1.5 .3Nội dung của phântích bảng cân đối kếtốn
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Lai dắt và Vận tải Cảng Hải Phòng
2.1.2 Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quảnlý của Công ty Cổ phần Lai dắt và
và Vận tải Cảng Hải Phòng (Sơ đồ 2.1)
Sơ đồ 2.1: Tổ chức bô ̣ máy quản lý của công ty
Đại hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Ban Giám đốc
Ban Kiểm sốt
Phịng Tài chính Kế tốn Phòng Kỹ thuật Vật tư Phòng Kinh doanh Phòng Tổ chức Tiền lương
Khối Hỗ trợ tàu Đội Vận tải và Dịch
vụ tổng hợp Khối Bốc xếp
Phịng
Hành chính
Chức năng nhiệm vụ phân cấp nội bộ cơng ty:
Đại hội đồng cổ đông
Là cơ quan quyền lực quyết đi ̣nh cao nhất. Công ty hoa ̣t đô ̣ng thông qua các cuô ̣c ho ̣p Đa ̣i hô ̣i đồng cổ đông. Đa ̣i hô ̣i đồng cổ đông có quyền bầu, bổ sung, bãi miễn thành viên hô ̣i đồng quản tri ̣ và ban kiểm soát.
Hội đồng quản tri ̣
Là cơ quan quản tri ̣ cao nhất ở Công ty, có trách nhiê ̣m trước Đa ̣i hô ̣i đồng cổ đông cùng kỳ, có toàn quyền nhân danh Công ty trừ các vấn đề thuô ̣c thẩm quyền của Đa ̣i hô ̣i đồng cổ đông. Hô ̣i đồng quản tri ̣ có quyền bổ nhiê ̣m, miễn nhiễm, cách chức Tổng giám đốc và các bô ̣ phâ ̣n quản lý thuô ̣c pha ̣m vi quản lý của Hô ̣i đồng quản tri ̣.
Ban kiểm soát
Là tổ chức thay mă ̣t cổ đông để kiểm soát mo ̣i hoa ̣t đô ̣ng sản xuất kinh doanh, quản tri ̣ điều hành Công ty. Ban kiểm soát do Đa ̣i hô ̣i đồng cổ đông bầu ra và chi ̣u trách nhiê ̣m trước cổ đông và pháp luâ ̣t về những kết quả công viê ̣c của Ban giám đốc Công ty.
Ban giám đốc
Do Hô ̣i đồng quản tri ̣ bầu ra thông qua Đa ̣i hô ̣i đồng cổ đông. Chi ̣u trách nhiê ̣m điều hành quản lý mọi hoa ̣t động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty theo mu ̣c tiêu, đi ̣nh hướng mà Đa ̣i hội đồng, Hội đồng quản tri ̣ đã thông qua.
Các phòng ban nghiê ̣p vụ: có chức năng tham mưu và giúp viê ̣c cho Ban
giám đốc, trực tiếp điều hành theo chức năng chuyên môn và chỉ đa ̣o của Ban giám đốc. Công ty hiê ̣n có 5 phòng nghiê ̣p vu ̣ với chức năng như sau:
- Phòng tổ chức: có chức năng xây dựng phương án kiê ̣n toàn bô ̣ máy tổ chức trong Công ty, quản lý nhân sự, kiểm tra đôn đốc các bô ̣ phâ ̣n trong Công ty thực hiê ̣n nghiêm túc nô ̣i quy và quy chế công ty.
- Phòng tài chính kế toán: có chức năng trong viê ̣c lâ ̣p kế hoa ̣ch sử du ̣ng và quản lý nguồn tài chính của Công ty, phân tích các hoa ̣t đô ̣ng kinh tế, tổ chức công tác ha ̣ch toán kế toán theo đúng chế đô ̣ kế toán thống kê và chế đô ̣ quản lý tài chính của Nhà nước.
- Phòng hành chính: tổ chức và thực hiê ̣n công tác hành chính theo chức năng và nhiê ̣m vu ̣ với Ban giám đốc. Quản lý toàn bô ̣ phâ ̣n nhâ ̣n viên phòng hành chính, ki ̣p thời tham mưu cho Ban giám đốc về công tác hành chính của Công ty.
- Phòng kinh doanh: có chức năng trong viê ̣c xác đi ̣nh mu ̣c tiêu, phương hướng hoa ̣t đô ̣ng sản xuất kinh doanh để đa ̣t hiê ̣u quả cao nhất.
- Phòng kỹ thuâ ̣t: có chức năng hoa ̣ch đi ̣nh chiến lược phát triển khoa ho ̣c công nghê ̣, ứng du ̣ng công nghê ̣ mới nhất, nâng cấp hoă ̣c thay thế máy móc thiết bi ̣ của Công ty.
Các khối Công ty: gồm 3 khối (khối hỗ trợ tàu, khối bốc xếp, đo ̣i vâ ̣n tải và di ̣ch vu ̣ tổng hợp) có nhiê ̣m vu ̣ thực hiê ̣n các công tác, nghiê ̣p vu ̣ chuyên môn liên quan đến hỗ trơ ̣ tàu di chuyển, bốc xếp và các di ̣ch vu ̣ khác.