2.1.1 .Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty thép Đan Việt
2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TMthép Đan Việt
Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH TM thép Đan Việt
Cụ thể chức năng các phịng ban:
Chủ tịch cơng ty có tồn quyền nhân danh cơng ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi và mục đích của cơng ty.
Ban điều hành bao gồm tổng giám đốc và phó tổng giám đốc: chịu Trách nhiệm điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty, chịu
Chủ tịch cơng ty
Phịng tổng hợp Phòng kế hoach kinh doanh Phịng kế tốn tài chính
Ban điều hành
Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc
trách mhiệm trước hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các nhiệm vụ và quyền hạn được giao.
Phịng tổng hợp: có chức năng phụ trách về tiền lương, thưởng, các chế độ như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội…; về chế độ tuyển dụng lao động; khối hành chính quản trị. Nhiệm vụ của phòng tổng hợp là tham mưu cho giám đốc về bộ máy tổ chức quản lý của công ty, đề xuất đào tạo cán bộ trước mắt và lâu dài, quản lý vấn đề tiền lương, xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực cho công ty.
Phịng kế tốn – tài chính: có chức năng thực hiện giám sát bằng tiền thông qua hoạt động kinh doanh, đầu tư cơ sở vật chất, quản lý tài sản, vật tư tiền vốn của cơng ty.
Phịng kế hoạch – kinh doanh: có nhiệm vụ tham mưu cho ban lãnh đạo công ty thực hiện công tác kinh doanh, tổng hợp kế hoạch tồn diện của cơng ty như kế hoạch luân chuyển hàng hóa, thống kê tổng hợp số liệu thực hiện so với kế hoạch đề ra, giúp ban lãnh đạo điều hành sản xuất kinh doanh và thực hiện chế độ báo cáo.
Ngồi các phịng ban trên, cơng ty cịn có các đơn vị trực tiếp tham gia sản xuất kinh doanh là các chi nhánh và các xí nghiệp.
Tóm lại: mỗi phịng ban, đơn vị đều có chức năng, nhiệm vụ riêng nhưng hoạt động có sự gắn kết chặt chẽ do được sự chỉ đạo thống nhất của ban lãnh đạo, kế hoạch được xây dựng từ dưới lên trên. Từng phòng ban đều phải đưa ra chiến lược riêng rồi từ đó hợp thành chiến lược tổng thể của cơng ty nhằm mục đích kinh doanh có hiệu quả hơn.
2.1.4. Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của cơng ty
Bảng 1: Tình hình hoạt động kinh doanh từ năm 2014-2016
Chỉ tiêu Đơn vị tính Giá trị Chênh lệch 2016-2015 2014 2015 2016 Tuyệt đối Tương đối
Tổng sản lượng Tấn 32.547,88 20.886,82 24.444,85 3.558,03 17,03 Tổng doanh thu Tr.đồng 168.698,02 219.545,89 227.215,60 7.669,70 3,49 Tổng chi phí Tr. Đồng 165.490,98 219.439,08 222.715,88 7.669,70 3,57 Tổng lợi nhuận Tr. Đồng 3.207,04 106,81 4.499,71 4.392,90 4.112,45
(Nguồn: Phịng kế hoạch kinh doanh- Cơng ty TNHH TM thép Đan Việt)
Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ta cần xem xét đến các chỉ tiêu sau:
Sản lượng: tổng sản lượng hàng hố của cơng ty năm 2016 đạt 24.444.854 tấn tăng so với năm 2015 (20.886.823 tấn) là 3.558.03 tấn. Dự kiến tổng sản lượng hàng hố năm 2017 sẽ tăng lên hơn nữa khi cơng ty mua thêm máy móc thiết bị mới.
Tổng doanh thu: doanh thu năm 2016 tăng 7.669.704 tr.đồng so với năm 2015. Sở dĩ có sự tăng nay là do sản lượng hàng hoá của năm 2016 tăng so với năm 2015.
Tổng chi phí: tổng chi phí năm 2016 tăng so với 2015 là 3,57% do năm 2016 công ty tiến hành đầu tư thêm trang thiết bị, máy móc, tu sửa và mở rộng thêm dây chuyền sản xuất mới.
Tổng lợi nhuận: năm 2016 lợi nhuận tăng so với 2015 là 4.392.895 tr.đồng.
Hàng năm công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đóng thuế vào ngân sách nhà nước đồng thời nhiệt tình tham gia đóng góp vào các hoạt động từ thiện của địa phương.