Bảng 1.2 Bảng báo cáo kết quả giao dịch kinh doanh quý 1 năm 2021
5. Bố cục bài thực tập
2.2. Công tác tổ chức quản trị tại phịng kinh doanh của Cơng ty CP
2.2.3. Quy trình đánh giá cơng việc tại phịng kinh doanh của Cty Cổ
Asian Holding
❖ Nhân viên
Bước 1: Xây dựng mẫu đánh giá nhân viên Bước 2: Xác định rõ ràng các chỉ tiêu theo số lượng
Bước 3: Đặt nguyên tắc nghiệm thu kết quả đánh giá
Bước 4: Ban hành chính sách thưởng phạt
Bước 5: Khảo sát trải nghiệm của nhân viên trong công ty
Bước 6: Lên lịch và tiến hành đánh giá nhân viên Bước 7: Phỏng vấn sau khi có kết quả đánh giá
❖ Quản lý
Tăng cường sự tập trung của nhân viên
Cải thiện hiệu suất
Xác định kế hoạch đào tạo và hướng dẫn nhân viên
Thúc đẩy hoạt động giao tiếp giữa nhân viên và nhà quản lý
2.3. Đánh giá mức độ hồn thành cơng việc tại phịng kinh doanh của Cty Cổ
phần BĐS Asian Holding theo các quy trình
Việc đánh giá mức độ hồn thành của nhân viên theo quy trình đánh giá hiệu quả làm việc này đã đạt được những kết quả đáng kể. Các nhân viên trong phịng Kinh doanh này đã có được cách nhìn nhận tốt hơn. Từ đó, nhân viên đã biết điều chỉnh hoạt động công việc của từng cá nhân của mình tối ưu và hiệu quả hơn
Nhờ vào sự lắng nghe của cấp quản lý và sự hỗ trợ chia sẻ cơng việc tại phịng ban này đã tạo nên hiệu quả làm việc vơ cùng lớn. Từ đó được Cơng ty Cổ phần BĐS Asian Holding đánh giá cao và ngày càng nâng cao chất lượng tại phịng ban này.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Đối với Chương 2, em đã giới thiệu về sơ đồ tổ chức, nhiệm vụ từng vị trí và quy trình phối hợp cơng việc tại phịng Kinh doanh của Cơng ty CP BĐS Asian Holding. Bên cạnh đó, cơng tác quản trị với những kế hoạch rõ ràng, quy chuẩn đã góp phần tạo nên một kết quả kinh doanh tăng trưởng dương theo từng năm, tập thể cán bộ, nhân viên phát triển, đoàn kết và bền vững.