3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
3.1 Phân tích S.W.O.T
3.1.1 Ma trận S.W.O.T
Lần lƣợt liệt kê tất cả các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa vào trong ma trận. Từ đó, ma trận S.W.O.T đƣợc hình thành nhƣ sau:
Bảng 3: Phân tích SWOT tại cơng ty XNK Quảng Bình
SWOT
CƠ HỘI – O O1.Thị trƣờng phân bón- hóa chất trong ngồi nƣớc phát triển
O2. Xuất khẩu phân bón sang các thị trƣờng khó tính nhƣ Nhật Bản, Australia…
O3. Mở rộng thị trƣờng sang Châu Phi
O4. Chính sách hỗ trợ xuất khẩu phân bón của Nhà nƣớc
ĐE DỌA – T T1. Áp lực cạnh tranh cao do có nhiều đối thủ mạnh
T2. Biến động của các nhân tố cơ bản của nền kinh tế
T3. Dƣ thừa nguồn cung của thị trƣờng gây biến động giá cả phân bón, hóa chất T4. Cơng tác quản lý của nhà nƣớc ĐIỂM MẠNH – S S1. Là doanh nghiệp XNK lớn nhất cả nƣớc về mặt hàng phân bón S – O Mở rộng mạng lƣới khách hàng, đồng thời đẩy mạnh bán hàng đối với các S – T Lựa chọn các đơn vị cung cấp dựa trên sự chào giá cạnh tranh
S2. Hệ thống thông tin hiệu quả
S3. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và làm việc hiệu quả cao S4.Uy tín cao đối với khách hàng S5. Cơ sở vật chất ổn định khách hàng hiện có Thâm nhập thị trƣờng Châu phi Quảng bá các sản phẩm Phân bón đƣợc sản xuất mang thƣơng hiệu riêng của Công ty ĐIỂM YẾU – W W1. Cơng ty sản xuất hóa chất có ảnh hƣởng đến mơi trƣờng Thiếu nhân sự có trình độ và kinh nhiệm cao
W – O
Từng bƣớc chuyển đổi cơ chế hoạt động, quản lý nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh, tăng cƣờng năng lực quản lý của Cơng ty
W – T Tìm kiếm những thị trƣờng, sản phẩm dịch vụ mới với tiềm năng phát triển cao (đặc biệt đối với mảng dịch vụ kho ngoại quan, cửa hàng miễn thuế)