Trước bối cảnh kinh tế hội nhập với nhiều thuận lơi và không ít các khó khăn như vậy, đòi hỏi ban lãnh đạo của công ty phải luôn tỉnh táo và sáng suốt có những phương hướng phát triển đúng đắn, tận dụng tốt được các thuận lợi và hạn chế đến mức thấp nhất các tác động tiêu cực của việc hội nhập nền kinh tế quốc tế đến các hoạt động kinh doanh trong công ty. Cùng với sự bất ổn của tình hình kinh tế đã dẫn đến giá cả tăng, sức mua và thị hiếu của người tiêu dùng cũng biến đổi theo, tiêu thụ sản phẩm luôn dao động. Mặt khác chúng ta phải tiếp tục đối mặt với hàng giả, hàng nhái, hàng ngoại nhâp, hàng lậu ngày càng tăng. Năm 2006 vừa qua khi Việt nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO. Toàn thể nhân viên Công ty TNHH lương thực thực phẩm Cường Phát đứng trước những thách thức và vận hội mới đòi hỏi phải có quyết tâm cao. Công ty cần phải chú trọng đổi mới sản phẩm,nhập khẩu những mặt hàng có chất lượng tôt và thực hiện có hiệu quả hơn các biện pháp nghiệp vụ, tiếp thị, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Bên cạnh đó trong công tác tiêu thụ, thị trường, giá bán không thể tăng mà phải tìm cách hạ giá thành hơn nữa mới có thể cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại trên thị trường.Công ty phải tăng cường công tác tiếp thị marketing nhằm giữ vững và phát triển thị trường trong nước, tiếp cận tìm bạn hàng nước ngoài để xuất khẩu sản phẩm, trước những biến đổi của thị trường về giá cả, mẫu mã, chính sách của các nhà sản xuất cùng ngành và sức mua trong từng vùng, từng thời điểm. Phải có những chủ trương, quyết sách, kịp thời về giá bán sản phẩm sao cho phù hợp với thị trường một cách linh hoạt..
Còn về hoạt động tiêu thụ sản phẩm,trong vài năm tới công ty tiếp 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
cũng đưa ra các hình thức quàng cáo mới lạ để quảng bá và giới thiệu các sản phẩm mới .
Xây dựng thương hiệu các sản phẩm của công ty trên tất cả các thị trường kinh doanh. Đồng thời chú trọng vào công tác mở rộng thị trường trên tất cả các thị trường tiềm năng.
Tận dụng tất cả những sự giúp đõ trong cũng như ngoài nước để có thêm vốn phục vụ cho việc kinh doanh của công ty
Tíêp tục tăng cường đào tạo đội ngũ công nhân viên để có thể đáp ứng nhu cấu công việc và nhu cầu tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế
Công ty cũng phải có phương pháp dự phòng một cách hợp lý,chủ động trogn việc phân phối tất cả các sản phẩm nhất là những sản phẩm mà tiêu dùng (ngày lễ và tết...) Đồng thời củng cố mối quan hệ tốt với tất các khách hàng của Công ty trên tất cả các thị trường và các cơ quan chính quyền địa phương.
Cuối cùng dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm qua(2005-2007) Công ty đưa ra các chỉ tiêu kế hoạch tiêu thụ sản phẩm: đẩm bảo doanh thu hàng năm tăng 15% - 25% năm .Mặt khác Công ty cũng đưa ra 1 mục tỉêu đó là cải thiện đời sống công nhân viên trong Công ty,dự kiến thu nhập trong năm tới của công nhân viên tăng khoảng 15%.