2.2.2 .Thực trạng sử dụng vốn
3.1. Định hướng kinh doanh của Chi nhánhNHNo & PTNT huyện Kiến Thụy–
Thụy – Hải Phòng.
Những năm qua, mặc dù gặp nhiều khó khăn nhưng NHNo & PTNT huyện Kiến Thụy – Hải phịng vẫn ln kinh doanh có hiệu quả và giành được sự tín nhiệm cao từ khách hàng, đó chính là cơ sở để trong những năm tới Ngân hàng tiếp tục mở rộng thị trường, tìm kiếm thêm khách hàng, thực hiện đa dạng hóa
kinh doanh và ngày càng phát triển nhằm hướng tới mục tiêu “phát triển – an
toàn – hiệu quả”.
Tiếp tục mở rộng quan hệ hợp tác phát triển, thường xuyên tăng cường các mối quan hệ tốt hơn nữa với Trung ương và địa phương, các Ngân hàng bạn
trong cũng như ngoài khu vực, cụ thể :
- Với các Ngân hàng khác: Phát triển quan hệ hợp tác theo nguyên tắc cạnh
tranh lành mạnh, hợp tác kinh doanh cùng có lợi, phát huy thế mạnh phục vụ đầu tư phát triển, cùng đàm phán ký kết làm đối tác cho vay vốn đối với các dự
án có quy mơ lớn vượt quá khả năng của mỗi Ngân hàng, góp phần thực hiện mục tiêu CNH - HĐH đất nước.
- Với các Chi nhánh trong cùng hệ thống : Hợp tác chặt chẽ, phối hợp thực hiện các chủ trương chính sách như : chính sách khách hàng, chính sách lãi suất...tạo nên một thể thống nhất toàn hệ thống.
Khơng ngừng hiện đại hóa cơng nghệ thanh tốn qua Ngân hàng. Nâng cấp một bước chương trình giao dịch thanh toán liên Ngân hàng điện tử trực tiếp như hiện nay, tiếp tục phát triển và nâng cao các loại hình dịch vụ cung ứng tại nhà
(Home Banking) đến các khách hàng lớn, chú trọng công tác xây dựng mạng
thanh toán cục bộ cũng như mạng thanh toán liên Ngân hàng nhằm thu thập và nắm bắt được các thông tin cập nhập về môi trường kinh doanh, để từ đó xây dựng các chương trình tư vấn phục vụ hoạt động tạo nguồn, huy động và sử dụng vốn.
Coi trọng công tác cán bộ, duy trì mở các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ, khuyến khích các phịng tổ chức các chuyên đề
thảo luận, học tập. Nâng cao ý thức chấp hành cơ chế chính sách, tăng cường kiểm tra kiểm sốt nội bộ, giảm thiểu rủi ro. Tích cực tham gia các hoạt động xã hội, các phong trào do ngành, địa phương phát động cải thiện đời sống người lao động.
3.1.1. Công tác huy động vốn.
Trong những năm tới Ngân hàng đặc biệt quan tâm đẩy mạnh cơng tác nguồn vốn : cố gắng duy trì và tăng trưởng nguồn vốn hiện có, tăng cường tiếp thị, nghiên cứu đa dạng hóa các hình thức huy động vốn, biện pháp hoạt động vốn, tập trung khai thác các nguồn vốn lãi suất thấp từ các doanh nghiệp, các
TCKT, cơ quan, đoàn thể. Đảm bảo chủ động nguồn vốn trong môi trường cạnh tranh. Ngân hàng cần lập kế hoạch cân đối vốn, đảm bảo đáp ứng nhu cầu thanh toán. Căn cứ vào định hướng kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam và yêu cầu phát triển kinh tế của địa phương, mục tiêu phấn đấu thực hiện trong năm
2015 của NHNo&PTNT Kiến Thụy như sau: -Tổng nguồn vốn tăng 25% so với năm 2014
-Tổng dư nợ tăng 30% so với năm 2014.
-Tỷ lệ nợ trung và dài hạn : 70%.
- Thu dịch vụ ngồi tín dụng chiếm 15 % so với tổng thu. - Chênh lệch thu chi tăng 10% trở lên so với 2014.
- Mở rộng khả năng huy động vốn của Ngân hàng. Trong đó nâng cao tỷ trọng huy động vốn trung và dài hạn để đáp ứng cho vay ( trung và dài hạn) trên
toàn địa bàn.
- Mở rộng cho vay đầu tư không chỉ trong phạm vi phát triển sản xuất trên địa bàn nông thôn, mà cần phải cho vay đầu tư xây dựng cơ sở vật chất - kỹ thuật hạ tầng và cho vay các dự án quy hoạch.
3.1.2. Công tác sử dụng vốn.
Thực hiện xây dựng chiến lược huy động vốn phải luôn đi đôi với chiến lược sử dụng vốn, nếu khơng sẽ gây áp lực về chi phí và làm giảm hiệu quả huy động vốn. Do vậy, Chi nhánh cần bám sát định hướng chiến lược hoạt động của
ngành, tích cực mở rộng các hình thức huy động vốn và đầu tư tín dụng nhằm
chặt chẽ với các thành phần kinh tế, các ngành nghề trọng điểm được Nhà nước
chú trọng phát triển cũng như không ngừng củng cố các đơn vị khách hàng truyền thống của Chi nhánh.