Một tập đoàn, hay bấ ứ ột doanh nghi p lt c m ệ ớn nhỏ nào để ậ v n hành một cách trơn tru
thì bên c nh nh ng y u t vạ ữ ế ố ề lãnh đạo gi i, chiỏ ến lược ưu việt thì nhân sự cũng là
mảng mang đến nhiều đóng góp khơng hề nhỏ đối với sự phát triển bền vững của công ty. Vingroup l i là m t tạ ộ ập đoàn kinh tế hàng đầ ạu t i Việt Nam và đang có những nh ả hưởng nhất định trên thị trường thế gi i thì việc kiểm sốt hơn 1000 nhân viên trên ớ
khắp cả nước chính là m t bài tốn lộ ớn. Vậy Vingroup đã có những chiến lược hiệu
quả nào để duy trì m t tộ ập đồn lớn với hơn 1000 nhân sự như thế?
Thứ nh t, mu n m bấ ố đả ảo được s hi u qu trong công vi c mà nhân viên mang l i cho ự ệ ả ệ ạ
cơng ty thì trước hết phải chú trọng vào việc Quản lý và đào tạo nhân viên. Có thể nói
Vingroup hiện đang là “miếng mồi ngon” trong thị trường doanh nghi p hi n nay và ệ ệ
lực lượng lao động có trình độ cao ln mong muốn đầu quân vào tập đoàn này nên
chất lượng đầu vào về trình độ của nhân viên ln ở mức khá cao. Nhưng khơng vì thế
mà Vingroup ng ng trang bừ ị hay đào tạo để nâng cao trình độ cho nhân viên c a mình. ủ
Ơng Ph m Nhạ ật Vượng chia s , ẻ lao động chính là ngu n l c và là y u t quyồ ự ế ố ết định
đến sự phát triển của Doanh nghiệp. Thêm vào đó, nhân viên cịn là bộ ặt của doanh m
nghiệp mà thơng qua đó mọi người có thể đánh giá được tính chun nghiệp, cách vận hành và qu n lý cả ủa “một người ch . Vì v y, Vingroup c g ng xây d ng và phát ủ” ậ ố ắ ự
triển đội ngũ nhân viên bằng cách chú trọng đến quản lý và đào tạo họ trong suốt quá trình làm việc cho Vingroup. Theo đó, từ ấp lãnh đạo đế c n nhân viên c a Vingroup ủ
phải là người học tập và chịu học mọi lúc mọi nơi. Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải
đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ. Trong đó,
Vingroup đưa ra chế độ rằng, người chịu học sẽ được hưởng những phúc lợi cao hơn,
tốt hơn, cịn khơng sẽ bị cắt những phúc lợi bổ sung.
Khơng có gì là mãi mãi nếu như cho đi mà khơng nhận lại gì. Chiếc chìa khóa
vàng n m gi s trung thành, lòng tin, trách nhi m c a nhân viên chính là phúc ắ ữ ự ệ ủ
lợi mà tập đoàn mang lại cho h Khi làm vi c tọ. ệ ại Vingroup, người lao động s ẽ
31
ngày/tuần (đối với Khối Dịch vụ). Mọi nhân viên của Vingroup đều được hưởng
chế độ nghỉ phép theo quy định Luật Lao động, được đóng bảo hiểm đầy đủ...
Thêm vào đó, Vingroup cịn đảm bảo đồng phục, thiết bị bảo hộ lao động, dụng cụ lao động, máy móc...cho nhân viên theo t ng ngành ngh và cam k t mang ừ ề ế đến một môi trường lao động lành m nh, công b ng, chuyên nghi p nh t. ạ ằ ệ ấ
Chuẩn hóa và đơn giản hóa để nâng cao hiệu quả quản lý chính là chiến lược
Vingroup đã đưa ra để kiểm soát nhân viên của họ. Một trong các cuộc cách
mạng v chiề ến lược nhân sự c a Vingroup chính là Chuủ ẩn hóa và Đơn giản hóa.
Theo đó, Chuẩn hóa ở Vingroup chính là quản lý nhân viên chi tiết và hiệu quả
nhất b ng cách phân chia k hoằ ế ạch làm vi c rõ ràng cho m i nhân viên theo mệ ỗ ỗi
phòng ban, m i bỗ ộ phận s có trách nhi m trong vi c qu n lý nhân viên cẽ ệ ệ ả ủa mình. Thêm vào đó phải phân tầng hệ thống nhân viên trong doanh nghiệp để dễ
dàng qu n lý. Bên cả ạnh đó, Vingroup cịn đơn giản hóa trong vi c qu n lý b ng ệ ả ằ
cách dùng ph n m m qu n lý nhân sầ ề ả ự để quản lý số lượng nhân viên đông đảo
tập trung làm vi c t i m t trệ ạ ộ ụ sở văn phòng từ số lượng 50 người trở lên.
