tiền lơng
Nhà quản trị chức năng nào của công ty cũng phải có định hớng cụ thẻ cho công việc của họ đang điều hành nhà quản trị tiền lơng cũng vậy định hớng cho sự phát triển hoàn thiện trong cong tác tiền lơng cụ thể là hoàn thiện các hình thức trả lơng là một
việc làm mang tính chiến lợc mà các nhà quản trị cần tính đến. Định hớng hoàn thiện công tác tổ chức tiền lơng theo đúng nguyên tắc phân phối theo lao động theo số lợng và chất lợng tạo ra là đòn bẩy kinh tế giúp công ty cổ phần ôtô vận tải Hà Tây tăng đợc năng xuất lao động giảm giá thành tiết kiệm chi phí đa hiệu qủa lên cao tăng sức cạnh tranh của công ty. Những định hớng cụ thể cho công tác tiền lơng nh:
1. Nghiêm chỉnh trog việc tuyển dụng lao động thực hiện công tác tiền l-ơng. ơng.
Đây là khâu quan trọng trong đối với công tác quản lý lao động tiền lơng một ngời muốn tham gia lao động sản xuất trong doanh nghiệp thì phải qua khâu tuyển dụng, nếu đạt yêu cầu mới đợc chấp nhận. Xuất phát từ nhu cầu của DN mà những ngời có khả năng đáp ứng mới đăng ký tuyển ngời phải thực hiện công bằng trong khâu này để đảm bảo tuyển dụng đợc đúng cho công việc mình cần không vì bất cứ lợi ích cá nhân nào mà lựa chọn thiếu chính xác, có nh vậy mới có thể đảm bảo cho DN hoạt động có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh.
2. Phải đặc biệt quan tâm đến vịêc trọng dụng nhân tài.
Nhân tài chính là nguồn chất xám của DN. Do vậy DN phải biết tận dụng nguồn này một cách hiệu quả tuyệt đối không đợc lãng phí để làm đợc điều đó thì DN cần có những chế độ đãi ngộ, thởng xứng đáng đối với những ngời giỏi thực sự đó bởi khi đợc trả công xứng đáng thì ngời lao động sẽ không tiếc công sức đầu t nghiên cứu việc một cách hăng say, năng xuất để giúp cho DN của mình phát triển mạnh hơn.
3. Tăng cờng công tác đào tạo giáo dục các cán bộ tiền lơng.
Đối với mọi DN thì công tác quản lý lao động tiền lơng cũng là bộ phận rất quan trọng, trong việc xây dựng kế hoạch tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của DN. Nó nhằm khai thác những tiền năng về sức ngời và máy móc thiết bị trong DN làm cho NSLĐ không ngừng đợc nâng cao, phát huy hết đợc khả năng lao động cảu công nhân viên trong DN. Hơn nữa việc quản lý lao động tiền lơng cũng giúp cho bộ phận lãnh đạo quản lý DN thấy đựơc những vấn đề nảy ra trong công tac quản lý DN để kịp thời có h - ớng giải quyết.
Vì vậy đây phải là một việc làm chiếm đợc mang ý nghĩa to lớn phải đào tạo cho cán bộ thực hiện công tac tiền lơng có trình độ nghiệp vụ nhằm không tính sai, đảm bảo sự công bằng cho ngời lao động hàon thiện hệ thống quản lý tiền lơng của công ty.
4. Tăng cờng công tác quản lý quỹ tiền lơng.
Muốn quản lý quỹ tiền lơng tốt, ngoài việc lập kết hoạch tiền lơng cho chính xá và đúng nguyến tắc đã nêu trên còn phải tổ chức chỉ đạo thực hiện chu đáo kế hoạch đó và chú ý các điểm sau:
* Gữi vững chỉ tiêu kế hoạch lao động, tuyệt đối không đợc vợt qú số lao động đã đ- ợc duyệt. Quản lý tỷ lệ giữa số lao động với số việc nâng cao khối lợng sản phẩm và tăng năng xuất lao động phải luôn đợc giữ vững.
* Phân chia quỹ tiền lơng cho từng tháng từng quý phù hợp với khối lợng sản xuất, đặc biệt cần tính đúng cho nhu cầu của quý 4 là quí thờng phải dùng nhiều nhân lực làm thêm giờ do gần tết các phơng tiện và ngời có nhu cầu đi lại nhiều hơn.
* Tổ chức theo dõi, thống kê kế hạch toán cho tốt và tiến hành phân tích định kỳ hàng tháng, hàng quý để kịp thời phát hiện các hiện tợng lệch lạc mất cân đối cần giải quyết.
* Phối hợp và công tác chặt chẽ với cơ quan tài chính các ngân hàng để có thể theo dõi và tổ chức việc quản lý quỹ tiền lơng một cách có hiệu qủa.
