- Bộ luật Dân sự
2.3.2. Những hạn chế trong thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xây dựng tại Công ty
Công ty
Trong công tác thi cơng, quản lý chất lượng cơng trình của Cơng ty, ở một số khâu trong các cơng trình đơi lúc cịn chưa được đảm bảo. Cán bộ kỹ thuật, chỉ huy công trường, đội trưởng thi công khi khơng bám sát hiện trường nên sự sai sót trong thi cơng nhiều có lúc xảy ra làm tăng những chi phíu khơng cần thiết, giảm lợi nhuận của Công ty
+ Việc quản lý, sử dụng và đầu tư máy móc thiết bị chưa hợp lý. Do đó, Cơng ty khơng có sự chủ động trong việc cung cấp vật tư xây dựng, làm giảm tiến độ thi cơng cơng trình. Nếu như tình trạng này kéo dài chắc chắn Công ty làm ăn sẽ khơng hiệu quả, đồng thời sẽ đánh mất uy tín của mình đối với các chủ đầu tư và các nhà thầu chính cũng như với các tổ chức tín dụng mà Công ty thường tiến hành hợp tác làm ăn.
+ Nguyên vật liệu trong xây dựng là một trong những yếu tố quan trọng của q trình thi cơng, có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng và tiến độ thi cơng cơng trình. Trong thi cơng xây dựng, Cơng ty sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu cần thiết như: xi măng, sắt thép, cát, sỏi, gạch.... Tuy nhiên công tác bảo quản những nguyên vật liệu này chưa được coi trọng nên khi có sự cố về nguyên vật liệu đã làm giảm tiến độ thi cơng và có thể gây ảnh hưởng tới chất lượng cơng trình.
+ Cơng ty cũng gặp một số khó khăn, hạn chế về vấn đề nhân lực. Mặc dù Công ty đã lựa chọn, tuyển dụng được những cán bộ giỏi, có trình độ năng lực chun môn cao trực tiếp tham gia vào công tác thực hiện hợp đồng giao nhận thầu xây dựng nhưng số lượng cán bộ đủ tiêu chuẩn vẫn cịn thiếu nên đơi lúc chưa đáp ứng được yêu cầu khắt khe của các chủ đầu tư và các nhà thầu chính, nhất là các chủ đầu tư nước ngồi nên Cơng ty ít tham gia ký kết hợp đồng kinh tế về giao nhận thầu xây dựng với các đối tác nước ngoài.
Bên cạnh đó, trình độ của cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty cịn chưa tồn diện về các mặt nghiệp vụ, pháp luật, ngoại ngữ và kinh nghiệm thực tế.
+ Việc quản lý người lao động của Cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn. Do đặc điểm của sản xuất xây dựng có tính di động, thay đổi theo thời vụ, nên lao động trong Công ty cũng luôn khơng ổn định, phải làm việc ngồi trời và ln phải thay đổi địa điểm làm việc. Công ty thường xuyên phải thuê thêm lao động hợp đồng vì vậy lượng lao động sử dụng bình qn trong năm của Cơng ty luôn vượt quá số lao động chính thức.
+ Tình trạng vừa thiết kế, vừa thi cơng vẫn cịn tồn tại, đơi khi Cơng ty có biểu hiện nhận cơng trình để giữ việc, thiếu tập trung dứt điểm nên thời gian thi công một số
công trình cịn bị kéo dài dẫn đến khối lượng xây dựng dở dang tăng lên, gây lãng phí và kém hiệu quả.
+ Năng suất lao động còn chưa cao, hiệu suất sử dụng thiết bị chỉ dạt trung bình từ 75 - 85%.
Với những tồn tại nêu trên, tựu trung lại làm giảm khả năng thực hiện hợp đồng kinh tế về giao nhận thầu xây dựng của Công ty và khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng kém hiệu quả trong môi trường cạnh tranh