,23% tổng thu nhập, còn lại là thu từ hoạt động dịch vụ. Điều này cho thấy ngoài đầu tư cho hoạt động tín dụng, ngân hàng cịn mở rộng phát triển các hoạt động dịch vụ khác, giúp cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng ngày càng đa dạng và phong phú.
Tổng chi phí năm 2011 có cao hơn so với năm 2010 tuy nhiên bù lại chi phí DPRR tín dụng mà chi nhánh phải bỏ ra cho năm 2011 lại ít hơn rất nhiều so với năm 2010. Nếu như năm 2010 chi nhánh phải bỏ ra 8.258 triệu đồng cho khoản chi phí này thì đến năm 2011 chi nhánh chỉ phải bỏ ra 3.820 triệu đồng đã giảm đi 4.438 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ giảm là 53,74%. Điều này rất có ý nghĩa đối với chi nhánh, nó chứng tỏ rằng hoạt động tín dụng của chi nhánh đang thực hiên rất có hiệu quả, đã giảm đi rất nhiều các khoản nợ có vấn đề mà Ngân hàng phải sử dụng DPRR tín dụng để bù đắp.
Năm 2010 Ngân hàng thu được lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh cao hơn năm 2011 nhưng chi phí phải bỏ ra cho các khoản DPRR tín dụng là rất lớn nên kết quả tổng lợi nhuận trước thuế năm 2010 ngân hàng thu được cũng không lớn, chỉ đạt được 1.190 triệu đồng, lớn hơn năm 2011 là 100 triệu đồng. Ngược lại, tuy năm 2011 lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh mà chi nhánh thu được thấp hơn nhưng các khoản chi phí DPRR mà Ngân hàng phải bỏ ra là rất ít nên năm 2011chi nhánh đã thu được một khoản lợi nhuận trước thuế là 1.090 triệu đồng. Điều này cho ta thấy ngân hàng đã đưa ra các chính sách hợp lý và thích hợp để hoạt động có hiệu quả hơn.
2.2. Thực trạng cơng tác huy động vốn tiền gửi tại ngân hàng TMCP Nam Việt – chi nhánh Hải Phịng – chi nhánh Hải Phịng
2.2.1. Về quy mơ, sự tăng trưởng vốn huy động
Navibank Hải Phịng đã có những thành tựu đáng kể trong cơng tác huy động vốn của mình, quy mơ huy động vốn ln ở mức cao thể hiện qua bảng sau:
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Khóa luận tốt nghiệp
42