* Làm tốt công tác trả lơng theo thời gian có thởng
Nh vậy, có thể thấy làm tốt công tác quản lý quỹ tiền lơng sẽ là cơ sở tốt nhất để thực hiện tốt kế hoạch tiền lơng.
5. Tăng cờng giáo dục t tởng cho ngời lao động.
Nh đã nói trên lao động là một yếu tố cực kỳ quan trọng, nó là yếu tố quyết đinh cho sự thành bại của DN. Mà DN có làm ăn hiệu qủa hay không thì một trong những nhân tố không thể thiếu đợc đó là ý thức của ngời lao động, t tởng ý thức của ngời lao động bao giờ cũng là một yếu tố góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, ngời lao động có ý thức tốt bao giờ cũng hăng say làm việc lao động có hiệu quả, có ý thức tự giác đạt hiệu quả cao. Ngợc lại nếu có ý thức làm việc kém năng xuất lao động sẽ thấp đôi khi còn mang tính phá hoại. Ngoài ra ngời công nhân có ý thức kém có ảnh hởng đến ngời xunh quanh.
Vì vậy công ty cần nâng cao ý thức giáo dục t tởng cho ngời lao động. Công ty cần phát động một số phong trào thi đua, rèn luyện t tởng cho ngời lao động, đẩy mạnh công tác thi đua khen thởng, kịp thời phát hiện động viên và nhân rộng nhân tố điển hình.
Kết luận
Trong những năm đổi mới của công ty đã không ngừng phấn đấu vơn lên tự khẳng định trình độ năng lực của mình. Sản xuất kinh doanh liên tục phát triển trên cơ sở phát huy nội lực và tinh thần tự lực tực cờng sản lợng năm sau cao hơn năm trớc, cơ sở vật chất kỹ thuật không ngừng đợc đổi mới theo hớng hiện đại hoá.
Cùng với sự phát triển của công ty, công tác tiền lơng là một công tác quan trọng, phức tạp ảnh hởng trực tiến tới kết quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên trong qúa trình hoạt động để nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cần tập trung giải quyết một số vấn đề nh hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ sản xuất, cong tác quản lý quỹ l- ơng nhằm đảo bảo tiền lơng là đòn bẩy kinh tế trong công ty, kích thích ngời lao động năng xuất.
Trong thời gian thực tập nghiên cứu tại công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây em đã nhận đợc sự nhiệt tình hớng dẫn chỉ đạo của các cán bộ phòng tổ chức, kế toán tài vụ, phòng kinh doanh cũng nh các bộ khác, cùng với kiến thức đã thu nhận đợc từ thầy cô giáo đã giúp em hoàn thành báo cáo này. Vì thời gian và khả năng còn hạn chế em rất mong nhận đựơc sự góp ý chân thành để báo cáo của em đợc hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn sự hớng dẫn nhiệt tình chu đáo của cô Lê Thuý Hồng và sự hớng dẫn chỉ đoạ cảu các bác, các cô chú trong công ty đã giúp em hoàn thành báo cáo này.
Mục lục
Trang
Lời nói đầu...1
Phần i: Đặc điểm tình hình chung tại công ty cổ phần ô tô vận tải hà tây...2
i. tổng quan về công ty ...2
1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty ...2
2. Tổ chức bộ máy quản lý của công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây...3
3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty...3
4. Đặc điểm tổ chức kê toán của công ty...5
phần ii...8
tổ chức công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại công ty cổ phần ô tô vận tải Hà Tây...8
i. nội dung quỹ tiền lơng...8
1. Tiền lơng...8
2. Quỹ tiền lơng...9
3. Các hình thức trả lơng và cách tính...9
4. BHXH, BHYT, KPCĐ...10
II. Phơng pháp kế toán tiền lơng...11
1. Kế toán tiền lơng...11
2. Kế toán các khoản trích theo lơng...27
Phần III...29
Nhận xét chung và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lơng và các khoản trích theo lơng tại công ty cổ phần ô tô vận tải Hà tây...29
I. Hoàn thiện hình thức trả lơng theo thời gian...29
II. hoàn thiện cônga tác thởng phạt trong lao động ...30
III. Một số kiến nghị định hớng nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng...30
1. Nghiêm chỉnh trog việc tuyển dụng lao động thực hiện công tác tiền lơng...31
2. Phải đặc biệt quan tâm đến vịêc trọng dụng nhân tài...31
3. Tăng cờng công tác đào tạo giáo dục các cán bộ tiền lơng...31
4. Tăng cờng công tác quản lý quỹ tiền lơng...32
5. Tăng cờng giáo dục t tởng cho ngời lao động...32