Chi tiêu cho Marketing
Hiện nay, các hoạt động marketing lớn, có tính chiến lược đều do NHNo & PTNT Việt Nam thực hiện. Chi nhánh Láng Hạ tuy là Chi nhánh cấp 1 nhưng các hoạt động marketing chủ yếu là thực hiện các chương trình marketing của tồn NHNo & PTNT nói chung, hoặc chỉ thực hiện các hoạt động marketing nhỏ, lẻ, thiếu sự chủ động nêu ra ý tưởng và thực hiện những hoạt động lớn, độc lập với Trụ
Ngân hàng Agribank chi nhánh số 24 Láng Hạ Báo cáo thực tập tổng hợp
Bùi Nguyên Sáng – A11116
sở chính. Hoạt động Marketing đã được các nhà lãnh đạo lưu tâm và coi trọng hơn, song ngân sách dành cho các hoạt động marketing còn chưa nhiều. Một phần lớn ngân sách marketing của toàn ngân hàng được dùng để thực hiện tài trợ cho giải bóng đá AGRIBANK CUP nhằm xây dựng và nâng tầm thương hiệu cho Ngân hàng. Tại Chi nhánh Láng Hạ, ngân sách này được dùng để phục vụ cho các hoạt động marketing ngắn hạn và nhỏ lẻ, chưa xứng tầm đối với một Chi nhánh cấp 1. Điều đó cho thấy rằng hoạt động marketing của Ngân hàng chưa được đánh giá và quan tâm một cách đúng mực.
Bố trí nhân sự
Như đã nói ở trên, tuy Chi nhánh đã thành lập Phòng Dịch vụ và Marketing để đảm nhận các hoạt động marketing của Chi nhánh và số lượng nhân viên marketing là không nhỏ nhưng hoạt động marketing của Chi nhánh gần như chỉ là thực hiện các chiến lược marketing của toàn Ngân hàng. Bộ phận này cịn thiếu tính chủ động trong việc đề xuất các chương trình marketing lớn cho tồn Chi nhánh Láng Hạ tuy đã có sự phân cơng rõ ràng và vì vậy, các cơng tác đều là nhỏ lẻ.