Phải khẳng định rằng, Vingroup đã có những chiến lược đúng đắn trong việc điều hành và kiểm soát nhân viên của mình. Chính vì thế mà họ đã giữ chân được nhân viên gi i và ti p tỏ ế ục phát triển m t tộ ập đồn lớn v i mớ ạng lưới cơng ty dày đặc trên cả nước với đa lĩnh vực kinh doanh khác nhau. Đây cũng là một
trong số những chiến lược đáng để ọ h c h i t tỏ ừ ập đoàn lớn như Vingoup. Đúng
như Chiến lược về con người mà Vingroup đã đưa ra: “Vingroup – Mãi mãi tinh thần kh i nghiở ệp”, đồng th i t o ra mờ ạ ột sân chơi chào đón tấ ả các ứt c ng c ử
viên mong mu n làm viố ệc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng t o và hiạ ệu
32
PHẦN KẾT LUẬN
Dù ch m i thành l p trong khoỉ ớ ậ ảng 30 năm trở ại đây, nhưng cũng không thể l ph ủ
nhận sự thành cơng vượt tr i c a Tộ ủ ập đồn Vingroup. Vingroup đã thậ ự chứt s ng minh
được sự vững mạnh của mình trong nhiều lĩnh vực khác nhau trên thị trường Việt Nam lẫn thị trường qu c t . Và qua vi c phân tích qu n tr c a tố ế ệ ả ị ủ ập đồn này, chúng ta đã có
một cơ hội để tiếp cận Vingroup từ mọi lĩnh vực: về các chức năng tổ chức, lãnh đạo và c chả ức năng giám sát c a công tyủ . Đồng th i, qua vi c phân tích này chúng ta cịn ờ ệ
có th nhìn nh n m t cách khách quan nhể ậ ộ ững ưu điểm cũng như những khuyết điểm
còn tồn đọng của Tập đoàn.
Trong xu th h i nh p và phát tri n c a n n kinh tế ộ ậ ể ủ ề ế Việt Nam, các tổ chức, doanh nghiệp muốn t n t i và phát tri n phồ ạ ể ải đối m t vặ ới vơ vàn khó khăn, thử thách. Chính vì thế, để doanh nghi p c a mình có th t n t i và phát tri n v ng m nh, nhà qu n tr ệ ủ ể ồ ạ ể ữ ạ ả ị
cần ph i nhả ận định m t cáộ ch đúng đắn nhất các y u t sế ố ẽ đưa doanh nghiệp của mình đi đến thành cơng. Đó là vai trị lãnh đạo của nhà quản trị.
Bên cạnh đó, khơng thể khơng nhắc đến những phương tiện có th giúp nhà qu n tr ể ả ị
vạch ra một chiến lược hi u qu cho doanh nghi p cệ ả ệ ủa mình như mơ hình SWOT.
Việc phân tích cơng ty, doanh nghi p thơng qua mơ hình này giúp doanh nghi p nói ệ ệ
chung hay các nhà qu n trả ị nói riêng định hình được mục tiêu, phương hướng phát triển c a mình, k củ ể ả những ảnh hưởng tiêu c c và tích c c sự ự ẽ tác động đến m c tiêu ụ đó.
Cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm sốt cũng đóng một vai trị quan trọng trong việc
phát tri n tể ổ chức, doanh nghi p. ệ Để ộ m t doanh nghi p có th ệ ểhoạt động hi u qu nhệ ả ất,
vận hành m i hoọ ạt động một cách linh ho t thì vi c xây d ng mạ ệ ự ột cơ cấ ổ chức hay u t một hệ thống kiểm sốt là điều khơng th bể ỏ qua.
Nhìn chung, b ng cách phân tích nh ng y u t trên thông qua m t Tằ ữ ế ố ộ ập đoàn lớn m nh ạ
như Vingroup đã giúp chúng ta có thể ểu hơn về hi tầm quan trọng của việc quản trị và
các chức năng của qu n tr . Tả ị ạo cơ hội để tiếp thu những ưu điểm và nhìn nh n nhậ ững
33
TÀI LIỆU THAM KH O Ả
Báo cáo tình hình qu n trả ị cơng ty niêm yết. Báo cáo qu n tr ả ị Vingroup 6 tháng năm
2020.
