doanh nghiệp ở mức độ nhất định chứ không đơn thuần là chỉ sở hữu một phần vốn góp hay cổ phần của doanh nghiệp như các nhà đầu tư nhỏ lẻ. Vì vậy, khi một nhà đầu tư đạt được mức sở hữu phần góp vốn, cổ phần của doanh nghiệp đủ đề tham gia, quyết định các vấn đề quan trọng của doanh nghiệp thì khi đó mới có thể coi đây là hoạt động M&A. Ngược lại thì chỉ được coi là hoạt động đầu tư thông thường.
M&A dường như đã trở thành một cụm từ được phát âm cùng nhau, cùng nghĩa với nhau, tuy nhiên thực tế chúng có những điểm khác biệt và cần hiểu rõ giữ sát nhập và mua lại:
- Đặc trưng
Tất cả các giao dịch M&A đều liên quan đến sự thay đổi phần lớn hoặc tồn bộ quyền kiểm sốt và một
lượng tiền lớn (hoặc nhừng hình thức thanh tốn khác) được trao tay.
Tất cả các giao dịch M&A đều liên quan đến Bên Mua và một Bên Bán
Nếu thành cơng, M&A có thể là một nguồn tạo ra sự tăng trưởng ấn tượng và nhanh chóng, nhưng M&A cũng có thể làm mất đi một lượng tiền khổng lồ nếu thất bại.
- Ưu điểm :
Đối với các doanh nghiệp nhỏ thì M&A là cơ hội để phát triển lên một qui mơ lớn hơn hay thậm chí là để thốt khỏi đứng trước nguy cơ phá sản. Đối với các doanh nghiệp lớn có đủ năng lực tài chính thì đây là cơ hội để mua lại các doanh nghiệp nhỏ. M&A có thế ít rủi ro hơn và mang lại lợi nhuận nhanh hơn so với Đầu tư mới, đồng thời có thể tận dụng được các tài sản giá trị của công ty được mua như mối quan hệ khách hàng, hệ thống phân phối, nhãn hiệu, hệ thống sản xuất...
Cơng ty mua lại có thế nhanh chóng đế hiện diện tại một thị trường nước ngoài hơn là Đầu tư mới.
Cơng ty mua lại có thế gia tăng được qui mơ, từ đó tăng được năng lực canh tranh của mình trên thương trường so với các đối thủ cạnh tranh, nhất là trong các thị trường tồn cầu hố nhanh chóng.
Cơng ty mua lại có thể tăng hiệu quả các cơng ty được mua lại bằng cách chuyển giao cơng nghệ, vốn và kinh nghiệm quản lí.
- Nhược điểm:
Bên mua lại có thế đánh giá cơng ty được mua với giá quá cao, thường là do họ quá lạc quan về lợi ích do sự cổng hưởng giữa cơng ty đi mua và cơng ty được mua. Ngồi ra sự khác biệt về văn hoá tổ chức và cách vận hành sẽ tạo ra sự mâu thuẫn dẫn đến hiệu quả kinh tế thấp.
có thể linh hoạt hơn để có thể tạo ra một công ty theo ý muốn, xây dựng văn hố tổ chức cho một cơng ty mới dễ hơn là thay đổi văn hố từ cơng ty khác.
Câu 16: Phân biệt Chiến lược sản xuất tập trung với chiến lược sản xuất phân tán?
Trả lời:
• •Các yếu tố quốc gia
Sản xuất tập
trung Sản xuất phântán Sự khác biệt về KTCT Quan trọng Ít quan trọng Sự khác biệt về văn
hóa Quan trọng Ít quan trọng
Sự khác biệt về chi
phí yếu tố sản xuất Quan trọng Ít quan trọng Rào cản thương mại,
chi phí vận chuyển, CS FDI Ít quan trọng Quan trọng Ngoại ứng Quan trọng trong công nghiệp Quan trọng trong công nghiệp
Tỷ giá hối đoái Ổn định Thay đổi
Sản xuất tập
trung Sản xuất phântán
Chi phí cố định Cao Thấp
Quy mơ hiệu quả tối
thiểu Cao Thấp
Công nghệ sản xuất
linh hoạt Sẵn có Khơng sẵn có
• •Yếu tố sản phẩm
Sản xuất tập
trung Sản xuất phântán Tỷ lệ gía trị trên trọng
lượng Cao Thấp
Phục vụ nhu cầu phổ
biến Cao Thấp