Cách m ng v nhân s c a tạ ề ự ủ ập đoàn Vingroup. (2020). Truy c p 10/04/2021, t ậ ừ
https://hronline.vn/cuoc-cach-mang-ve-nhan-su-cua tap- -doan-vingroup-a57
Chiến lược nhân sự của tập đoàn Vingroup [bài vi t trên Blog]. Truy c p 14/04/2021 ế ậ
từ https://acabiz.vn/blog/chien-luoc-nhan- -cua-su tap-doan-vingroup
Chính, H. (2017). Bệ đỡ c a Chính ph ủ ủvà kỳ ọng đối vớ v i doanh nghiệp. Truy c p ậ
18/04/2021, t ừhttp://www.baochinhphu.vn/Kinh-te/Be-do-cua-Chinh-phu-va- ky-vong-doi-voi-doanh-nghiep/315674.vgp
Cơ hội và thách thức cho Vinfast tại Việt Nam [bài viết trên Blog]. (2018). Truy c p ậ
12/04/2021, từ https://bota.vn/co-hoi-va-thach-thuc-cho-vinfast-tai-viet-nam/
Giới thiệu Vingroup. Báo cáo thường niên 2016. Giới thiệu Vingroup. Báo cáo thường niên 2019.
Hà, T. (2020). Vingroup bắt tay sản xu t máy thấ ở, máy đo thân nhiệt, cam kết tặng B ộ
Y tế 5.000 máy thở. Truy c p 07/04/2021, tậ ừ https://tuoitre.vn/vingroup-bat-
tay-san-xuat-may-tho-may-do-than-nhiet-cam-ket-tang-bo-y- -5-000-te may- tho-20200403172417048.htm
Haymora.com. (n.d.). Vingroup. Truy c p 11/04/2021, t ậ ừhttps://haymora.com/tap- doan-da-nganh/vingroup
34
Phương, B. (2020). Tiểu sử Phạm Nhật Vượng đầy đủ nh - ất Chủ ị t ch tập đoàn
Vingroup [bài vi t trên Blog]. Truy c p 09/04/2021, t ế ậ ừ
https://blog.ubatdongsan.vn/tieu- -pham-nhat-vuong-day-du-nhat-chu-su tich- tap-doan-
vingroup#:~:text=Xu%E1%BA%A5t%20th%C3%A2n%20gia%20%C4%91% C3%ACnh%20c%E1%BB%A7a%20t%E1%BB%B7%20ph%C3%BA%20Ph %E1%BA%A1m%20Nh%E1%BA%ADt%2
Tập đoàn Vingroup. Truy c p 09/04/2021, t ậ ừ
https://vi.wikipedia.org/wiki/T%E1%BA%ADp_%C4%91o%C3%A0n_
Thắng, Q. (2018). Thấy gì từ k t qu kinh doanh c a Vingroup?ế ả ủ Truy c p 07/04/2021 ậ
từ https://zingnews.vn/thay-gi- -ket-qua-kinh-doanh-tu cua-vingroup- post867443.html
Thư, N. T. N. (2020). Vingroup là gì? Giải mã bí mật & các lĩnh vực hoạ ột đ ng. Truy
cập 16/04/2021, từ https://namkylan.com/kien-thuc/bat-dong-san/vingroup- -la gi/
Tổng quan Vingroup. Báo cáo thường niên 2012.
Vingroup giữ v ng v ữ ịthế doanh nghiệp tư nhân lớn nh t Vi t Nam.ấ ệ (2019). Truy c p ậ
16/04/2021, t ừ https://www.vingroup.net/tin-tuc- -kien/bai-su
viet/2116/vingroup-giu-vung-vi-the-doanh-nghiep- -nhan-tu lon-nhat-viet-nam
Vingroup.net. (n.d.). Chiến lược con người. Truy c p 14/04/2021, t ậ ừ https://vingroup.net/phat-trien-ben-vung/19/chien-luoc-con-nguoi
35
Vingroup.net. (n.d.). Tập đồn Vingroup – Cơng ty CP. Truy c p 09/04/2021, t ậ ừ https://vingroup.net/gioi-thieu
Lê Minh (2020). Vingroup v i chiớ ến lược tối ưu hóa trên lĩnh vực hoạt động. Truy cập 2/5/2021, từ https://bnews.vn/vingroup-voi-chien-luoc- -uu-hoa-toi linh-vuc- hoat-dong/164207.html